薪酬管理 第一次作业

1. 薪酬有哪几部分组成？各部分的含义分别是什么？（85分）

答：（1）基本薪酬：根据职务价值确定给付的范围，在此范围内再依个人职能核定固定薪酬。

（2）职务加给：根据业绩增长比例及同行业间薪酬水平动向，对于基本薪酬偏低的员工，增加某一数额的薪酬。 （3）绩效奖金：根据职务价值确定给付标准，再依个人工作绩效考核确定变动奖金。

（4）津贴：根据工作时间、工作性质、责任、环境等差异分别确定。

（5）红利：根据股份持有额核定。

（6）福利：根据企业经营状况及激励政策核定。 （7）其他。

2. 请谈一谈你对这门课的认识。（15分）

答：随着企业竞争的不断加剧，人力资源管理在企业管理中的地位在不断上升，人力资源管理的各项工作，都需要实实在在地把问题落实到部门和每一员工，有利于人力资源走向实务化。

通过学习薪酬管理这门课来了解有个合理的薪酬体系设

计对于企业来说是至关重要的，若果薪酬在企业中没有起到应有的的保健和激励作用，就会留不住企业中优秀的人才，在人力资源管理过程中，薪酬、福利和保险是与员工息息相关的要素，设计合理的、有竞争力的薪酬体系才有助于企业吸引和留住人才，而科学系统的福利、保险机制是维系员工切身利益和企业整体目标实现的有力保障。有了规矩可循，有了机制可依并不能解决问题，组织中的人力资源管理人员还必须要具备全面的人力资源管理专业知识和实践经验，了解组织面临的内外部竞争环境，了解最先进的人力资源管理理念、方法和技巧、具备强执行力和全局战略意识，这样才能发挥更大的作用。

结合老师的耐心讲解，让我对薪酬管理有了新的认识，这不是简单的老板支付工人钱，工人就会出卖自己的劳动力，也就是马斯洛的需要层次激励理论，人有不同的需要，如果得到满足时就会激发他工作的积极性。与此同时，员工在得到报酬时会对自己所得的报酬进行比较，与自己的过去或是与别人比较，如果他感到不公平时，就会使其消极怠工，或者离开公司。这都与企业的薪酬体系设计是否合理有关，当然好的体系也需要称职的人去执行，也就是再试试薪酬管理的过程中需要有效的沟通，他们之间是紧密相连的。

这仅是我在学习之后的一些感悟，由于学识有限，也是人力资源管理的初学者，对自己的专业接触甚少，也许自己

以后经历多了，见解就会更深刻更独到，我会好好学习专业知识来提升自己。