【建筑工程设计】公路超限站机电工程施工组织
设计
公路某超限检测站改造 X标段（机电工程）
施工组织设计
第一章 项目简介
第一节 编制原则
公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）施工组织设计是在投标文件和施工图设计的基础上，根据施工合同协议书中建设单位对工程质量和进度的总体要求，为保证工程总体质量达到工程验收规范标准，为施工阶段提供组织保证，制定施工组织设计。
施工组织设计的编制以公司按照招标文件投入的施工技术力量作为基点，以总工期50日历天，即20XX年X月X日开工、20XX年X月X日竣工为控制进度目标，统筹考虑项目的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。
(一) 严格遵守投标文件各项规定及相关标准，根据宝坻区史各庄超限检测站改造工程施工特点及工期要求，组织专业队伍施工，配备足够的精良设备，配套专业化施工，做到组织机构严密，思想集中高度一流，施工设备配置一流，技术人员水平一流。
(二) 科学组织，精心安排，优化施工组织，抓住关键工序，集中突出重点，积极推广应用先进科技成果，确保工程质量和工期，争创全优。
(三) 加强项目管理，严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。
(四) 服从业主、监理统一协调、指导，同时妥善处理好与其他承包人的关系，互相配合，友好协作。
(五) 积极的推广和使用技术、新工艺、新材料和新设备
(六) 指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信用守合同、施工组织科学、按期优质安全，建成后不留后患。
(七) 重视生态环境，在施工期间及竣工通车后保证不破坏当地环境，节约资源，减少对环境的破坏。
(八) 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价的最佳组合。
第二节 编制依据
本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：
1. 公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）招标文件及施工图纸
2. GB28181-2016T《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》 3. JTG F80/2-2004《公路工程质量检验评定标准》 第二册 《机电工程》
4. 交通部JTG B01-2003 《公路工程技术标准》
5. 交通部D80-2006 《公路交通工程及沿线设施设计通用规范》 6. 交公路发[2007]358号《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》 7. 建标[2011]124号《公路工程建设项目用地指标》
8. 交通部2007年第35号公告《收费公路联网收费技术要求》
9. 交通运输部2011年第13号公告《收费公路联网电子不停车收费技术要求》 10. 交通运输部2012年第3号公告《高速公路监控技术要求》、《公路网运行监测与服务暂行技术要求》、《高速公路通信技术要求》
11. GB50168-2006《电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范》 12. GB50169-2006《电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范》 13. GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》 14. GB50666-2011《混凝土结构工程施工规范》
15. GAT670-2006《安全防护系统雷电浪涌防护技术要求》 16. GB50169-2006《接地装置施工及验收规范》 17. YD 5178-2009《通信管道人孔和手孔图集》 18. GB 50373-2006《通信管道与管道工程设计规范》 19. 国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定。
20. 企业技术标准、队伍情况及装备条件、管理水平类似建设项目的资料和经验等。
第三节 工程概况
一、工程总体概况
1. 工程名称：公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程） 2. 建设单位：XXX有限公司 3. 设计单位：XXX设计研究院 4. 监理单位：XXX监理有限公司 5. 施工单位：XXX工程公司
6. 工期要求：共50日历天（20XX年X月X日至20XX年X月X日）
7. 工程地点：XX公路，XX超限检测站 二、工程设计简介
利用原有公路某超限检测站办公生活区，对既有检查广场进行改建。改建后的检查广场设置X进X出共X条检查车道，广场总占地面积约为XX亩；同时增设非现场执法系统设备并拆除原有钢结构天棚，改建钢结构天棚。本项目是机电工程，主要包括：管道工程、预埋管线、新建收费亭、车道设备、机电设备设施等。 三、工程特点
公路某超限检测站改造工程整体采用半幅导行施工方法，多作业面多工种交叉施工，施工现场复杂、车流量大，各工种施工队伍多，交叉作业施工困难，施工现场管理难度大、作业面小、工期紧、风险高。因此，需要我们制定严密可行的施工组织设计方案并严格执行，确保本项目在保证质量和施工安全的前提下按期完成。
第四节 工程施工条件
一、工程地质、气候情况
地形地貌：本标段位于位于XX市，地处XX大城市群中间地带，地貌属海积、冲积平原区，地势北高南低，地势低平开阔。
气候条件：大陆性季风气候，暖温带半干旱半湿润风带，四季分明，春季干旱多风，夏季气温较高，雨水集中，秋季天高气爽，冬季较为干燥寒冷。 二、现场情况
工程现场施工道路均用现有路基及路基标段的施工便道，现场交通运输条件良好，能保证施工所需。
第二章 总体施工部署
第一节 施工总目标
一、进度目标
我公司将严格按照合同规定的工期和承诺的工程质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备及时到位、精心安装调试，确保施工工期不延误。工程一次验收合格，确保质量达到优良等级。严格控制工程造价。 二、质量目标
标段工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：优良 三、安全目标
本项工程施工期间“三类人员”持证率100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生；杜绝机械设备重大安全事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 四、成本总体目标
本项目成本目标由公司管理层根据市场价格和中标价格进行制定。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使项目部全体人员都知道如何实现成本目标做出贡献。同时组织成本目标的可考核机制，通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。 五、绿色施工目标
通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 六、文明施工目标
项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人参加的文明施工保证体系，规范施工，保证安全，狠抓质量，提高素质。按照规范要求布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。
第二节 施工组织机构
一、 施工组织机构的建立
我公司具有完善的工程管理机构和施工组织经验，可以动员全公司力量形成合力，开展攻关，以确保工程项目的圆满完成。接到中标通知后，我公司立即组织成立本工程项目部，按照投标文件规定委任了项目经理和总工程师，同时选派公司项目上的精兵强将充实到项目部中各岗位上。
本项目部实行项目经理负责制，由项目经理统一管理，总工程师负责协助管理，项目部下设五个职能部门，分别为：工程部、合约部、质量安全部、综合办公室和资料室（本项目暂不设采购部和财务部，由公司材料科和财务科直接负责相关业务）。 二、主要管理人员及部门主要职责
本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项目的施工管理，履行合同条款的权利和义务。
1．项目经理
主持项目部工作，全面负责工程的组织协调等工作。 项目经理岗位职责：
1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3）组织和调配项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5）按照合同要求和上级的指令，保证人、机、材按时进场，做好项目协调工作。 6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支。 7）负责解决施工中出现的重大问题。
8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 2．项目总工程师
负责工程技术、质量把关工作，配合项目经理做好工程管理工作。 项目总工岗位职责：
1）贯彻执行国家有关技术政策及相关法规，对项目施工技术工作全面负责。 2）负责本项目的技术指导、质量控制及工序安排。
3）执行有关交通部技术标准、规范、规程。 4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 5）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
7）负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。 3．工程部
负责各施工组日常管理工作，制定分项工程施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训和技术交底。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控；负责工程技术资料及竣工图纸的编制工作。
工程部岗位职责：
1）全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施。作为工程质量方面的执行结构，为项目经理和总工及时提供工程质量相关信息，对执行和落实领导的意图，保证工程质量起着重要作用。
2）负责编制各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。在项目经理和总工领导下，全面负责各分项工程的施工与管理，及各分项工程的现场施工管理工作。严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。
3）负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导。
4）负责有关上报文件、报表及会议材料的编制工作，指导和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、上报工作。
5）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做好落实。
6）督促各分部认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、
施工规范、制度和措施，并做好检查落实工作。
7）负责检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 4. 合约部
负责项目计量支付工作，填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。协助项目经理作好财务用款申请计划，重点做好专款专用管理，定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
合约部岗位职责：
1）熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
2）经常深入施工现场，了解施工进度，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 3）协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 4）收集整理与计量有关的各种资料，编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。
5）工程完工后，及时进行工程决算，协助项目总工进行竣工资料的整理编制工作。 5. 质量安全部
质量安全部协助项目经理认真贯彻执行安全生产的法律、法规和施工安全工作的管理、落实情况，同时对工程质量进行管理。
质量安全部工作职责：
1）在项目经理领导下，制定质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责本项目质量安全管理工作。
2）积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关安全质量方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全质量责任重于泰山”的思想。
3）建立健全项目部质量安全管理机构，完善安全质量保证体系，指导和检查各项目部安全质量机构建立、人员配置、制度落实，及时向项目经理汇报安全质量工作情况，建立安全质量动态管理体系。
4）负责组织项目部人员参加安全生产培训和考核及应急演练，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司安全质量管理整体素质。
5）积极开展质量安全宣传教育工作，及时传达有关安全质量各类文件和新的安全
质量法规、标准，做好安全质量总结和布置工作。
6）开展项目施工中的质量安全检查、指导和督促工作，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目经理对安全质量事故的处置、分析，提出整改建议和措施并跟踪检查验证。
7）编制安全生产应急救援抢险预案，根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。
8）指导和督促各施工组，按照工程实际编制施工用电、模板支护、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工。
9）积极宣传并开展工程质量创优活动，组织开展“安全文明施工标准化工地”建设活动，负责相关活动的验评和推荐上报工作。
10）做好日常安全质量管理工作，协助项目部领导和有关部室做好安全质量方面的相关工作，汇总安全、质量、环保等业务文件并按规定时间上报主管部门。
6. 综合办公室 综合办公室岗位职责：
1）负责项目部文件收发及后勤保障工作，搞好职工宣传工作。
2）负责施工现场农民工的管理，包括档案、考勤、绩效考核、工资发放，负责安全、环境保护及文明施工等工作。
3）负责文明施工的组织工作，检查各部门对文明施工的落实情况并提出改进意见。 4）负责项目部各项管理制度的制定和修改，各种标牌的制作。
5）负责项目章的保管和使用，以及单位公章和公司领导签字的审批申请流程。
6）负责项目部各种会议的召集、准备和会议纪要整理工作。 7）负责项目部车辆的日常调配、维修和保养工作，以及油燃料消耗的统计核算。 8）负责办公用品、劳保用品等需用计划编制、申领、采购、核算及发放工作。
第三节 施工现场平面布置
一、施工现场布置原则
为满足工程施工需要，在整个工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段
性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合；同时注意临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。
根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。材料加工场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。 二、施工技术交底准备
总体工程开工前由项目总工组织对各部门、分部负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点和施工重点部位；经理部各职能部室和分部技术职能责任范围。
组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌。测算工程量，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案。
第三章 资源配置计划
第一节 劳动力配置计划
一、项目用工计划
工程用工数量及各阶段劳动力配置计划见下表：
工种 普 工 模板工 钢筋工 混凝土工 电焊工 安全员 工 程 质检员 专业技工 电 工 司 机 按工程施工阶段投入劳动力情况 现场复勘 1 1 1 基坑开挖 4 1 1 1 2 基础浇筑 6 2 2 2 2 1 1 1 3 基础养护 4 1 1 1 1 2 设备安装 8 2 2 2 4 2 3 设备调试 4 2 2 4 4 2 测试验收 2 2 2 2 4 1 二、劳动力保证措施
本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差距。由各分项工程的负责人直接提出用工申请，由工程部汇总后申报给总工和项目经理，经批准后，由工程部与劳务派遣单位确定用工人数和时间。除基础以外的技术工种由项目部人员担任，劳务派遣人员进行辅助施工。
1、施工管理人员的落实措施
1.1根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。
1.2项目经理常驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。
1.3各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。
2、劳动力保证措施
2.1劳动力主要使用我项目部的职工为主，适量补充长期合作的民工队伍。 2.2加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。
2.3尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。
2.4劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织其他劳动力进场。 三、 开工前培训
1. 注重素质。技术工素质直接影响工程质量，技术工队伍素质审查严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
2. 注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。
第二节 主料和机械供应
在施工开始之前，根据相关要求进行厂家实地考察。如符合要求，我项目部随时可备料发货，集中看管，随用随取，保证供料及时；并在所有主材进场前，提前做好外围实验，严把质量关。为对每批次进场的材料进行严格检查，我项目部已准备好相应测量仪器，对进场材料进行二次检测，确保工程质量。 一、 工程主要材料申购、采购、验收管理办法
1. 工程部统计工程主材数量。根据标书和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求总计划表交公司相关领导审批。此材料需求总表要一式三份，财务科、材料科、项目部各一份。
2. 进场前，项目部提前做出由材料总需求计划，如果材料是合同规定的，项目部一定要注明指定材料名称、品牌、规格型号、数量、到场时间、联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，同时有项目经理签字。
3. 项目进程中变更材料品牌、规格、型号等或调整材料用量，以甲方书面通知或联系单为准。同时报公司相关领导审核，在审核通过后由项目部提交材料采购申请。
4. 公司材料科在接收到经审批后的材料采购申请表，按照工程施工流程和请购材料的缓急安排采购。
5. 因市场和行业缺货因素，无法按期进行采购到货的材料。项目经理应会同总工和工程部协商，提出替换意见，并说明原因，申报业主和监理工程师。
6. 供应商在送货前，通知公司材料科及项目部材料员，项目现场人员安排材料的存放地点。供应商送货到项目现场，原则上是由材料科采购人员和项目部材料员共同验货、收货。
7. 为满足工程生产需要，保证工期和施工质量达到设计标准，按照工程生产的实际需要分阶段、分批次的投入施工机械设备。在设备进场前，对设备进行全面检修，做到随时进场随时投入使用。 二、 施工机械设备保证措施
1. 各种机械专业人员负责维修、保养，并经常对机械的动力系统、控制系统、制动系统等进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。
2. 运输车辆服从指挥，信号灯齐全，不得超速行驶，过路口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器灵敏，功能良好。
3. 要求车辆保养到位，非驾驶人员不得驾驶车辆，驾驶人员有驾驶执照，定期进行驾驶及安全教育。
4. 在每部机械进场前，项目部派专业人员进行检查验收并做好检查验收记录，保证机械设备以良好状态进场，并具备相应的检测合格证明。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手，所有操作手必须具备相应机械的操作证。
5. 机械进场时，根据机械作业面的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。
6. 机械设备定期保养，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。 三、 施工机械设备进场计划 施工机械设备进场计划见下表：
序号 1 设备名称 小型挖掘机 设备型号 SY-16C 数量 1 单位 台 计划进场时间 2017.6.5 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 商混水泥罐车 电焊机 振捣棒 自行吊车 高空作业车 汽油发电机 路面切割机 万用表 水平尺、盒尺等 吊 坠 电钻、电锤 风镐+空压机 通用安装工具 东风 BX3-315 HZ-50 QTZ50 CSC5120J Honda 3K AD500 UT-61E SATA 1 1 2 1 1 2 1 3 2 1 2 2 2 辆 台 套 辆 辆 台 台 台 套 套 套 套 套 2017.6.8 2017.6.6 2017.6.8 2017.6.10 2017.6.10 2017.6.5 2017.6.6 2017.6.6 2017.6.3 2017.6.9 2017.6.5 2017.6.4 2017.6.8 第四章 施工准备工作
第一节 施工技术交底
工程开工前，由项目总工组织对各部门、分部工程负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点、技术难点和施工重点部位；项目部各职能部室和分部技术职能责任范围。
组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌及交通流量状况，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案，同时做好技术交底记录。
各施工队技术交底内容包括：
1） 施工范围、工程量、工作量和施工进度要求； 2） 施工图纸详细解说； 3） 施工方案详细步骤措施； 4） 施工的操作工艺和保证质量措施； 5） 工程工艺质量标准和评定办法； 6） 技术检验和检查验收要求； 7） 增产节约指标和措施； 8） 技术记录内容和要求； 9） 其他施工注意事项。
第二节 工程量核算
一、核算依据
1、施工图纸及配套的标准图集
施工图纸及配套的标准图集，是工程量计算的基础资料和基本依据。施工图纸全面反映构筑物的结构构造、各部位的尺寸及工程做法。
2、预算定额、工程量清单计价规范
根据工程计价的方式不同（定额计价或工程量清单计价），计算工程量应选择相应的工程量计算规则，编制施工图预算，应按预算定额及其工程量计算规则算量；若工程招标投标编制工程量清单，应按“计价规范”附录中的工程量计算规则算量。
3、施工组织设计或施工方案
施工图纸主要表现拟建工程的实体项目，分项工程的具体施工方法及措施，应按施
工组织设计或施工方案确定。如计算挖基础土方，施工方法是采用人工开挖，还是采用机械开挖，基坑周围是否需要放坡、预留工作面或做支撑防护等，应以施工组织设计或施工方案为计算依据。 二、基本计算
1、工程量计算之前，首先应安排分部工程的计算顺序，然后安排分部工程中各分项工程的计算顺序。分部分项工程的计算顺序，应根据其相互之间的关联因素确定。
2、同一分项工程中不同部位的工程量计算顺序，是工程量计算的基本方法。分项工程由同一种类的构件或同一工程做法的项目组成。
3、计算工程量时应注意：按设计图纸所列项目的工程内容和计量单位，必须与相应的工程量计算规则中相应项目的工程内容和计量单位一致，不得随意改变。
4、为了保证工程量计算的精确度，工程数量的有效位数应遵守以下规定： 以“吨”为单位，应保留小数点后三位数字，第四位四舍五入；以“立方米”、“平方米”、“米”为单位，应保留小数点后两位数字，第三位四舍五入；以“个”、“项”等为单位，应取整数。
第三节 施工组织准备
工程开工前，项目部正式成立并运转，前期施工人员及材料、设备已就位。 目前部分机械已进场，但由于尚未施工，故在工程开工后计划全部机械、机具进场，主要施工机具计划已在附表叙述。
各分部分项工程开工前，项目部提前在公司合格名录选择具有资质的供货单位，签订材料合同并备案，根据施工计划进行供货，所有材料提前进场，防止因材料问题影响工期。材料进场前需供货单位提供材料合格证明、检验证明，并且项目试验人员提前取样检验，合格后方可供货。
前期项目管理人员和部分操作人员已经进场，正在进行前期施工准备，待工作界面满足开工要求后，其余人员陆续进场进行施工。
第四节 资金准备
工程开工前，公司技术负责人、财务负责人、项目经理及总工为本项目召开资金需求计划专题讨论会。
在本工程开工及施工过程中，我公司将把开工预付款专款专用，以确保本工程施工
的连续、不间断性，保证工程按期完工。
在本工程施工过程中，项目将根据工期调整、材料供应、设备使用、人员劳动力增减等情况调整资金使用。
本工程前期投入资金量大，我单位将合理、高效、透明的使用开工预付款，保证工程顺利进行。
第五章 施工方案及技术措施
第一节 施工总体思路
考虑到本项目总体工程采用半幅导行、分段施工的方式，路面车流量大，施工环境复杂而且工期紧张，因此，施工方案需要考虑周密而操作性强，并随着现场施工环境变化而不断动态调整，是保证本工程顺利实施的前提和关键。
本项目根据实际情况将工程部施工人员职责和责任划分到每个人，施工人员按分项工程划分为几个施工小组交叉施工，流水作业。由于对交通流影响也较大，施工安全是本项目的安全重点控制环节。质量安全部的安全员负责施工现场安全指导和指挥工作，质量检测人员负责对施工质量进行检查和纠正。项目部其他部门也将全力配合工程施工。
第二节 设备基础制作施工方案
设备基础主要包括摄机箱基础、像机基础等。 一、准备工作
➢ 完成各种报批手续； ➢ 准备好施工的机械、工具； ➢ 准备好工作用的水和电； ➢ 准备好需要预埋的材料。 二、测量、放线 ➢ 严格按照图纸放线；
➢ 如果测量实际情况与图纸有偏差，需报业主同意后方可施工； ➢ 测量时要做好详细记录。 三、基础开挖
➢ 本工程基础开挖采用人工开挖和机械开挖相结合。机械开挖主要用在有水泥路
面的地方，其它基础均采用人工开挖； ➢ 开挖时要按照测量放线准确开挖；
➢ 要注意地下线管路等地下设施，绝对不能损坏这些设施； ➢ 开挖时要做防塌措施，开挖深度超过2米时要加挡土板； ➢ 要保证基础的各项尺寸。 四、模板制作
➢ 严格按图纸尺寸制作模板；
➢ 模板材料必须坚固、平滑，不能有蜂窝或不平情况； ➢ 模板安装必须牢固，以防浇注时变形； 五、预埋件定位
➢ 按照图纸要求制作钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道，制作完成后经过检验，
合格后才能应用；
➢ 按照图纸要求定位钢筋笼、法兰螺栓、法兰和线缆管道；法兰螺栓定位误差严
格控制在2mm以内。预埋件严格控制垂直度和水平度。
➢ 对于有接地要求的基础，作接地处理，施工时采用3根50×50×5角钢，按图
纸要求打入，以保证其接地电阻≤10Ω。接地极均作镀锌处理。将接地极用40×4扁钢与基础螺栓电焊塔接，焊缝长度不小于100mm，焊缝牢固，表面光滑、使用沥青进行防腐处理。 六、混凝土浇注
➢ 预埋件固定好，尺寸保证符合图纸要求； ➢ 要求使用商品混凝土；
➢ 混凝土连续浇注，一次成型，严禁有夹层和断裂； ➢ 浇注过程中，要注意模板是否变形； ➢ 浇注完毕后，要把表面抹平。 七、模板拆除
➢ 混凝土浇注完毕后，要找专人对混凝土进行养护，经过24小时后方可拆除模
板；
➢ 模板拆除后，检查混凝土表面是否平滑，没有出现流浆或蜂窝不平等； ➢ 复测基础的各项尺寸，是否符合图纸要求； ➢ 经过现场监理检查合格后方可回填土。 八、养护工作
浇捣好15天内做好养护工作，确保砼质量。
第三节 电力电缆敷设施工方案
一、施工准备
➢ 敷设前，应对电缆进行外观检查及绝缘电阻测试。lKV以下电缆用高阻计(摇表)
测试，不低于10MΩ。
➢ 工具及施工用料的准备。施工前要准备好架电缆的轴辊、支架及敷设用电缆托
架，封铅用的喷灯、焊料、抹布、硬脂酸以及木、铁锯、铁剪、8#、16#铅丝、编织的钢丝网套，铁锹、榔头、电工工具，汽油、沥青膏等。
➢ 电缆不得有扭绞、损伤及渗漏油现象。 二、电力电缆施工操作工艺
➢ 电缆敷设时，在电缆终端头与接头附近可留有备用长度。接头处预留1.5米，
终端头处预留5米的余量，可根据现场实际情况进行调整。 ➢ 电缆的弯曲半径不应小于10倍电缆外径。
➢ 电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，应避免电缆在支架上及地面摩擦拖拉， ➢ 电缆上不得有未消除的机械损伤(如铠装压扁、电缆拧绞、护层折裂等)。 ➢ 电缆敷设时，不宜交叉，电缆应排列整齐，加以固定。 三、电缆头制作
➢ 电力电缆的终端头、中间接头的外壳与该处的电缆金属护套及铠装层均应良好
接地。接地线应采用铜绞线，其截面不应小于10mm。 ➢ 电缆头从开始剥切到制作完毕必须连续进行，一次完成。
➢ 剥切电缆时不得伤及线芯绝缘。包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽及潮气侵入
绝缘层。
➢ 电缆终端头及中间头的制作要符合工艺要求。
第四节 计算机及网络设备的安装
一、计算机设备安装
➢ 安装计算机时，要轻拿轻放，按规范操作。
➢ 计算机显示器要摆放平稳，控制台机柜要安装风扇，以便于计算机主机排热。 ➢ 计算机的控制线、信号线的接插头要安装牢固，焊接头要焊实、焊牢、无毛刺，
不得虚焊，焊脚必须用套管。
➢ 电源线在接线端子排上要安装牢固，接地线必须按规定接牢。 二、网络设备安装
➢ 检查机柜的接地与稳定性。用螺钉将固定角铁固定在交换机前面板或后面板两
侧；
➢ 将交换机放置在机柜的一个托盘上，根据实际情况，沿机柜导槽移动交换机至
合适位置，注意保证交换机与导槽间的合适位置；
➢ 用螺钉将固定角铁固定在机柜两端的固定导槽上，保证机柜每个槽位的托架和
交换机的固定角铁将交换机稳定地固定在机柜上。
➢ 将交换机随机附带的机壳接地线一端接到交换机后面板的接地柱上，另一端就
近良好接地。
➢ 将交换机随机所带的电源线一端插到交换机机箱后面板上的电源插座上，另一
端插到交流电源插座上。
➢ 检查交换机前面板上的电源指示灯是否变亮，灯亮则表示电源连接正确。
第五节 摄像机施工方案
设备到货后，通知监理工程师进行开箱检验，对产品名称、型号、附件、说明书等进行逐项检验，并保存相应检验记录，设备安装前需要进行通电测试，确保设备各项功能正常，配件齐全。
1. 基础施工
基础采用明挖法施工，基底先平整、夯实，控制好标高。基础浇筑振捣后，表面以振捣棒将水泥砂浆振匀。基础拆模后，施工土分层回填夯实，夯实度与路基相同。
基础采用25号混凝土现场浇注，基础顶面预埋A3钢地脚螺栓，地脚下面为标准弯钩，法兰盘为Q235刚制作。浇筑前基础法兰的地脚螺栓的外露端涂以黄油，再以黑胶布包裹保护。
在浇注混凝土时，注意时底座法兰盘与基础对中，并将其嵌进基础，其上表面与基础顶面齐平，同时保持其顶面水平，顶面预埋的地脚螺栓与其保持垂直。
路侧基础中预埋镀锌钢管，一端上伸出基础法兰5cm另一端伸入手孔井5cm,其弯曲半径＞250mm,管口内部倒角，并以圆木塞封堵。
2. 地极施工
设备接地电阻不大于4欧姆。接地极以L50×50×5mm，长2.5m的镀锌角钢（端头为尖端）打入土层，接地极顶端埋深大于0.7m，各桩相距＞5m。角钢之间及角钢与基础地脚螺栓之间用4×40mm的镀锌扁钢以焊接方式连接。焊接完成后，焊接处进行沥青防腐防锈处理。接地极表面有光滑的、清洁的、连续的镀锌层。
设备基础与通信手孔连接钢管采用Ø89镀锌钢管，钢管摆放位置可根据现场情况进行调整。
施工完毕后，露出基础的钢管应堵塞，以避免进水；外露的地脚螺栓外露长度宜控制在80-100mm以内，并对外露螺纹部分加以妥善保护；对于破坏的护坡植被加以恢复。
除钢筋外的所有钢构件都采用热浸镀锌处理，地脚螺栓镀锌量为350g/㎡，其余钢构件（包括法兰盘、连接钢管、接地角钢、接地扁钢）镀锌量为600g/㎡。
3. 手孔施工
1) 手孔基础：基底夯实后，用C25混凝土现场整体浇筑10cm厚砼垫层，然后再构筑手孔；
2) 手孔四壁及底板均采用C25砼现场浇筑完成，混凝土中掺入抗渗剂，抗渗标号不小于8，待砼100%达到设计强度后，进行周边的后续施工； 3) 手孔上覆带预制井口的混凝土盖板；
4) 管道进入手孔处，用水泥砂浆抹成圆棱，并用沥青土工布和沥青麻丝做防水处理；
5) 手孔内电缆支架用穿钉固定，穿钉与穿钉间距误差不超过5mm； 6) 手孔外形尺寸符合设计要求，其外形偏差不超过20mm；
7) 穿线钢管插入手孔时，对管道端部进行包封。以保证管道位置的牢固和准确； 8) 手孔施工时，其内壁采用钢模，以保证内壁光滑平整；
9) 圆形手孔井盖，采用钢纤维混凝土预制，井盖能承受的荷载≥250KN/套。 手孔施工完毕后做好成品保护，并及时填写手孔实际施工位置桩号表，以便今后穿线时使用。
4. 摄像机安装
外场施工中摄像机杆安装时，摄像机杆安装采用起重机吊装，吊装起重绳使用非金属材料或防滑、防擦伤处理的吊具吊装。摄像机杆底部的手孔朝向一致，且与行车方向相背。摄像机杆安装校直后，底角螺丝螺母涂抹黄油并安装保护套管防护，然后使用模具、用标号C25混凝土次浇注收面。
设备安装完毕后，对整个系统的电压、接线方式、绝缘电阻、接地电阻负载检测，对不合格项目进行整改至合格。设备连接检查无误后逐相通电进行全负荷调试，调试结果需达到设计文件要求。对摄像机杆接地极的接地电阻进行重复检，如果阻值大于4欧姆要进行及时整改，直到接地阻值合格。
现场施工人员必须戴安全帽，穿反光背心，服从安全员的管理，提高施工安全意识。夜间和恶劣天气时禁止施工。
施工材料、设备码放整齐，体积较大的立柱，太阳能板支架等物品装卸时，路面要采取相应保护措施，吊车及高车支撑脚下面要垫枕木，避免损坏路面。
施工完成后要清理现场路面，施工垃圾不能随意丢弃，污染环境。
由于现场施工临时用电量不大，每个施工组配置5KW汽油发电机1台，解决施工现场临时用电问题，电工作业人员要持证上岗。
摄像机立杆底法兰与基础、摄像机杆与横臂之间采用高强螺栓进行连接，底法兰螺
母采用防盗处理，安装前应检查螺栓孔的孔径尺寸，孔边有毛刺必须清除掉。同一批号、规格的螺栓、螺母、垫圈，应配套装箱待用。螺栓长度的选择：扭剪型高强螺栓的长度为螺栓头根部至螺栓梅花卡头切口处的长度。选用螺栓的长度为紧固连接板厚度加上一个螺母和一个垫圈的厚度，并且紧固后要露出不少于两扣螺纹的余长。
设备之间的线缆穿软管进行保护，线缆中间不能有接头，与设备接口处做好相应的防水处理。线缆头悬挂专用标签，方便设备接线和日后维护。
配电箱内需保留设备相关信息，包括设备品牌、型号、系统连接图、设备安装日期、分配的IP地址、现场安装负责人姓名等等相关信息，方便日后的维修和维护工作。
定焦网络摄像机安装前应调试好镜头焦距，摄像机安装前应根据设计进行相应的参数配置，如IP地址、掩码、网关，主码流、动态补偿、白平衡、字符、时间等信息。设备安装到位后应调整好水平位置和拍摄角度，紧固好安装螺丝，再次用笔记本计算机确认摄像机相关设置、雨刷功能、转动及图像解析度等。
第六章 专项施工方案
本工程由于工艺较为简单，无特殊工序及特殊分项工程，故无专项施工方案。
第七章 雨季施工措施
第一节 雨季施工准备工作
1、雨季施工的准备工作主要是防水患，根据高速公路雨季施工特点，制定施工组织计划，施工、技术、物资等各部门做好相应的准备工作。严格检查、落实，确保雨季施工组织和管理作用。
2、维护好施工便道，必要时在便道表层铺设碎石土等材料，保证交通畅通。 3、驻地、库房、车辆机具停放场地，生产设备设置在高地上，并距离受冲刷沟槽一定安全距离。做好防洪抢险准备，制定有效的雨季施工安全技术措施，对施工人员进行专项安全教育。
4、修建临时排水设施，暴雨前后，要检查现场临时设施设备是否安全可靠，有不安全因素时，及时修理加固，并提前做好施工人员安全撤离的准备工作。
5、雨季施工前储备足够的工程材料和生活物资，保障施工需求。
第二节 雨季施工措施
1、由项目部安排专人收听本标段施工沿线12小时内天气变化情况，做到提前防范
及合理安排施工作业面。雨季施工安排防汛值班，设专职安全员巡视检查安全隐患，发现问题及时协调处理，同时电工专人当班，防止突发事故。
2、所有施工人员必须正确穿戴劳保用品，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，不得违章作业。合理调整生产布局，雨天和大风天气尽量安排仓室内作业。
3、成立处理灾情的领导机构和抢险救灾队伍。从隐患形成到灾害发生，都有一定的发展过程，发现隐患应及时报告。
4、雨天，材料堆放现场要采用彩条布遮盖，避免雨后材料变形。在材料运输过程中，应对材料进行遮盖，以避免材料被雨淋湿。
5、标志基础土方开挖，如因突然降雨而中途停止，复工前专人到挖方土体上详细检查。发现边坡土体有裂缝或开裂，土方有塌落的可能，处理后方可施工。
6、施工期间注意收听天气预报，掌握气象变化规律，以针对小雨、暴雨或晴天从施工方法上积极采取措施，减少损失，增加经济效益。
7、施工使用机具设备要对设备进行防雨遮盖装置，确保施工安全。如遇大雨天气，现场应立即停止施工。
第八章 进度管理计划
第一节 进度管理目标
根据合同竣工日期完工，需要项目经理编制切实可行的进度计划，然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目经理在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
这需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。
第二节 工期计划安排
总体施工进度计划表，详见附表2。 分项工程进度率计划图，详见附表3。 工程管理曲线图，详见附表4。
分项工程生产率和施工周期表，详见附表5。
项目部每周制定详细的施工计划，包括月计划、周计划和日计划，同时对施工过程的进展状况对计划动态调整。
第三节 工期保证体系及措施
1、确保工期的措施
为了确保系统工程施工按期完工，项目部制定详细的进度计划，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各个阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。
2、工程施工进度调整系统
3、工期保证措施
工程进度管理主要通过工程调度进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，已达到整个施工协调均衡的进行，确保实施组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。
项目经理对工程进度管理的主要内容包括：
1） 掌握实施性施工组织计划的落实情况及工程进度表的完成情况； 2） 及时调整日、周计划进度；
3） 掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况； 4） 处理影响工程进度非技术问题及其他有关问题；
5） 根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见，监理工程师审批后执行； 6） 参加业主项目部组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议； 7） 施工流程的控制。
在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作。共同审议工程进度和实施情况，分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。重新确定施工重点后，在进行资源的中心配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。
第四节 施工计划动态控制
如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的跟踪检查，则进度无法得到控制，因此施工计划的动态跟踪尤为重要，计划的跟踪检查应遵循以下几个步骤：
1. 进度计划的检查方法 首先在计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据；其次必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以此分析判断进度的实际情况，及时发现进度偏差，为进度的调整提供信息。在采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划的比较；
2. 进度计划检查的主要内容首先重点检查关键工作进度，其次非关键工作的进度，同时考虑实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源及成本状况、存在的其它问题等；
3. 对检查结果进行分析判断通过对计划执行情况检查的结果进行分析，分析计划的执行情况及其发展趋势,对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
根据检查内容及分析结果对计划进行适当的调整，一般主要采用调整关键线路的方法，有以下两种情况：
1. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间；
2. 当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不打算提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。当然还有非关键工作时差的调整、增减工作项目的调整、逻辑关系的调整、持续时间的调整、资源投入的调整等方法。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
第九章 质量管理计划
第一节 工程质量目标
本项目质量控制按ISO9000标准执行并纳入本公司的质量管理体系。质量控制坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。
本工程的质量目标是工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
第二节 质量保证措施
为了保证质量目标的实现，本工程项目将建立完善的质量体系，全面贯彻执行有关的管理标准和工作标准，实行施工全过程的质量控制，在施工准备，材料检验、采购、安装施工，竣工验收，回访与保养各阶段均进行系统的质量控制。同时，根据本工程的技术特点，制定项目质量关键控制点，并根据各关键控制点制定相应的预防措施。包括项目质量保证体系、过程预控、过程控制、试验检验、中间验收、工程交付和售后服务。
1. 人员控制措施
项目部建立与项目相适应的管理组织，组织质量策划、明确质量目标、分配质量职能、制定项目部质量管理办法和责任制度，规定质量控制工作程序、选择质量记录，统计分析和检测手术手段，并编制项目质量计划、质量控制点计划。
项目部坚持每周质量安全协调会议，对项目施工质量情况进行总结和提出预防措施要求。按月组织一次质量大检查，发布质量简报，对质量管理有关责任人员按照有关责任制度进行奖罚。重要和复杂的工程或分部施工前后，由项目总工程师、施工技术和质量负责人组织有关人员举行质量讲评会议。
项目施工所需的管理和作业人员，由项目部根据施工组织设计，向公司劳动人事部提报使用计划，劳动人事部门根据技术要求，组织人员培训，使其达到项目施工技术水平要求，并经考试合格后，派遣进入施工现场。
项目部从事质量管理，施工技术和检验检测等专业人员，取得国家行业管理部门核发合法资质，方准进入施工现场，从事本职工作，持证上岗。
项目从事特种技术作业和重要关键过程施工人员，必须持有上级劳动主管部门核发有效岗位操作证书，如焊工、电工、起重工等。并由公司技术和质检部门按特殊过程人员鉴定要求进行鉴定合格后，方准进行施工现场，持证上岗。
2. 生产设备控制措施
项目所需的各类机械设备均要满足项目施工技术方案的工艺技术标准要求，施工机械设备在投入使用前，由项目质检、技术和设备部门组织验收，并签发施工许可，特殊设备如起重机械等须经上级劳动技术监督局鉴定合格。对工程施工质量影响重要的设备，如电焊机、试验检测设备等，由设备、技术、质检部门按特殊过程设备鉴定要求进行鉴定合格后方准使用。
设备管理人员及时做好设备运行、维修、保养档案，及时掌握设备技术状况。定期组织对机械设备进行维修。经维修后的设备在投入使用前，须经有关部门和人员进行验收和鉴定合格后方准使用。
机械设备的操作人员，必须持有效资格证上岗操作，操作和维修保养由专人专机负责管理，按规定进行标识。在醒目位置悬挂操作技术规程和安全警示标志。
3. 材料控制措施
公司材料科会同项目部的工程部和质量安全部根据项目要求和技术要求，对所需材料设备进行分类，根据物资性质和对工程质量影响程度分为A、B、C三类。A类材料要进行分供方评价，报监理工程师审核并验证；B类材料由质量安全部负责进行检验和抽样试验；C类物资由公司材料采购人员和仓库保管人员现场检查验证。
物质采购程序：根据工程部提供的物资使用计划、平衡后编制采购计划，由公司的材料科进行内审后，A、B类材料采购员方可签订采购合同，组织进货；C类材料采购员可根据采购计划组织进货。
进货检验和试验：采购员负责通知项目部的工程部和质量安全部（A、B类）、保管员（A、B、C类）对已进货的材料设备进行检验，并提供合格证和其它资料，对检验结果确认，并负责填写进货检验记录。A类材料应将内检结果报监理工程师复检，并最终确认。
采购产品的不合格的控制、处理由公司材料科负责。施工过程中出现的不合格品的控制、处理由质量安全部负责。
不合格品的处理，应由不合格品评审组作出。不合格品评审组由技术负责人、专业技术人员、质量检验和试验人员以及有关作业人员组成。
4. 施工技术方法控制措施
设计技术文件和施工图纸控制：包括标准图集、设计变更、图纸会审记录、材料设备使用说明书、施工图，由工程部按受控文件资料领用、登记和发放，对过时作废图纸资料负责更换、收回和标记。
施工计划：由项目总工程师组织工程技术、质量安全等人员编制，总工程师审定，项目经理批准。经内部批准的施工计划，报监理工程师最终审批，最终批准的施工组织设计按受控文件进行领用、登记和发放。
技术交底：项目部总工或施工队长，就项目质量体系、目标、技术开发、质量、安全责任人员进行交底。技术工程师根据批准的方案向质检、施工员和班组长，在工程开工或分部工程开工前，以书面形式交底。并做为工程交工技术资料控制管理。
5. 施工环境控制
项目部加强对施工环境的控制和不利施工条件的改良，以保证施工环境条件在计划施工期内，满足工程质量控制要求。
6. 质量控制点的确定和检查
工程施工采用以质量控制点为依据的质量控制方法，将各专业的施工过程进行分解，在工序间设立质量控制点，上一道工序检查合格后，才能进行下一道工序。所有质量控制点按其重要程度分为A、B、C三个等级。
A级为最重要的质量控制点，由建设单位、监理工程师和项目部三方质检人员共同检查确认签证。
B级为重要质量控制点，由监理工程师和项目部质检人员共同检查确认。
C级为一般质量控制点，由项目部质检人员检查站确认。隐蔽工程须事先通知甲方，并在规定时限内验收合格，方可进行下一道工序的施工。
7. 施工质量控制程序
为保证工程的安装质量，使安装工作有条不紊的进行，保证每一工序都经认证检查得到认可，特制定各专业的质量控制程序，下发给各专业队及各专业工程师，在施工过程中认真执行。为减少层次，避免分工脱节，实行技术责任制，按专业设立技术负责人，从施工准备、施工、到交工负责到底的分工方法。技术负责人除了主管承担项目的技术工作外，还承担进度统计，材料和质量责任。在施工现场形成质量控制和技术监督两个互相依存的，以提高质量为目的的质量保证系统。
为了控制质量，提高控制点受检的一次合格率，把工序质量责任直接延伸到班组，加强施工班组的责任，保证每一工序都经认证、检查，得到认可，把质量问题消灭在安装过程中。
第三节 质量管理制度
一、技术复核、隐蔽工程验收制度
1.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 3.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，并实行新规范的三部验收备案。
二、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
1.项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习和掌握。
2.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管单位分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
三、二级验收分部分项质量评定制度
1.分项工程施工过程中，各分管单位负责人必须督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2.各施工单位分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
3.质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
四、现场材料质量管理
1.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由监理部门进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
商混必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，合格后方可使用。
第四节 质量通病的预防及控制措施
一、施工质量管理的重点难点
施工质量管理与检查验收包括施工过程中的质量管理与控制，以及各道工序间的检查及工程交工阶段的检查、验收。在认真、全面、系统地阅读并领会招标文件的基础上，我们认真分析了本工程的特点、重点和难点，并提出合理的解决方案和对策。质量的好坏，除结构设计、材料组合外，主要取决于施工。通常说，工程质量是施工做出来的，所以施工对工程质量起保证作用。
质量是企业生存的根本，百年大计，质量第一；在保证安全零事故、进度满足业主要求的情况下，质量控制是整个施工过程控制的重点。加强现场管理、施工人员的质量认识；
1) 组织自查、自纠、观摩等活动，提高标准化意识； 2) 通过举办培训，提高人员的理论知识，丰富工作经验。
在质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量；在确保质量的前提下，进度必须满足业主要求；二者是辨证的统一.
1) 抓住施工黄金季节，落实施工环节，确保施工进度； 2) 通过现场管理，加强环节控制； 3) 冬雨季节提前做好计划工作； 4) 做好材料储备工作。 二、隐蔽工程的质量保证措施
结合GB/T19001标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
1.保证隐蔽工程检查和验收的管理措施
隐蔽工程检查以班组检查与专职检查相结合。施工班组在下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的予以纠正。
各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。
每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。
所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得违章进行下道工序的施工。
未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。
按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有技术负责人及自检质量检查人员签名。
2.明确隐蔽工程检查项目，实行岗位责任制度
为保证上述主要隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：
项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机制，配齐所需资源，落实各部位质量责任人。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，组织技能培训，严格遵守操作规程，开展QC小组活动，促进和提高操作手按章作业按图施工能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。
加强设备维护和保养工作，配置先进适用和合理配套的设备，消除和预防因机械设备因素造成的工序质量缺陷。
加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。
严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。 确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成工序质量缺陷。 督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检验、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。
各级技术人员应了解设计意图并详细审查图纸、核对现场，掌握相关的标准、规范，明确质量要求，并作好技术交底。
各隐蔽项目隐蔽部位操作人员在现场负责人主持下，对照技术交底文件，充分做好隐蔽的各项准备工作，经自检合格后，提前48小时通知监理工程师，同时给监理工程
师提供图纸、测量工具和其他一切条件，办理验槽、验坑，检查隐蔽部位并随检随签证，不得积累到最后追签。凡未经监理检查自行隐蔽的必须打开重验，并追究责任，承担返验费用。
第五节 成品、半成品保护措施
做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。成品保护一般措施：
1.合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。
2.在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。
3.对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。
4.现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加支撑脚。
5.制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。
第十章 安全管理计划 第一节 安全管理措施
1. 项目部成立安全生产领导小组，划分职责并将责任分解落实到人，建立安全生
产监督机构，按要求配备专职安全管理人员。安全管理人员必须持证上岗； 2. 制定各级施工人员的安全生产责任制，并严格落实安全生产责任制度，认真贯
彻执行国家、天津市地方政府及公司内部等各项规范要求；
3. 新工人入场必须接受“三级安全教育”，并填写“三级安全教育登记卡”存档。
未通过入场“三级安全教育”的新工人不得进入施工现场作业；
4. 各种大型机械设备的安装、使用、拆卸和运输要严格按施工方案进行操作，质
量安全部负责监督指导；
5. 特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证上岗（上岗证过期视为无证上岗）； 6. 进入施工现场必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工现场严禁吸烟。高空作业
要按规定系好安全带；
7. 专职安全员要强化现场安全管理，踊跃检查，发现问题及时解决；
8. 严肃现场安全纪律，禁止穿拖鞋、穿高跟鞋，穿硬底鞋，穿裙子，赤膊，赤脚
进入施工现场；
9. 作业人员严禁擅自拆除安全、消防等各种安全防护设施和安全防护装置； 10. 现场内临时用电线路按施工组织设计安装，专人管理并做好记录； 11. 在分项工程施工前必须做好安全技术交底工作，参加人员签字；
12. 施工人员必须根据各自岗位，严格按照本岗位的安全操作规程进行操作，严禁
违章操作、违章指挥和野蛮施工；
13. 在施工现场需要动火施工的，必须由生产经理审批后方可进行施工，并配备相
应的消防设施。
第二节 安全教育培训
1. 项目部把安全技术规程有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的
主要内容，对于国家、天津市和本企业的安全生产管理规定也将逐步列为安全教育的内容；
2. 各施工队利用各类会议和技术交底的时间，对班组操作工人进行安全意识和操
作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每周一次，定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料，施工队长对所属班组工人进行安全意识教育，并针对不同的施工工序做好操作技能交底，做好记录资料，交底时间间隔为每个分项工程开工前。施工队长每月将安全教育的内容和参加人员的记录资料向质量安全部上报检查；
3. 质量安全部定期出版安全生产专题黑板报，对上级主管部门近期的行业动态、
会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报；
4. 项目部将在条件允许的情况下，组织项目管理人员和施工队到安全生产搞得好
的工程项目参观、学习；
5. 项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标，不断加强安全管理知识的
学习和知识更新，提高自我保护能力和监督能力；
6. 施工队对劳务分包新进场的工人在24小时内报项目部，并做好班组安全教育，
项目部对新进场的施工人员必须做好“公司级、项目级、班组级”三级安全教育，未受教育的不得进入施工现场作业； 7. 安全培训应包含如下内容：
1) 国家安全生产方针、政策和有关安全生产法律、法规、规章及标准； 2) 安全生产技术、职业卫生等级知识；
3) 伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4) 应急管理、应急预案的编制以及应急处置的内容和要求； 5) 先进的安全生产管理经验； 6) 典型事故和应急救援案例分析等。
第三节 安全技术交底
为了让施工人员在作业前，准确了解分项工程施工安全要求，做好安全生产控制，特制定安全技术交底制度：
1. 每一个分项工程在施工前，均应进行书面安全技术交底；在施工过程中分项工
程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底；
2. 安全技术交底首先由本分项工程责任工程师，制定出书面的交底内容，交底的
内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行。交底内容必须要有针对性、指导性和预见性。填写交底单一式三份(其中两份分别交质量部安全部、一份给施工班组)；
3. 对施工队长进行正式的书面交底，双方在交底单上签字；队长对所属工人按照
前述书面交底的要求进行全面的交底，并做好交底记录；
4. 为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目部对重要分项工程
执行安全生产要点制度，即在施工现场张挂安全生产标示牌；
5. 安全交底由项目部专职安全员和责任工程师共同签字，发放到施工班组长手中。
第四节 安全检查制度
为了将安全生产检查活动持续进行下去，能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患，确保施工生产能正常进行，保证项目安全生产目标的实现，特制定本制度：
1. 项目部定期检查，由项目经理组织安全文明施工综合大检查，参加人员为项目
部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人；
2. 质量安全部根据工程进度和季节性等情况，组织项目管理人员和施工队相关人
员进行安全检查；
3. 质量安全部将不定期的组织相关人员，对生活区的临时用电、消防安全、环境
卫生等进行突击性检查。具体时间由质量安全部另行通知；
4. 在每次大型的检查活动、节假日之前，项目部都要进行全面的安全检查，其检
查人员及内容与定期检查相同；
5. 在所有的安全检查过程中，都必须做到找重点、严要求；对查出的问题，立即
整改；对实在不能当场整改的，采取“三定措施”进行整改，避免安全隐患的累积；
6. 施工队现场负责人及班组长，必须每天对施工人员所作业的场所进行检查，发
现安全隐患及时整改，不得违章指挥和冒险作业；
7. 施工队长要起到领导模范作用，带头遵守现场制定的安全生产规章制度，领导
好本小组的安全作业，做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查，督促班组工人不得使用带病工具作业，在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作；
8. 施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部
门；
9. 所有参加检查的人员必须按时参加，对迟到、缺席、早退的人员处罚50-100
元。
第五节 安全隐患整改
1. 项目部对施工现场存在的安全隐患，必须下发整改通知单给施工队，要求施工
队采取“定时间、定责任人、定措施”进行整改；
2. 施工队在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的安全隐患，必须及时向总
工或安全生产副经理汇报，便于质量安全部采取措施；
3. 各种安全隐患整改必须按时整改完成，并在整改通知单上填写好“整改反馈情
况”，“整改反馈情况”必须如实足项填写；
4. 项目经理和安全生产副经理必须做好安全隐患的复查工作，复查工作必须真实
认真的进行，决不允许走过场；
5. 质量安全部下发的整改通知，施工队必须按整改通知上的要求进行整改，对未
按时间整改或对整改未进行书面反馈的施工队长进行100-500元/项经济处罚。
第十一章 成本管理计划
第一节 成本控制原则
1. 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2. 责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目部各部门、各班组、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。
3. 坚持“三全”控制原则
“三全”就是全员、全过程、全方位的成本控制，使项目部从领导到一线工人形成强烈的成本意识，增强成本观念，并将增加产出、减少投入和提高成本经济效益的思想，自觉地贯彻到经济活动中去，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，科学地进行成本预测，有效地实施成本控制，及时地完成核算，有力地实施组织成本分析、成本考核和成本管理活动。
全员控制是指项目部必须充分调动每个部门和每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性，做到上下结合，专业控制与一线员工相结合，加强职工成本意识，做到人人承担成本控制的任务，人人有控制指标，建立成本否决制。这是能否实现对成本全面控制的关键。
全过程控制要求以工程寿命周期成本形成的全过程为控制领域，从项目开工前的设计阶段开始，包括施工段、验收阶段和试运行阶段，都应当进行成本控制。
全方位控制是指在实施成本控制的过程中，正确地处理好降低工程成本与提高工程质量的矛盾关系。 4. 坚持动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面： 重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。其中差异分为有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。
一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如天气异常变化、土建工期延后、人员和设备租用费用的上升等。 特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。
第二节 成本控制的措施
降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、经济措施和技术措施。
1. 组织措施
项目经理是项目成本管理的第一责任人，应针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。项目经理要及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程部是整个工程
项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合约部负责合同实施与管理以及工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目部其它部门也应精心组织，为增收节支尽责尽职。
降低间接成本。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括项目部的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。项目部要根据工程规模和难易程度，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的责任和义务，同时也能减少施工单位不必要的损失。 合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
2. 经济措施
采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：
人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费控制：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好下面三个方面的工作：
1) 材料用量：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；
2) 材料价格：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；
3) 进料时间：一个项目往往有多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。在施工过程中应当根据施工进度编制材料计划，确定好材料的进场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮
的材料更可能堆放太久导致不能使用，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
机械费控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3. 技术措施
结合施工项目的特点，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
第十二章 文明施工管理计划
第一节 文明施工保证体系
文明施工是一个企业综合素质的缩影，我项目部将坚持文明施工，并把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容。
施工现场成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。
另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。
第二节 文明施工管理措施
在工程施工过程中，应严格遵守相关技术规范、料场管理、设计说明及环境保护规定条文，并实行以下具体施工措施：
1、场容场貌
现场要时刻做到道路平坦、整洁、排水畅通，不乱堆乱放。做到畅通无阻，路边设排水沟，以防现场积水。
本着“先生活，再生产”的原则，为使现场民工和管理人员的生活得到保障，为此，本工地做到生活设施齐全，为现场人员创造了良好的生活环境。
2、环境卫生
施工现场的生活卫生，纳入工地的整体规划，有专职卫生管理人员和保洁人员，制定卫生管理制度，设置必须的卫生设施。
办公场所保持整洁，无乱挂、乱堆、乱涂画等现象，桌椅橱具摆放有序，办公资料存放整齐，办公设施完整无损。
综合治理：对进委派的劳务人员进行文明施工教育，提高他们的遵纪守法意识，现场制订治安保卫制度、宿舍管理制度、成品保护制度和明火管理制度。以确保工程按质按量按时完工，施工一处，造福一方。
3、机械机具
现场使用的机械设备，要按施工平面布置图布置，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。
4、材料堆放
材料严格按计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐。小型构件一般采用现进场现使用，尽量不在现场堆放。若遇特殊情况必须现场堆放，亦应分类、分型、分规格挂牌堆放整齐。
工地建设任何生产及生活设施，必须在经理部批准后方可实施，禁止随意搭建，禁止随意堆放物品。
5、施工渣土管理
1）渣土运输车辆应将车轮冲洗干净后，方准驶出工地。
2）干燥天气施工现场必须及时洒水降尘，防止施工车辆在场内行驶时造成扬尘污染。
3）施工道口应及时清扫保持干净，无扬尘，无渣土等污染现象。 4）所有土方、易扬尘的原材料全部采用密目网100%苫盖，防止扬尘。 5）制定扬尘及路面污染事故应急预案，在施工现场储备相应的应急处置设施，一旦发生污染事故应及时启动应急预案进行妥善处置，在最短时间内减少和消除对城市环境的影响。
6、文物保护
施工现场施工前，应确保具备文物保护单位保护范围的施工许可材料，在发现文物的情况下，施工人员应在第一时间通知当地文物保护部门，并对现场加以保护。
为了加强工程建设的环境保护工作，减少因工程建设而导致的环境污染，切实做好防护措施，保护自然资源，改善生态环境和人居环境。
第三节 文明施工管理制度
1、项目经理部成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，并明确一名现场文明施工专管员，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工、环境保护工作的管理、监督、检查。
1.1 基础建设到位
完善组织管理系统，各工区均设专职负责人，建立健全各项制度，决策民主化、目标公开化、责任具体化，工作人员持证上岗，爱岗敬业、各司其职。工作讲程序，办事讲效率，顾大局、讲团结、树立良好的工作秩序，驻地要保持卫生整洁，创造良好的工作环境。
1.2 目标责任到位
项目重点要把握工程施工质量、围绕降低工程成本、确保工程进度三个中心环节开展工作。各分工区要设有专人负责文明施工和安全生产工作，便于经理部总体部署和安排有关文明施工及安全生产工作。同时要明确责任，目标落实到人，力争优质高效，按时完成工作目标。
1.3 协调关系到位
充分发挥项目分部作用，主动与设计、监理、施工和当地有关单位协调好关系，解决实际问题，为施创造一个良好的外部环境。
1.4 严肃管理到位
严肃合同管理，履行合同标准，严格执行各项施工操作规程，建立健全各项管理制度，做到无违章作业、无质量问题、无安全事故发生。
1.5 信访解决到位
凡群众和沿线村镇对施工反映的问题，要做到热情接待，解决及时。基本上达到群众满意，取得当地政府和群众的支持、理解和帮助。搞好与当地群众的关系，加强往来，密切联系，避免发生冲突，影响社会的安定团结。
1.6 廉洁自律到位
严格遵守上级有关廉政建设的规定，工作中坚持原则，秉公办事，不以手中的权利谋取权利，做到廉政勤政。
1.7 环境卫生到位
保护好环境卫生，加强集体食堂的饮食卫生和个人卫生，减少疾病，避免传染病发生。
1.8 人员管理到位
施工人员上工要着装整洁，精神饱满地投入到工作中去。施工人员休息期间不要在外酗酒滋事，产生冲突，损害公司对外的形象。
1.9 车辆管理到位
所有的施工机械及车辆，使用前都必须擦洗干净，以全新的面貌投入到施工当中去。机械和车辆使用完毕后，必须保持整洁，有序排放整齐。
1.10 现场管理到位
必须保持施工现场和驻地的清洁整齐，不乱丢乱放器材设备，施工中产生的废弃物，不得随意排放，必须采取深埋或运到垃圾场集中处理，以保护好生产、生活环境，并做到工完、料尽、场地清。
2、建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。
2.1将文明施工列为主要内容之一，制订以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
2.2在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给项目监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。
2.3全面开展施工文明工地
本工程施工全过程中将全面开展文明工地活动，切实做到“两通三无五必须。（即：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅；施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创言文明工地为主要内容的思想政治工作）。
2.4工地宣传
在工地四周的围墙建筑物、宿舍外墙以及其它地方，必须有反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。
2.5场容场貌
我们将严格按照相关管理规定文明施工，采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续、密闭的围墙。
2.6现场管理
2.6.1实行施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施；如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门审批，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。
2.6.2施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。 2.6.3工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全； 2.6.4施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道；同时落实 “防汛”和“雨季防涝”措施，配备防汛、防涝器材和值班人员，做好“两防”工作。
2.6.5工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。
2.6.6加强土方施工管理，挖出的湿土先卸在场内暂堆，沥干后再驳运外弃，如湿土直接外运，则使用经专门改装的带密封车斗的自卸卡车装运湿土，防止湿土如泥浆沿途滴漏污染马路。
2.6.7设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路，做好工地内外的环境保洁工作；
2.7噪音控制
2.7.1在选择施工设施，设备及施工方式时，施工单位将考虑由此产生的噪音以及它对施工单位的劳动力和周围地区居民的影响。
2.7.2在有关规章规定的地方或项目监理的要求下，施工单位应该向其劳动力提供听觉保护装置，并应指导他们正确地使用这些装置。
2.7.3施工单位必须确保施工期间，其发生的噪音不超过周围环境噪音的规定值。 2.8治安综合治理：加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施到位。施工现场的外包队伍情况明、点数清，建立档卡；签订治安、防火协议书，加强法制教育。
2.9建立防火安全组织，义务消防和防火档案，明确项目负责人，管理人员及操作岗位的防火安全职责；按规定配置消防器材，有专人管理；落实防火制度和措施；按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库放存。
2.10项目经理部、施工队设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和项目监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
3、制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。
3.1施工前积极与地方联系，做好宣传工作，取得沿线居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象。
3.2对全体参战职工进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地，争创文明标段的活动。
3.3在施工现场以醒目的标志封闭施工区域，整体规划部署标语、标牌，在桥梁工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明合同段名称、施工单位、施工负责人、技术负责人、质检负责人、工期、监督电话等。并以简报、黑板报等多种形式做好宣传工作。
3.4统一布置、统一指挥、做到有条不紊，保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。对于工程机械停工分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于项目部驻地及工程队驻地的生活区适当美化、绿化。对于预制的构件，用红色油漆注名构件长度、使用部位、生产日期等。
3.5严格按规范施工，克服违章作业现象。对夜间施工作业地点做好照明工作和相关的防护工程。
3.6项目部及施工队管理人员集中办公，做到职责上墙。所有参建人员应讲文明、讲卫生、讲礼貌，尊重业主和监理。
3.7积极与当地政府、环保等部门协作，共同抓好环保工作。
3.8积极配合地主政府和业主做好治安联防工作，妥善处理好各种关系。与当地政府和沿线群众广泛开展路地共建活动，尊重当地的风俗习惯，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。
3.9定期举行文明施工检查活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。
3.10建立奖惩制度，对现场文明施工好的工区和个人实施奖励，对较差的工区和个人进行处罚。
第十三章 环境保护及措施
第一节 环境保护目标
环境保护是我国一项基本国策，我项目部与市政府联合协调，控制施工污染，减少污水、水泥、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，为生态平衡创造良好的生态环境。
为了加强工程建设的环境保护工作，减少因工程建设而导致的环境污染，切实做好防护措施，保护自然资源，改善生态环境和人居环境。在施工过程中，除应严格遵守部颁技术规范、料场管理和设计说明环境保护规定条文外，并实行以下具体施工措施：
绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
本工程绿色施工管理目标为低碳、节能、保护土地资源、节约水资源、节约材料。
第二节 环保具体措施
1. 场地环境保护
1) 工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤环境现状进行调查，针对土壤情
况提出对策，采取科学的保护或恢复措施，防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染；
2) 施工中开挖的弃土，有场地堆放的应提前进行挖填平衡计算，尽量利用原土
回填，做到土方量挖填平衡。挖出的弃土暂时无法回填利用的，应堆放在安全的、专的用的场地上，同时进行覆盖保护；
3) 采取有效措施，防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失(如保护表
层土、稳定斜坡、植被覆盖等)。在施工现场出入口和围墙边有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境，防止土体流失；
4) 采取有效措施，防止由雨水、地表径流和空气带来的杂质、颗粒所产生的沉
淀物污染环境；
5) 对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防
止土壤和地下水被污染；
6) 对施工期间破坏植被，造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以
减少土壤侵蚀。施工结束后，再恢复其原有植被或进行合理的绿化； 7) 施工区内及周围的树木和植被不得砍伐和破坏； 8) 及时按设计做好排水系统和边坡保护；
9) 弃土、弃碴严格按设计要求运至弃土场，不准乱弃、不准污染路面。 2. 大气环境保护
1) 施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有
关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施； 2) 施工现场浇筑基础一律采用商品混凝土，减少对现场环境的污染破坏； 3) 施工现场设立临时垃圾箱，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场
垃圾；
4) 如果遇有四级风以上天气，不得进行土方回填、转运等可能产生扬尘污染的
作业施工。
3. 噪声影响
1) 施工现场严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》的要求，将噪声大的
机具合理布局，闹静分开。避免夜间安排噪声作业，减轻噪声扰民； 2) 发电机等噪声大的机械，尽可能安排远离周围居民区一侧，从空间布置上减
少噪声影响；
3) 施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电动工具； 4) 运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员应在相应时段内遵守禁鸣规定，在
非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒，连续按鸣不得超过3次； 5) 加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号；
6) 运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产
生的振动；
7) 城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥；
8) 禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材料及工具而造成的人
为噪声。
4. 材料节约
1) 制定材料进场、保管、出库计划和管理制度；
2) 材料合理使用，减少废料率，建立可再生废料的回收管理办法； 3) 对废料进行二次选用，达到使用条件的要充分利用；
4) 减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率； 5) 周转材料注意维护，延长自有周转材料使用寿命。对租赁的周转材料依据施
工周期，精确计算使用天数，不需用时及时退回租赁单位； 6) 要回收利用施工过程中产生的建筑可再利用的材料； 7) 比较实际施工材料消耗量与计算材料消耗量，提高节材率。 5. 水资源节约
1) 制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回
收重复利用；
2) 制订计划严格控制施工阶段用水量，比较实际施工用水量与定额计算用水
量，按预算用水量下调10％为施工阶段总用水量；
3) 水消耗量较大的工艺制定专项节水措施，指派专人负责监督节水措施的实
施，提高节水率；
4) 生产、生活要推广节水型水龙头和使用变频泵节水器具，实施有效的节水措
施，降低用水量。
第十四章 各工序之间的协调及保护 第一节 各协调配合的组织措施
一、与建设管理方的配合协调
1、成立以项目经理为组长的对外联系小组，负责与建设管理方的配合协调。 2、施工中发现的新问题、新情况由项目经理向建设管理方代表并通过建设管理方代表向建设管理方汇报，积极按时参加建设管理方组织召开的会议。
3、在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为建设管理方着想，急建设管理方所急，始终将建设管理方利益放在第一位，积极响应建设管理方的号召，主动与建设管理方以协商的方式处理问题。
二、与设计单位的配合协调
1、项目总工负责与设计单位的配合协调。
2、协助驻地监理、管理方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。
3、图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工。严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。
4、关键部位的施工方案首先请设计人员审定，四方论证后实施。
5、主动向设计单位汇报施工进度，使设计人员对工程进展有准确了解，避免因图纸不到位而影响工期。
三、与监理单位的配合协调
1、项目总工及质检工程师负责与监理的配合协调。
2、配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。
3、落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。
4、分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
5、积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。
6、积极配合测量监理工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。
7、及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。
8、施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。
四、与当地政府、周边单位、居民的配合协调
1、项目经理负责与当地政府、单位及居民的协调工作。
2、开工前配合建设管理方与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。
3、 保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。
4、开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的因难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。
5、为保证工程顺利进行，避免不必要的损失，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，并上报业主。
6、为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与居民搞好关系。
7、办公室负责群众来访接待，解决施工给居民带来的困难。
第二节 各工序的协调措施
一、指导思想
结合工程实际状况，为了保证工期和工程质量。采用以全线路基施工为主线，路基在满足工期安排的前提下尽量避开雨季，点线结合、道路排水兼顾、平行作业、分段推进、拉开步序、逐段成型。路面基层施工则在逐段路基成型后按序展开。
二、协调措施
1、内部协调
科学组织、合理安排。优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对路基工程、排水工程、路面工程等分项工程进行多种施工方案的综合比较选择。在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
1) 每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。
2) 严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，确保计划的可行性、严肃性。
3) 项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。
4) 劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量和安全的情况下抢进度。
2、外部协调
成立一个专门对外协调小组，做好环保消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。
1) 联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工作。
2) 密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。 3) 申请施工的有关执照，许可证明。
4) 联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主对外部分的协调。
第十五章 其他说明事项
为了充分体现良好的企业精神和向业主高度负责的态度，落实工程质量终身责任制，特制定如下措施：
一、 成立内部质量包保责任制
由本单位的法定代表人与本工程的项目经理签定《工程质量包保责任状》，项目经理与各工程队承包责任人签定《工程质量包保责任状》，建立具有可追溯性的工程质量保证制度，对因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。
二、成立工程交验后缺陷期内维护小组
《缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组》为我公司常设机构。由工程管理部、安全技术部、经营中心等部门组成，办公地点设在工程管理部，负责工程保修及定期回访。项目经理部在施工期间随时征求业主和工程师对本工程的意见，以便及时改正不足。
工程交工后，由本项目经理为组长，项目总工程师为常务副组长，成立《本工程缺陷维护小组》，负责缺陷责任期内对工程修复维护工作，受公司《缺陷责任期对工程修复维护和质量回访小组》的直接领导。并明确附近的相关专业工程队伍和机械设备，一旦有维修任务负责落实。
交工验收后，维护小组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要及时组织检查，对出现的工程量缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
三、 加强多边合作与协调工作
1、加强与业主、设计、监理、监控单位之间的合作，充分理解业主对工程质量、工程进度方面的具体要求，做到使各方满意。
2、全面有效地履行合同，服从业主安排，配合业主做好地方拆迁协调工作，配合好交警路政等交通部门的交通管制工作。
3、加强与地方政府，路政、交警管理部门等当地有关部门之间的合作，与当地治安部门组织社会治安联防，共同维护施工期间工区附近的社会治安。
四、支付保证措施
对农民工工资按期支付的保证措施：
1、严格按照招标文件和合同要求，提前制定资金保证计划，严格按照建设部《建
设领域农民工工资支付管理暂行办法》、《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付农民工资，不得拖欠或克扣。
2、依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知全体农民工。
3、将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
4、材料采购按期支付的保证措施。
5、材料采购依法签订合同，提前制定材料采购资金计划，确保材料款及时到位，严格遵守合同条款规定按期支付材料款。
五、回访保修
工程竣工验收后三个月，按我公司《跟踪回访制度》规定，由工程质量保修回访领导小组，组织一次全面质量跟踪回访，发现工程质量问题立即组织维修整改，达到用户满意为止。保修期满时用户满意为止。保修期满时，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见：如需整改，迅速派人处理，达到用户满意。
六、廉政保证措施
加强廉政建设工作，强化监督管理，确保该工程的建设做到高效、优质、廉洁。 1、内部廉政建设措施
1) 制定廉政建设制度，并确保按制度实施。
2) 经常对廉政建设工作执行情况进行认真督查，以保证各项业务在工作运作过程中能做到互相监督，互相制约，公平公正。
3) 强制项目部全体工作人员秉公办事，不准营私舞弊，不准利用职权从事各种各人有偿活动和向施工队伍索要礼金、有价证券、贵重物品，不得在施工队报销任何应由个人支付的任何费用，不得参加施工队安排的超标准宴请和任何娱乐活动，不得接受施工队提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。
4) 职工不准利用职权为家属及亲朋好友的经营提供便利。
5) 在工程实施中举行的各类会议、活动等严格按公司的有关规定，从简从俭。 2、对外廉政建设措施
1) 坚决执行与业主签订的廉政建设合同。
2) 不以任何形式或名义向业主、监理及相关部门、人员等赠送各种礼金、礼品等。 3) 不以各种名义为由，邀请甲方、监理等参加宴会、旅游和高消费娱乐活动。 3、工程交验后的服务措施
工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。
附表一：施工总平面布置图
附表二：施工总体计划表 年 度 月 份 主要工程项目 1、施工准备 2、联合设计 3、管道施工 4、车道施工 5、机电设备安装 6、系统联调 7、试运行 8、交工验收 X月 20XX年 X月
附表三： 分项工程进度率计划(斜率图)
月份 百分比 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 图例说明： 施工准备 设备安装施工
20xx年 X月x日 X月x日 X月x日 12个月
完工测试和试运行 缺陷责任期
附表四：分项工程生产率和施工周期表
序号 1 2 3 4 5 平均每生产单位规模 工程项目 单位 数量 （ 人，各种机械 台） 敷设光缆电缆 外场设备安装调试 监控室设备安装调试 供配电系统安装调试 通信设备安装调试 项 项 项 项 项 平均每单位生产率（数量、每周） 0.25 0.2 0.33 0.5 0.25 每生产单位平均施工时间（周） 4 5 3 2 4 生产单位总数(个) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 6 16 9 7 3 2 3 5 4
附表五：工程管理曲线
年度 进度 工程完成的百分比(%) 60 70 80 90 100 50 40 30 20 10
1-10日 20xx年x月 3个月试运行 11-30日
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