1. 前言
为规范盾构司机岗位的工作行为，提高工作效率和安全管理水平，订立本规章制度，明确盾构司机的职责、管理标准和考核标准。
2. 职责
2.1 重要职责
盾构司机是负责盾构机器的操作和维护，实在职责包含但不限于：
• 依照工程安全预案和作业引导书，准确理解工程要求和技术参数，合理布置和掌控盾构机的运行状态。
• 负责开启和关闭盾构机，检查运行状态，及时发现并报告异常。 • 熟识盾构机结构和工作原理，能够进行日常维护和检修，必需时搭配维护和修理人员进行维护和修理。
• 搭配其他岗位人员进行作业，如推动工程、管片沉箱、巷道开挖等。 • 搭配监理团队进行工程现场巡查和施工质量检查，确保施工质量和安全。
• 搭配职能部门进行工作协调和信息反馈。
2.2 行为准则
• 必需依照安全操作规程进行盾构机操作，对操作过程中的风险和不安全情况及时采取措施并报告上级。
• 遵守工作纪律，听从上级指挥，搭配工地的工作调度和布置。 • 严禁违章操作，禁止擅自更改盾构机的设定参数，如有发现，要及时矫正或报告上级。
• 维护施工现场的乾净和环境卫生，保持设备和工器具的清洁和良好状态。
• 保护和合理使用施工设备，并依照要求定期进行设备的维护和保养。 • 学习新的技术和方法，提高自身业务本领和工作效率。
3. 管理标准
3.1 安全管理
• 盾构司机必需依照工程安全预案和作业引导书进行作业，严禁违规操作，确保施工安全。
• 定期组织盾构司机进行安全教育培训，加强安全意识，提高应急处理本领。
• 建立和完满事故和隐患统计分析制度，定期汇总和分析事故和隐患原因，并订立改进措施。
3.2 质量管理
• 盾构司机应依照相关要求，搭配监理团队进行工程质量检查，确保施工质量。
• 定期组织盾构司机进行质量管理培训，提高质量意识和工作技能。 • 建立并执行质量掌控文件，明确工艺流程和验收标准，进行质量记录和整改。
3.3 绩效考核
• 依照工程进度和质量完成情况，对盾构司机进行绩效考核。 • 考核指标包含安全操作合格率、工作效率、设备维护情况以及团队协作本领。
• 考核周期为半年或年度，结果用于绩效评定和奖惩措施的决议。
4. 考核标准
4.1 安全操作合格率考核
• 盾构司机每月应进行安全操作合格率考核，考核内容包含操作规程的掌握情况、是否存在安全隐患以及对应的处理措施等。
• 合格率低于80%者，需接受额外的安全培训和辅导，直至合格为止。
4.2 工作效率考核
• 工作效率考核重要以完成工程进度和工作量为依据，包含推动速度、协同作业等。
• 考核结果依照完成情况分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4.3 设备维护考核
• 设备维护考核重要以设备维护情况和维护和修理记录为依据，检查设备的正常运行和维护是否按要求进行。
• 维护不合格者，需接受设备维护培训，完满维护技能。
4.4 团队协作本领考核
• 团队协作本领考核重要以盾构司机与其他岗位人员的搭配情况为依据，包含沟通协调本领、团队合作意识等。
• 协作本领差者，需接受团队协作培训，提高团队协作本领。
5. 总结
本规章制度认真描述了盾构司机岗位的职责，明确了行为准则、管理标准和考核标准。通过严格遵守本规章制度，提高盾构司机的工作效率和安全管理水平，为项目的顺利进行供应保障。同时，对盾构司机进行定期的职业培训和考核，不绝提高其专业本领和综合素养，从而为企业的发展贡献力气。
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