绩效考核和绩效工资发放办法

绩效考核和绩效工资发放办法

为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。

一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。 二、考核原则

以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态 和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。 三、绩效考核要素及分值：

共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85－100分为良好（达到工作要求)，70－85(不含85）分为合格（基本达到要求 ），70分以下不合格 （未能达到工作要求）。

序考核权号 重 1 德 20分 绩效考核表 考核内容描述 考核等级及得分 良好 合格 不合格 1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 司利益为重。 2、服从上级领导,有团队精神和合作意识。 注:良好17－20分，合格14－17，不合格14分以下 1、有一定的计划、决策、协调和组织能力,调动多方 积极性，完成工作任务。 2、有较高的工作业务能力。 注:良好17－20分,合格14－17，不合格14分以下 1、 遵守公司纪律和各项规章制度。 2、 工作勤恳，任劳任怨。 3、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作。 注:良好25。5－30分，合格21－25.5，不合格21分以下 1、 分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患. 2 能 20分 3 勤 30分 4 绩 30分 2、 工作业务井然有序。 3、 办事效率高,无重大失误. 注：良好25.5－30分,合格25。5－27,不合格21分以下 姓名 合计 四、考核组织及管理程序

1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结,作为月度考核的依据. 4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总.考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。

5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日. 五、考核等级及结果的运用

1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格(基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求 ） 2、考核结果的运用:

良好，每月绩效工资1000元 合格,每月绩效工资500元

不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正,两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证,三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。

4、 薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。

本办法自 年 月 日起执行

月度绩效考核表

序考核权号 重 考核等级及得分 良好 合格 不合 格 1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 司利益为重。 2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。 注：良好17－20分，合格14－17,不合格14分以下 1、有一定的计划、决策、协调和组织能力,调动多方积极性，完成工作任务。 2、有较高的工作业务能力。 注：良好17－20分，合格14－17,不合格14分以下 4、 遵守公司纪律和各项规章制度。 5、 工作勤恳，任劳任怨。 6、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和领导指派或自己能看到的其他工作. 注:良好25。5－30分，合格21－25。5,不合格21分以下 5、 分管工作到位，不脱拉，不丢不漏,不留后患。 6、 工作业务井然有序。 7、 办事效率高，无重大失误。 注:良好25.5－30分，合格25.5－27，不合格21分以下 考核时间 年 月 日 考核内容描述 1 德 20分 2 能 20分 3 勤 30分 4 绩 30分 被考核 人姓名

总分