企业文化建设考核表

XX 市 邮 政 局 企 业 文 化 建 设 百 分 制 考 核 表

考核内容 项目 企业文化建设的重要性 企业文化建设指导思想 企业文化建设年计划 企业六项发展战略 形象识别 系统 《企业文化手册》的贯彻 （50分） 理念识别 系统 标准 分值 5 5 5 满分标准 各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。 加分 标准 班子成员有书面文章阐述，加2分。 扣分 标准 一人不知扣1分（以此类推）。 一人不知扣1分（以此类推）。 未上报的单位扣5分。 60%-90%的扣2分；低于60%扣4分。 不能达到90%全扣。 60%-90%的扣3分；低于60%扣5分。 缺项的扣5分。 没有开展扣5分。 制度不健全，操作不规范的扣5分。 任何一项不达标扣1分。 自我 评分 上级 评分 要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。 备注 《企业文化提升工程实施纲要》的宣传 （15分） 各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。 各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党 务工作部（上报率100%）。 5 5 10 10 5 10 5 员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。 员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。 员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。 挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头作用。 开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟有信息报道。 规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗位职责，明确职责范围，操作规范。 有书面心得体会文章，加2分。 有书面记载，照片的收集。 体现活动特色，加2分。 行为识别 系统 办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳 动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。

考核内容 项目 标准 分值 满分标准 加分标准 扣分标准 缺一扣2分，不规范扣1-2分；用户审告的全扣。 无专人负责，扣2分。 自我评分 上级评分 备注 文明服务 6 现场布置规范，摆放有序、标识准确。环境整洁，完全符合要求并有设施齐全。员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，特点，加2分。 文明服务。 加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责， 做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、 同步检查。 通讯员队伍健全，每季完成2篇企业文化信息报道。 有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次文体活动。 按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面的图片和文字资料。 员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。 上各类报刊的信息加分。 全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。 经营生产 4 备有有样报。 对内对外 宣传 综合 （35分） 文体活动 基础资料 安全、质量和服务 8 上稿少1篇扣分。 每季度无活动扣1分。 资料收集不全面、规范扣1-2分。 无安全警示牌扣3分，不规范扣1-2分。 3 4 5 廉政文化 建设 5 各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性开展廉政经常性教教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构制度不健全，全扣。 育活动，加2分。 建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。 获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报 上发表一篇关于企业文化建设文章加2分。 获奖鼓励 合计 （100分）

备有有样报。 100