我将企业是分为“产品驱动型”和“市场驱动型”

看了这个标题大家可能觉得很奇怪，作为企业来讲肯定都有自己的产品和市场，为什么还要分为产品驱动型和市场驱动型的呢？这是因为有的企业注重以制造伟大的“产品”，而有的企业注重“市场”，随市场而动，市场需要产品就立即研究生产什么产品。

“产品驱动型”的企业或许更多的是企业创办者在一开始就产品开发热爱者，他们对产品的品质孜孜不倦，一直渴望制造出“精品”，通过自己“精品”带给客户新的体验，引领消费。他们不会因为个别消费者不满意就立即调整产品，而是产品出来之前已经深入研究过大众客户的客户体验。如Apple的产品，一直是产品带动着消费和市场。又如“麦当劳”。欧美的企业多数为此类企业，因此欧美企业的高端品牌比较多，奢侈品比较多。这种企业也容易出现“百年老店”，如云南白药

“市场驱动型”的企业或者更多的是企业主一开始就是个市场开拓者，他们对市场高度敏感，抓住了哪些刚刚启动的新行业机会，顺势而为将企业发展壮大，他们的特点往往是产品种类比较多，随时能拿出产品或者组合别人的产品投放市场。随时投机一把的感觉。特别是扩张性非常快的企业，在市场上扩张非常激进，很容易出现规模第一的经营理念。大家可能知道这是一家做什么行业的企业，但并不能对他的那款产品有深的印象。中国的企业多数为此类企业。尽管很多大企业也有不错的产品，但他们的经营方式上仍是市场的捕获者，“美的”“中兴”“华为”以及李嘉诚的企业都可以分在次类企业中。而格力确更像：产品型的企业，专心做好空调。

多年分析，“产品驱动型”的企业优势是产品引领消费，壁垒高，护城河深，有忠实的粉丝。因此市场拓展费用低。缺点是，如何保持产品长期对用户的吸引力，如何长期占领制高点。“市场型”的企业优势是经营灵活，产品开发速度快，但优点也就是其缺点，产品变化过快，产品过多，也容易出现重规模，重市场手段而忽视“精品”，忽视生产用户“不可拒绝的产品”。市场一旦转冷，业绩容易出现大

幅下滑。

但两种企业有的时候也是在相互转换的，如万科，王石和郁亮都开始注重由量到质的转型，最重要的不是去求量，而是努力去提高产品的品质，正转变为一家技术公司。