班组班前班后会制度

1.0目的：

为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。

2.0适用范围：

适用于彩钢厂安环部3.0内容：

3.1会议时间：

3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须

提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30） 3.2 参会人员：

3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。 3.3会议主持：

3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，

为开好班会做好准备。 3.4班组长会前准备：

3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合

召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。 3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议

精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工

艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

3.5班会程序及内容：

3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶

段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。

3.5.2 班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人

员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。 3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作

完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。 3.6会议纪律：

3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手

机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字

迹清晰，参加会议人员必须签到。

3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。 4.0其他事项：

4.1本制度自公布之日起，开始执行。

彩钢厂安环部 2013年7月1日