试论人力资源管理与企业文化的关系

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试论人力资源管理与企业文化的关系

刘显颖

（辽宁省本溪市本钢南芬选矿厂技术科

辽宁本溪

117014）

摘要:企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。

关键词:人力资源企业文化关系中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1627—3791(2008)04(a)-0250-01

人力资源管理通过对“人”这一资源进通过企业文化培育、管理文化模式的推进，考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，行有效开发、合理利用和科学管理，以充分使员工形成共同的价值观和行为规范。它在发挥人的潜能和创造性，人尽其才，进而实人力资源管理方面主要体现为三种形式:现企业目标。企业文化运用于企业管理，确3.1在精神层面

立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的通过各种方法，以激发员工的主观能动文化管理模式。企业文化和人力资源管理已性，鼓舞士气，营造一种独特的精神氛围为成为企业核心竞争力的重要战略资源，研究目标，强调员工的主观精神状态，表现形式与分析文化管理和企业人力资源管理，将带为企业精神、企业风气和企业目标。来高效率与高士气的良性循环，成为企业发3.2在制度层面

展的助推器，是企业的发展动力和寻求培植强调企业达成目标的最高行为准则和价并保持竞争优势的有效途径。

值取向，反映了企业的系统整合能力，在执行文化方面为员工提出了标准和规范，使员工1人力资源管理是企业文化建设的重要内能够按照企业预设的方向与企业同步发展，容，二者相辅相成、相互促进

其表现形式为管理制度和企业风俗。企业文化是以企业管理哲学和企业精神3.3在物质层面

为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和强调企业形象识别系统，如在员工仪创造性的人本管理理论，是企业在长期生产表、厂容厂貌、企业标识、企业文化传播模式经营活动中，所培育形成的为广大员工所接等方面都给予规定，使员工的精神面貌和企受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价业归属感都得到强化。值观和行为规范。同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为3人力资源管理活动与企业文化相结合是载体的一种经济文化。

企业文化形成的关键

人力资源管理与开发的出发点和落脚点丰田公司的做法对于中国企业有许多可恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理开以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机招聘吸引优势人才看作成功的人力资源管理。制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全要做到“招得来、留得住、用得好”，还要把面改善人力资本投资战略方向，提升人力资管理活动与企业文化相结合，把企业文化的源运行效率。所谓新型的管理机制，就是指企核心内容灌输到员工的思想之中，表现在其业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，坚持“按行为上，这是企业文化形成的关键。具体做法劳分配，效率优先，兼顾公平”的分配理念，可以从以下几方面进行。

反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以首先，将企业的价值观念与用人标准结制度文化为基础的人力资源管理系统平台，合起来。这要求企业在制定招聘要求时要有积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努专家的参与，在招聘开始前就已确定好所要力把人力资源提升为人才资源，形成有利于招聘人员的整体要求，即事前的招聘。在招聘促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于面试过程中，通过分析人的性格特点、价值观促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。念与标准的对照，保证选择对本企业文化认建立一套科学衔接企业文化的人力资源管理同较高的人员。

开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性其次，将企业文化的要求贯穿于企业培管理，最大限度地激发职工的积极性和创造训之中。这种培训既包括企业职业培训，也包性，已成为企业加快发展的必然选择。

括非职业培训。尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，采取一些较灵活的方2企业文化在人力资源管理方面的表现形式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、式

管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活重视人力资源，实施人本管理，是企业动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激发响员工的行为。再次，企业文化的要求要溶入人的热情，着眼点在于满足人的合理需求，从员工的考核与评价中。大部分企业评价员工而进一步的调动人的积极性。企业文化管理

以业绩指标为主。即使有些企业也提出德的

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也缺乏量化的描述，使考核评价根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。

最后，企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解和一致，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理不但要处理技术性工作，而且要求所有的管理人员参与企业文化建设，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。

总之,随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要,必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来,才能增强企业的竞争力,保持企业在市场中的不败地位。

参考文献

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大学出版社，2005.

[2]谭华.人力资源管理——企业文化的基础

[J].中国电力企业管理，2005:68-69.[3]许奕峰.用企业文化打造人力资源管理[J].

湖南省社会主义学院学报,2005(1):40-42.