加强施工机械设备管理与维护的建议

摘要：施工机械设备需要不断地维护和保养，才能安全合理及有效地发挥使用

功效，保证正常使用、促进生产效率、降低生产成本和缩短工期，保障工程质量。 关键词：施工；机械设备；现场管理；维护 引言

在当前经济建设迅猛发展的时期，基础行业的大力发展带动了工程机械的广泛应用。而现场施工中机械设备的使用，不仅提高了施工进度和效率，也为施工质量提供了有力的保障。在施工机械设备的应用过程中，为了保证施工效率，必须应用先进的管理技术，解决好设备管理和维护问题，并适时进行机械设备的更新。

1.施工机械设备管理和维护存在的问题 1.1机械设备管理人员问题

在现实生活中，很多施工单位的机械设备管理人员存在着素质偏低的问题，具体表现在：管理人员缺乏应具备的专业知识、机械管理与统筹能力不佳、对机械设备的管理与调度没有主动性，由于缺少专业的管理知识，很难使机械设备很好地发挥作用；很多管理人员只看到眼前利益，使用超过使用周期的机械设备，使设备长时间在超负荷下运行，缩短了设备的使用寿命；工程机械的操作人员不具备专业技能及相应的维护技能；机械管理人员缺乏工作的积极性，未能按照设备管理的具体规定对机械设备进行有效维护与检测，最后影响到工程机械的使用寿命。甚至还有部分人员未经专业培训直接上岗，这样不仅使机械设备操作埋下了安全隐患，同时也会对工程机械设备的施工质量与施工进度造成极大的影响。 1.2机械设备管理问题

很多施工单位存在着机械设备维护体系衔接不到位、设备管理混乱及制度不健全等问题。项目部工作人员由施工人员与管理人员构成，而工程决策由技术管理与生产部门进行，在施工期间，往往只注重生产组织与管理，而容易忽略对机械设备的维护与管理。部分施工单位的工程机械设备操作技术与台账资料不完善，使得很多机械设备的管理没有依据，最终也影响到管理的效果。在项目建设初期，对于要求使用性能先进的机械设备的施工环境，很多施工单位为了控制生产成本，却使用技术含量并不高的机械设备，或者机械设备配套不全，都会影响工程项目的施工进度与质量。

1.3施工单位短期行为严重

在工程施工中，施工单位短期行为已经成为普遍现象。很多施工单位为了赶工期、抢进度，导致机械设备超负荷使用，同时又忽视对机械设备的维护与保养，出现轻维护、过度使用机械设备的情况，这是机械设备损耗严重的主要原因。一些施工单位对机械设备的管理措施不到位，不重视机械设备的技术档案管理，甚至有个别施工单位的安全措施不配套，这些漏洞很容易导致安全事故的发生。 1.4设备使用不规范。随着道路施工机械设备技术含量越来越高，要求使用者能跟上其更新进度，要加强工程机械使用规范化，保障操作人员的合理使用，减少机械损坏问题等。但因操作人员的综合素质较低等，所以需要他们充分提高设备维护能力和维修理论水平，应针对机械设备疑难问题来提高解决办法；针对检测中的问题，要保障做到设备故障的及时处理，同时要提高判断机械设备故障的能力，充分运用相关的检测方法，提高故障判断的准确度。 2.加强施工现场机械设备管理的建议

2.1提高管理人员的综合素质和操作人员的专业素养

为了避免机械设备事故的发生，必须树立良好的安全意识，不断优化管理体系，通过会议、专题讲座等方式强化对施工安全的宣传教育工作。对于工程现场的管理人员，不仅要熟悉生产知识、具备一定的管理能力，还要掌握机械设备的管理知识。为了使工程机械设备发挥最优功能，必须落实工程机械设备的知识培训工作。培训主要体现在安全教育和作业技能两个方面，培训工作要有详细计划和考核机制，然后再针对性地进行实施。在培训过程中，必须将机械设备的安全操作作为依据，编制安全操作手册、设备维护手册及生产资料手册，操作人员人手一份，使所有的与机械设备有关的人员都能够意识到安全的意义 2.2优化设备管理体系

建筑工程项目部门必须意识到机械设备对工程施工的影响，组建专门的机械设备管理部门。工程机械设备的管理主要涉及机械设备档案管理、设备台账管理、运行管理与检修管理等。设备管理机制的实施，要求明确施工人员的责任体系，只有设备管理真正深入人心，才能确保机械设备施工、维护与检修，及时解决机械设备潜在的问题，从而收到安全操作的效果。

应采用一些先进的管理方法提高操作人员的积极性和能动性，例如建立以区域承包为基础的市场链机制，调动维修工的积极性，使设备停机方式从抢修为主转变为预防检修为主；再如创新启动TPM互动小组活动，将设备分组，每周进行现场联检，每周对每一设备组进行设备完好、维保检查及优劣考评，根据每台设备的完好标准进行检查，将红黄牌挂在设备上。 2.3加强机械设备保养与维护工作

针对不同工程机械设备的使用特点和不同的内部构造，应充分发挥机械设备的性能。在单位内部，可以通过租赁的形式对其进行调度，在机械设备管理与调度工作中，必须统一安排机械设备调动组织框架，将施工进度作为主体，在分散管理与集中管理相互整合的情况下，优化调动管理。在工程施工期间，设备管理人员必须做好设备维护，综合考虑环境因素，例如工期情况与天气情况等，以最大程度地发挥机械设备的价值；要严格按照机械设备手册进行施工，做好机械设备检查记录，并及时通报给维修人员与上级部门，做好备案；一旦发现机械设备出现故障，管理人员应及时组织相关人员对其进行检查与维修；适时引进机械设备测试仪器，排查机械设备问题根源；要定期检修机械设备及相关部件，及时发现可能存在的故障隐患，并采取相应的措施。 2.4做好事故预防与设备更新工作

预防机械设备事故是避免设备故障的有效措施，主要途径包括做好机械设备的防电、防洪、防爆与防火工作，同时定期对机械设备进行审核、检查，及时排除潜在隐患。机械设备是确保工程项目施工质量的基础，设备的好坏直接影响到施工单位的市场竞争力与施工效率。从施工单位的长远发展考虑，必须按照相关规定做好机械设备更新工作，对达不到安全标准的机械设备适时予以更新；要选用技术性能好、效率高、维修花费低、能耗小的机械设备，以保障施工企业的质量安全与经济效益；要综合考虑工程工期、工程量与设备型号，尽量选用优良方案，以确保机械设备的正常使用与工作进度的按时完成。 结语

工程机械设备现场管理是一项系统性强、多元化的工作，需要各级人员全面配合，从根本上提高设备完好率。对机械设备现场管理中潜在的问题，要及时做好归纳与总结，提出有效的解决方案，采用人性化、科学化、动态化的管理手段，

通过创新机械设备管理形式，提高设备管理的价值，使企业的利益达到最大化。 参考文献：

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