电气检修总结

了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动

电气检修总结

电气检修总结

车间电气检修工作总结

某年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、分散力气、兴奋精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况

力车间J103C3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音特别，进行准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的PLC掌握系统常消失突然停车故障，掌握回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对PLC的开关电源影响，消失PLC突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后DCS不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备

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三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质

技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了

许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下： 完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求使用人验收， 1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造7、P1605有站掌握回路改造8、P1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气协作16、硫回收项目电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计

验收后该工作单存档，以便对检修中消失的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307A部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10KV变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

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2.110KV区设备预防性试验，爱护整组校验；10KV设备预防性试验，制，材料方案编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.07年大检修方案编

梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员，在交时《检修许可证》通常丢失。 3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。 扩展阅读：电气检修班组工作总结

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201*年电气检修工作总结

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相结合，自身的业务素养有了较大的提高，为检修工作打下了肯定的基础。

三、平安生产

每周二组织一次班组平安活动。全体班组成员必需参与。结合实际问题学习争论上级有关平安生产指示精神，系统学习平安规程，针对相关平安大事吸取阅历教训。结合实际问题争论平安生产。对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。四、工作状况

班组自9月21日接管设备后，处理运行提出的缺陷86项，点检提

随着新年的到来，我们走过了201*年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。201*年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上完成了各项生产任务。现将201*年度主要工作总结如下： 一、班组概况及建设

我们电气检修班是在今年7月份成立的一个新班组，现有工作班成员7人。某某某任班长，班组成员有……。

班组成立5个月以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各

项工作。仔细规范准时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、出的缺陷213条。办理工作票178份。重点解决的问题：①运行②基建领取物资台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台帐，对全部的工器具及班组资料实行管理。 二、业务学习

遗留。

五、201*年工作支配1、做好平安工作2、加强班组建设3、学习业务技术

由于班组成员来自不同的单位，专业学问及相关的业务力量参差不齐， 4、乐观消缺，保证设备运行 为此，我们收集了大量的设备资料，利用工作之余时间学习，理论与实践

进入新的一年，我们班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，

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加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热忱，乐于奉献的敬业精神，投入到新的工作中去。 201*年12月27日

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