2012年度HSE工作发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
近年来我队施工了多个山地作业项目，积累了丰富的山地作业经验。在野外生产中，存在的以及识别出的生产隐患主要有以下几点：
1、 爆炸物品的存放、运输、使用安全
2、 人员的摔伤、碰伤、冻伤和迷失
3、 交通安全
4、 森林防火安全
针对以上几点，我队主要从培训教育、责任划分、监督检查、整改落实等几方面对隐患进行了治理:
1、 加强岗前培训，进行全员安全教育，对涉爆及风险较大班组进行重点教育。使每个员工对自身岗位职责做到熟知并能熟练按照规范进行操作。着重对职工的安全意识进行专门引导，使每个员工时刻保持安全第一的思想理念。
2、 根据工区条件有针对性的编制HSE计划书、指导书、应急预案，组织全员培训学习。使每一位员工清楚本岗位风险以及应对措施。讲解“七想七不干”实施细则，推行HSE管理系统，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。
3、 成立HSE管理小组、应急管理小组、消防管理小组等一系列管理组织，确保组织机构健全，责任细分落实到人。完善各级领导和班组长职责。明确队领导和主管班组长的责任区划分，切实把责任落实到人，并和各工种相关责任人签订责任书。
4、 加强爆炸物品的安全管理，认真做好爆炸物品出入库登记，认真填写炸药雷管追溯表。
5、 认真落实炸药在运输和使用中的责任划分，对存在的隐患及时向有关领导汇报并采取有效措施进行防范。
6、 加强对劳务工的培训与管理工作，提高骨干劳务工、合同工的待遇，提高他们的工作积极性，切实体现出骨干的模范带头作用。
7、 对驾驶员定期进行安全培训，时刻绷紧他们脑中的安全紧绳，严格控制驾驶员行车车速。从每一辆车的乘员中挑选责任心强的员工，赋予兼职安全员的身份，签订责任书，时刻监督车辆的行驶。
8、 加强对承包商的管理，进行不定期安全检查，成立安、质检小组每天去工地进行检查。将结果如实迅速地反馈。针对突出问题及时组织培训，适时加强薄弱环节的管理力度。
同志们，挑战与机遇并存。我相信，在公司党组的正确领导下， 我队全体干部职工，一定能够化挑战为机遇，让我们以更加坚定的信心、更加高昂的斗志，继续发扬攻坚克难，决战决胜的精神，为全面完成各项安全生产任务而努力奋斗。
谢谢大家
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容