奖金制度

奖金制度

导读：本文是关于奖金制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点

评和分享！

【篇一：公司的奖金制度】 公司的奖金制度：

为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准； 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

希望对您有帮助，谢谢

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责； 2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责； 3、中控、监控，由物业部副总监负责；

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责； 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责； 6、内保由保卫部经理负责； 7、财务人员由财务部经理负责；

希望对您有帮助，谢谢

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责； 9、办公室人员由办公室主任负责； 10、物业部总监助理由物业总监负责；

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责； 12、总经理、董事长由集团董事长确定。 四、各岗位的奖金标准 1、物业部

（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；

（2）综合维修工为100-600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；

（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100-400元/人/月；

（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；

（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月；

希望对您有帮助，谢谢

（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；

（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； （8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； （9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理； 【篇二：公司员工奖励制度】

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级奖励

希望对您有帮助，谢谢

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； （7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的； （9）其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有方、业务推展有相当成效者； （3）参与、协助事故、事件救援工作者； （4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

希望对您有帮助，谢谢

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； （6）拾金（物）不昧者。 员工处罚制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉及对象：公司所有员工。 三、处罚方式： （1）通报批评； （2）一次性罚金； （3）减薪； （4）留用察看； （5）辞退； 四、处罚事项分类： 1、重量级处罚：

1、故意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。 2、损失/遗失公司重要物品、设备；

1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，

希望对您有帮助，谢谢

并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。 4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。 5、泄露公司机密；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6、品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

8、全年旷工达4天以上；

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。

9、在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

希望对您有帮助，谢谢

10、造谣滋事。

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

【篇三：2014最新权健奖金制度】 奖金制度

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品，即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈：

（1）长期享受未病工程产品买一赠一（5、折）优惠。 （2）长期享受末病工程产品3折优惠。 （3）长期享受销售和分享产品的奖励。

（4）免费培训火疗技术（市场价5000——8000元） （5）免费培训产品搭配和产品销售技巧。

（6）可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。 （7）可获得一个网上办公平台。 一、品牌推广奖：（周结周发）

1、一个VIP顾客资格（960）只需要建立A、B两个业务区，两区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对220元推广奖，每周最高达1万元。

2、一个经销商资格（6720）只需要建立A、B两个业务区，两

希望对您有帮助，谢谢

区按1920PV：1920PV的比例计算消费额，可获取每对260元推广奖，每周最高达5万元。 二、培育奖：（周结周发）

当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时，可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖：（周结月发） 1、享受直接上属推广奖的10%；

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%； 获取上下合作奖的条件：

个人累积完成1000PV零售（一次完成，无限享受）； 个人当月完成300PV零售；

个人当周完成一次1920PV：1920PV。 【篇四：炎帝公司奖金制度最新2013】 一、资格的获得

本分配计划实行日结周发，现金自动打入卡上 项目银卡钻卡金钻蓝钻

销售额（人民币）840280056008400 日封顶（人民币）240080001200015000 二、基本工资（对碰奖）

⑴会员组建二个销售部门。总销售额大的部门为大区，总销售额小的部门为小区

⑵小区第一单对碰以21、43%计酬

希望对您有帮助，谢谢

⑶小区第二单对碰以21、43%计酬三单回本金 ⑷小区第三单对碰以57、14%计酬

⑸小区第四单及以后对碰以12、5%计酬，依此类推 ⑹会员资格的金额为本金

⑺第一次同级别对碰为第一单，第二次同级别对碰为第二单，第三次同级别对碰为第三单， ⑻对碰后留存余额的部门为大区 例一：2800资格会员

小区第一单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600 小区第二单对碰以21、43%计酬2800×21、43%≈600三单回本金2800

小区第三单对碰以57、14%计酬2800×57、14%≈1600 例二：8400资格会员

小区出现第一个8400，对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800

小区出现第二个8400，对碰以21、43%计酬8400×21、43%≈1800回本

小区出现第三个8400，对碰以57、14%计酬8400×57、14%≈4800

小区出现5600，对碰以12、5%计酬5600×12、5=700 小区出现2800，对碰以12、5%计酬2800×12、5=350 三、津贴

希望对您有帮助，谢谢

推荐人数一代二代三代 1-2人5% 3-4人5%3% 5人及以上5%3%2% 四、重复消费

会员收回投资本金后，再产生奖金公司自动扣除10%作为重复消费，每月封顶1000元，享受级差如下 钻卡金钻蓝钻VIP 8折7、5折7折7折 五、两级店铺加盟方案

名称进货配货折扣面积资料物补进系统

社区点2、8万3万6折10平2%3、57%1、68万 中心店6、8万10万5折40平2%6%0、84万 一、社区服务点十一大政策： 1、赠送笔记本电脑一台或1万产品； 2、赠送量子检测仪器一台或2000元产品； 3、赠送全套开业资料、喷绘彩图； 4、赠送蓝钻资格一个；

5、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书； 6、免费参加店长培训（培训基金1000元）； 7、享受路费报销最高600元或2000元产品；

8、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%

希望对您有帮助，谢谢

奖励；

9、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩；

10、若公司上市配送5000股原始股权认购资格（前2000家）； 11、全国前2000家参与公司总业绩2%分红；参与三年，期间分红到2、8万则止；

二、服务中心店十三大政策：

1、赠送笔记本电脑一台或1万元产品； 2、赠送量子检测仪器一台+高电位理疗仪一台； 3、赠送蓝钻资格一个、全套开业资料、喷绘彩图； 4、赠送中国保健协会颁发的专业资格证书； 5、赠送店面装修费用3000元（凭装修发票）；

6、免费参加店长培训（培训基金1000元），路费报销最高600元或2000元产品；

7、享受管辖区域内新增社区服务站管理费1000元的奖励； 8、享受管辖区内社区店业绩的2、42%的奖励； 9、享受管辖区内社区店二次进货汇款额10%的奖励； 10、享受推荐店二次进货汇款额三代比例分别为5%、3%、2%的奖励；

11、二次进货汇款额的50%进入团队的零售业绩；

12、若公司上市配送10000股原始股权认购资格（前500家）； 13、全国前500家参与公司总业绩2%分红；参与三年，期间分红到6、8万则止；

希望对您有帮助，谢谢

升级：服务点升级中心店，5万元，配10万产品，赠送高电位理疗仪器一台

备注：1、各服务点、中心店落地后办好营业执照提交公司备档； 2、促销政策：奖励厦门一日游；

六、2011年市场奖励计划本计划中收入特指公司发放的奖金收入，每收入1元积1分 1、奖励内容

8万分寒或暑假少年夏令营名额一个、或冬季厦门老人公寓一个老人1个月的养老住宿、或投影仪一台； 20万分奖励小型车或3万元孩子教育基金；

30万分奖励经济型轿车壹台（价值约6万人民币或等值的孩子留学教育基金

50万分奖励中档轿车（10万）或孩子的留学教育基金 200万分奖励高档轿车（40万）或豪宅40万首付