创新工作机制 提升政研水平

创新工作机制 提升政研水平

王 辉 宇

（2012年12月24日）

县委办是县委的“司令部”、全县的首脑机关，重要性不言而喻。政研工作是县委办最重要的政务工作，不可或缺，领导最重视，社会各界最关注。既然如此，怎样才能做好政研工作呢？

一、 要进一步创新工作机制，不断增强工作活力。

第一， 要加强学习。学习在政研工作中尤为重要，对于

新同志来说，学习就是一切，学习压倒一切；对于老同志来说，同样需要加强学习，因为现代社会是一个信息社会，只有不停地学习，才能不断适应新的工作情况和形势的需要。一要勤于作笔记和记录。俗话说“好记性不如烂笔头”。一个人的记忆力有限，而动笔可以无限。在学习的过程中只有不断作笔记，在调研的过程中只有不断作记录，才能真正有所收获，才能“温故而知新”，记得多，记得牢。二要精心剪辑。在读书看报的时候，我们可以根据工作的需要，对自己认为非常重要的信息，剪下来分类粘贴在工作笔记本上，然后再去学习，打造自己的“葵花宝典”，以便在今后的写作中予取予求。学习不能是心血来潮，不能是一时半会，而要养成良好的习惯，作好长期奋斗的打算，甚至伴随一生，因为学习无止境，政研无止境。

第二，要加强调研。没有调查就没有发言权，调查研究是政研工作的一项重要的内容，可以从以下两个方面着力：一要根据上级领导的安排，有目的有意识地策划全县工作的大

型调研，每年至少2次。二要自发去调研，至少每一个季度要搞一个，一年四个，以提高自己的能力和水平，更重要的是显示县委县政府的实干精神，扩大政研室的影响力。只有这样，才能真正掌握实情，有的放矢。

第三，要加强沟通。单独靠调研去了解情况，获得信息，那是远远不够的，为了更多更好地收集信息，还要求我们与领导以及各部门、各乡镇沟通、交流，做到上通下达。上要与领导多沟通。不仅了解他们工作中的情况，还要了解他们的性格、习惯、思想，这样才能写出符合实际情况，有特色的文稿，做到让领导满意。下要与各部门、各乡镇沟通。人民群众是我们服务的对象，而各部门、各乡镇掌握第一手的信息最多，只有多保持交流，才能获得信息反馈。总之，调研和沟通是我们直接获得最新信息的两大渠道，两手都要抓，两手都要硬。

二、 要进一步创新用人机制，不断增强队伍活力。

要提高办事效率，确确实实需要一支强有力的、充满活

力的、稳定的队伍。政研室恰恰又是一支出人才的队伍，人员流动很快很大，以致经常出现“青黄不接”的局面，严重影响政研工作的开展和进行。怎样避免类似局面的出现呢？

第一，要善于发现人才。“千里马常有，而伯乐不常有”。只要我们睁开自己的慧眼，多留心，就能发现一大批适合我们这项工作需要的、有特长和潜质的人才，然后让他们加入我们的人才库，作为我们的后备力量，随时让他们充实我们的队伍。

第二，要善于培养人才。“闻道有先后，术业有专攻”。社会上经过我们发现的人才，大多还是块璞玉，要想能够完全适应政研工作，还需要精雕细琢，所以领导尤其是政研室

主任要善于培养他们，尽快让他们早日“出师”。

第三，要善于留住人才。这是最重要、最关键的一步。人才能否留得住，直接决定你这个团队是否稳定，是否能持续地强有力地开展工作。所以，一定要想千方、设百计做好这方面的工作。

总之，政研室的工作开展得怎么样，主要取决于这支队伍怎么样，只要这支队伍人才辈出、推陈出新，形成良性循环的局面，就能不断开创工作的新局面。

三、 要进一步创新激励机制，不断加大领导力度。

政研室工作的标准高，要求严，政研工作的同志没有固定的休息时间，晚上及节假日要经常加班，生活上清苦、工作上辛苦，学习上还要刻苦，如何让他们安心、积极地工作，肩挑重担，真正适应县委工作的需要呢？这就需要领导进一步创新激励机制，对他们多多关心。

第一，县委办领导要主动关心。不仅要在政治上关心，而且要在经济上多关心。政治上关心就是要关心他们的成长，让政研人员在政治上放心；经济上关心就是要落实他们的待遇，让他们宽心。

第二，政研室主任要多争取。主动反映政研室及其工作人员的困难，让上级领导及时了解情况，更好地解决问题，让政研人员无任何忧虑，真正感到心情舒畅，全身心投入工作，最大程度地提高工作效率和效果。

今年是政研工作中有史以来最好的一年，一方面县委办在思想上前所未有地重视，特别是肖主任高度重视；另一方面政研室人员最多、阵容最强大。召开政研工作座谈会，有

利于统一大家的思想，凝聚大家的力量，从而更好地开展工作，形成万马奔腾的局面。现在又是辞旧迎新的时刻，换届刚刚结束，现任的县委书记准备离开，新上任的县委书记很快就要到来。对我们来说，既是好机遇，又是大考验。希望政研室每一位同志都振奋精神、抢抓机遇、努力工作，力争衡阳县的政研工作实现新的跨越。