督察组长绩效考核表

绩效考核表

被考核者 考核者 指标 分类 考核 权重 所属部门 考核者职位 保卫处 保卫处 职位名称 考核期 得分 督察组长 得分依据 量化标准 打分标准 组织督导日常管理工作极好，督察工作中从无问题发生 组织督导日常管理工作好，督察工作中极少问题发生 指标 （%） 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 组织指挥 25 组织督导日常管理工作较好，督察工作中偶尔有问题发生 组织督导日常管理工作一般，督察工作中时常有问题发生 组织督导日常管理工作较差，督察工作中经常有问题发生 汇报工作,提供工作信息极好，从无延误和信息疏漏 汇报工作提供工作信息好，极少推迟和信息疏漏 工作汇报信息15 汇报工作提供工作信息较好，偶尔推迟和信息疏漏 汇报工作提供工作信息一般，时常推迟和信息疏漏 提供工作信息较差，总是推迟和延误 对督察员考核工作极认真，从不袒护下级人员工作失误 对督察员考核工作认真，极少袒护下级人员工作失误 工作 业绩 提供 考核制度化管理 20 对督察员考核工作较认真，偶尔袒护下级人员工作失误 对督察员考核工作一般，时常袒护下级人员工作失误 对督察员考核工作较差，总是袒护下级人员工作失误 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 工作 责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 公平公正意识 10 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 工作 态度 团队 建设 10 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 员工培养意识 10 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长 考核得分 审核加分 审核扣分 最后得分

考核者简评 上级审核 人力资源审核 审批 签名： 签名： 签名： 签名： 内部文件，注意保密