创业风险分析

目录

创业项目概述 ............................................ 2

公司简介 ................................................................................................................................... 2

服务流程 ................................................................................................................................... 4 公司业务操作 ........................................................................................................................... 5 盈利模式 ................................................................................................................................... 5

公司风险分析 ............................................ 5

环境风险 ................................................................................................................................... 6 经营风险 ................................................................................................................................... 6 市场风险 ................................................................................................................................... 7 财务风险 ................................................................................................................................... 8 其他风险 ................................................................................................................................... 9 风险因素的评估分析 ............................................................................................................. 10 风险细估表 ............................................................................................................................. 10

总结 ................................................... 11

新媒介广告策划公司创业风险分析

新媒介广告策划公司创业风险分析报告

指导老师：谢荣军

班级：08工商管理（1）班 姓名：廖晨雾

学号：20080400178

2011年，中国预计会成为世界第二大广告市场。在广告业竞争日趋白热化的现代社会，广告的触角已然遍布生活的各个角落，而企业之间的广告战从来都不曾停止。在纷繁复杂的现实背景下，中国传媒业正在发生大变局，而这些变革将直接导致广告产业的巨变。传统的广告服务模式已接近尾声，广告业未来发展的关键，在于创造适合新媒体环境和新市场环境的全新的广告服务模式。

随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈。每一个优秀的品牌，都能比较准确地体现目标消费者的某种特征，但因为特征单一，往往受外界因素的影响也比较多，尤其是当出现类似的竞争品牌，这种外部因素的干扰更为明显。而一旦找到了一个互补性的品牌，那么，通过多个方面对目标群体特征的诠释，就可以形成整体的品牌印象，产生更具张力的品牌联想。互补性品牌之间，也更容易产生品牌联想。新媒介广告策划公司，就是这样一家整合品牌资源，为具有共同消费者或者是互补产品搭桥牵线，共同分享分向品牌建设。致力于利用新的广告载体，以专业的服务、诚挚的态度、创新地技术，推动广告行业的发展的新型广告策划公司。

创业项目概述

公司简介

新媒介广告公司由来自广东外语外贸大学不同专业本科生成力。与传统广告公司不同，新媒介广告策划公司是集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的合资广告公司。创新地开创了在商品本身上做广告的新广告媒介，配以强大的电子商务匹配平台。集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的合资广告公司。新媒介广告策划公司立足于电子商务平台为产品广告位供应方和产品广告位需求方进行匹配。匹配平台的使用者与公司是合约关系，新媒介公司有责任免费提供完善的平台上广告匹配和平台下法律手续完善、平台下组织

新媒介广告策划公司创业风险分析

磋商确定具体匹配方案等服务。平台使用者确定广告匹配方案后，广告的设计和制作必须交由新媒介广告策划公司负责完成。新媒介广告公司旨在为小品牌或无品牌企业提供广告交换平台，打造小品牌或无品牌企业之间的强强联合，共同把基层市场做大。

新媒介广告公司为企业“穿针引线”的成果可用下面案例为例。

麦当劳和迪士尼都是知名度相当高的跨国企业，有着很高的品牌价值和强大的品牌影响能力。他们面向的消费群体中有着比较大的重叠。其中儿童是一个主要群体，他们在成为其中一方的消费者的同时也是潜在的另一方的消费者。那么在这两家企业的产品上实现广告交换就能实现强强联合，扩大一方或者双方的消费人群规模；

新媒介广告策划公司创业风险分析

效果图：

服务流程

否 产品广告位供应商投放广告 产品广告位需求商进行竞价（系统依据卖家定制条件进行初级筛选） 供应商对入围商家自主进行二次筛选，确定合作对象 新媒介广告公司组织合作双方线下磋商确定合作方案（新媒组织提供公证手续） 新媒公司承制广告 广告位提供商审阅 同意？ 是 三方达成协议，正式签约 在国内乃至世界商品交易市场上，像这两种需要实现强强联合或者以强带弱实现双赢的

新媒介广告策划公司创业风险分析

企业是非常的多的，然而媒体提供的宣传机会确是有限的，而且随着传统广告媒体的泛滥，和追逐利益造成的广告传媒的诚信的缺失使受众渐渐对传统广告失去信心。在这种背景下，能提供更多选择的新载体宣传方式势必受到大众的青睐。

公司业务操作

平台性质：免费平台，有限义务。

网络广告交换平台可以为供需方厂商提供功能强大的免费的产品广告发布和供求信息平台。平台根据供需方需求提供最大程度的智能匹配服务，将价格和需求实现最优的市场搭配。完整的广告交换交易分为线上初匹配和线下洽谈服务终匹配两大阶段。从注册使用新媒介公司网络广告交换平台起即被默认接受由新媒介广告公司负责广告搭配方案的包办（包括主持线下供需方洽谈、广告设计，完善广告准发布手续等）。网络广告交换平台为注册会员提供功能强大的网上商务平台，以广告位为核心，将广告位买家、广告位、广告位卖家三个交易的基本元素有机地结合起来，广告位买卖双方可以通过本公司的匹配，在网上找到贸易合作伙伴，实现网上议价、网上签约等贸易活动。网络广告交换平台能够为广告位买卖双方在线提供供需信息发布和查询以及网上议价谈判、拍卖招标、合同跟踪、客户管理等一整套完善的交易功能。广告位买卖双方无须离开该平台就可以完成整个交易的线上过程。

盈利模式

我们的服务分线上和线下两种模式。我们公司的网站可以为客户提供一个了解我们的服务、查看以往案例的交流平台，而在线下，我们可以为每一位客户寻找合作伙伴、精心设计联合广告方案，并有效实施宣传推广计划。我们为双方客户提供类似于婚姻介绍所的“介绍”“匹配”“撮合”等服务和项目执行、创意设计，使双方都能从合作中获利，扩大自身知名度，从而向双方收取佣金。

公司风险分析

世界上没有100%安全的事，创业更是如此。新媒介广告公司作为一个新型广告公司，在创业过程中会有怎样的风险。

新媒介广告策划公司创业风险分析

公司面临的主要风险环境风险经营风险财务风险

具体风险因素对公司的影响

环境风险

自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。公司运营模式分为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动，线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没什么影响。线下受影响要看公司所在地的周围环境。公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司业务的宣传成本，也不利于外出寻找商家。 政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受贴息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。现代电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。以及广告的历史文化底蕴深厚。

经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小的广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解决的重大问题。经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。从而阻碍公司的业务开拓。

经营风险

信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。收集信息的难度比较大，很难

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收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大，造成成本增加。 设备更新：公司运营过程中，由于设备的折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。

信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的 权力。有利于公司的发展。如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。

信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。

管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。

投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及公司的盈利问题，公司营业收入

要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。

市场风险

创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。新媒介公司的创业市场风险主要有以下几方面：

通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。

竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高的新型公司；所以这将会有许多的竞争者出现，公司将面临同行们的众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁。

消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做到消费者喜欢与信赖。不然收集到过

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多的没有使用价值的信息，影响公司的正常运营。

市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许多企业不得不望而却步。本公司就是基于这个市场的空白，为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明的。

产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品影响到公司业务的发展。

知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。在竞争激烈的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售收益对企业至关重要 。作为新成立的公司知名度小，对扩展公司的规模有一定的制约。

财务风险

俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备创业家家的素质和选择合适的技术项目外，还需要资金。但资金不能实施供应就可能导致创业失败。

资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业能否能建立，要看资金的筹集情况而定。

资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。资金需求量的预测过少，将会影响到企业的日常运营情况，而预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。

资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的投资对公司影响不大。

营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动。

收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政收入带来损失。

财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利润。

财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须

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是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影响公司的正常运营。

财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利息支出。财务费用是公司的支出费用，会减少公司的利润。

其他风险

专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。 技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提高公司的运营效率。以及广告制造技术也影响着公司的发展。

员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都直接制约着公司的发展。每个职员都掌握着公司的部分财富，职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的重组。

防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对公司的生死存至关重要。

复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问题的出现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。减少公司的利润。

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风险因素的评估分析

10 重要性 政策 信息来源 信息匹配 8 管理决策 投资回收 消费者爱好 通货膨胀 营运资金管理 6 资金需求量预测 员工 跨越性 复制性 ———————————————————————————————— 4自然 政策 人文 信息更新 公司负债 信息结构 竞争对手 收益分配管理 信息规模 市场前景 知名度 专利 财务控制 财务分析 技术 产品推广度 资金成本 资金结构 2 资金投资 财务预算 财务费用 法律 1 2 3 4 5 风险定性图 可能性

风险细估表

风险 性质 环境 经营 市场 自然 政策 经济 人文 信息来源 信息匹配 信息更新 设备更新 信息规模 信息结构 管理决策 投资回收 竞争对手 消费者爱好 通货膨胀 市场前景 1 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 2 4 6 3 6 6 3 4 4 5 8 6 5 6 7 4 5 4 3 4 2 4 3 4 3 2 3 4 2 2 1 3 ★ ★★ ☆★★ ★★ ★★★ ★★★ ☆★★ ☆★ ☆★★ ★★★ ☆★★★ ★★★ ★★ ★★★ ☆★★★ ☆ 风险事件 可能性 严重要性 可预测性 风险系数 新媒介广告策划公司创业风险分析

财务 其他 知名度 产品推广度 资金筹集 资金需求量预测 资本成本 资金结构 资金投资 营运资金管理 收益分配管理 财务预算 财务控制 财务分析 财务费用 公司负债 专利 技术 员工 法律 跨越性 复制性 2 3 1 2 1 2 1 3 3 2 3 3 2 2 1 3 2 2 4 4 5 3 4 6 4 2 2 6 5 4 4 4 3 2 4 3 5 4 8 7 2 3 3 2 3 2 3 3 4 3 4 3 3 2 3 1 2 2 2 ☆ ★ ☆★★ ★★ ★ ★ ☆ ☆★★ ★★ ☆★★ ☆★★ ☆★★ ★ ☆★ ☆ ☆★★ ★★★ ★★ ★★★★ ★★★ 注：可能性由1至5递增；严重性由1至10递增；可预测性为由1至5递增

总结

风险对于聪明的创业者来说并非坏事。因为许多成功的机会就隐藏在风险之后，而且往往风险越大，成功的机会也就越大。创业者要做好充分准备，抵御前面的风险，才能迎接紧随风险的成功。对新媒介广告公司的风险分析可得出结论：新媒介广告公司是一个有潜力、有前景、有现实可操作性的新型广告公司。