企业产品策划书范文

【篇一：企业策划书范文】

企业策划书

一、企业策划书范文之营销企划书的款式

一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析 ，二是企划书正文。 〔一〕市场状态分析

要领会 全部市场规模 的大小以及敌我对照的情况 ，市场状态分析 必须 包孕以下12项内容： 〔1〕全部产品市场的规模 。

〔2〕各竞争品牌的销售量与销售额的比照分析 。 〔3〕各竞争品牌市场占领率的比照分析 。

〔4〕消费者年纪、性别、职业、学历、收入、家庭结构 之分析 。 〔5〕各竞争品牌产品优错误的比照分析 。

〔6〕各竞争品牌市场区域与产品定位的比照分析 。 〔7〕各竞争品牌广告费用与广告表现 的比照分析 。 〔8〕各竞争品牌促销运动的比照分析 。 〔9〕各竞争品牌公关运动的比照分析 。 〔10〕各竞争品牌订价策略的比照分析 。 〔11〕各竞争品牌销售渠道的比照分析 。 〔12〕公司过去5年的损益分析 。

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〔二〕企划书正文

营销企划书正文由6大项构成，现分辨 阐明如下： 〔1〕公司的首要政策

企划者在拟定企划案之前，必须 与公司的最高指示 层就公司未来的经营方针与策略，做深入 过细的沟通，以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节； 断定目标 市场与产品定位。 销售目标 是扩张市场占领率还是寻求利润。 制定 价格 政策。 断定销售法子 。 广告表现 与广告预算。 促销运动的重点与原则。 公关运动的重点与原则。

〔2〕销售目标 所谓销售目标 ，就是指公司的各种产品在必然期间内〔通常为一年〕必须 实现的营业目标 。 为检验全部营销企划案的成败供给根据。 为评估工作绩效目标 供给根据。 为拟定下一次销售目标 供给根基。 〔3〕推广企图

企划者拟定推广企图 的目标，就是要协助实现销售目标 。推广企图 包孕目标 、策略、细部企图 等三大部分。 目标

企划书必须 明确 地表现，为了实现全部营销企划案的销售目标 ，所盼望到达 的推广运动的目标 。 ②策略

抉择推广企图 的目标 之后，接下来要拟定实现该目标 的策略。推广企图 的策略包孕广告表现 策略、媒体运用 策略、促销运动策略、公关运动策略等四大项。

广告表现 策略：针对产品定位与目标 消费群，抉择方针表现 的主题。

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媒体运用 策略：媒体的种类很多，包孕报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

促销运动策略：促销的对象，促销运动的种种法子 ，以及采纳各种促销运动所盼望达成的效果 是什么。

公关运动策略：公关的对象，公关运动的种种法子 ，以及举办 各种公关运动所盼

望到达 目标是什么。 ③细部企图

详细阐明实行每一种策略所进行的细节。

广告表现 企图 ：报纸与杂志广告稿的设计〔标题 、文字、图案〕，电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用 企图 ：选择大众 化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑 crp〔总视听率〕与cpm〔广告信息转到达 每千人平均之成本〕

促销运动企图 ：包孕商品购置摆设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关运动企图 ：包孕股东会、发布 公司消息 稿、公司内部刊物、职工联谊会、爱心运动、同传播媒体的接洽等。 〔4〕市场调查企图

市场调查在营销企划案中是非常首要的内容。因为从市场调查所获得的市场材料与情报，是拟定营销企划案的首要根据。此外，前述第一部分市场状态分析 中的12项材料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的首要。

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然而，市场调查常被高层指示 人与企划书人员所漠视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种过失的观念必须 尽快转变 。

市场调查与推广企图 一样，也包孕了目标 ，策略以及细部企图 三大项。

〔5〕销售管理企图

假设把营销企划案看成是一种陆海空联合 作战的话，销售目标 便是登陆的目标。市场调查企图 是负责供给情报，推广企图 是海空军掩护 ，而销售管理企图 是陆军举动了，在情报的有效声援与强大海空军的掩护 下，仍须领先陆军的攻城掠地，才干获得抉择性的成功。因此，销售管理企图 的首要性不言而喻。销售管理企图 包孕销售主管和职员、销售企图 、倾销员的挑选与训练、勉励倾销员、倾销员的薪酬制度〔工资与奖金〕等。 〔6〕损益预估

任何营销企划案所盼望实现的销售目标 ，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用〔经销费用加管理费用〕、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 企业策划书范文之企划书撰写

一、企划书的根基构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在情势和体裁上有很大的区别。但是，任何一种企划书的构成都必须 有5w2h1e，共8个根基要素： what(什么)——企划的目标、内容。

who( 谁)——企划相关人员。 where( 何处)——企划实行场合。 when(何时)——企划的光阴。

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why(为什么)——企划缘由、远景。 how(如何)——企划的法子 和运转实行。 how much(多少)——企划预算。

effect(效果 )——预测企划效果、效果 。

任何一种真正意义上的企划书必须 具备上述8个根基要素。值得一提的是，要注意how much和effect对全部企划案的首要意义。如果漠视企划的成本投入，不注意企划书实行效果 的预测，那么，这种企划就不是一种成功 的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是企图 书。

二、企业策划书范文之企划书的一般款式。 企划书的一般款式大致如下： 1. 企划书名称

企划书的名称必须 写得具体明确。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整 、正确，该当修正 为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2. 企划者的

企划者的、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的、工作单位、职务均应写出。 3. 企划书完成光阴

遵循企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正 之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正 定案。”

企划的目标 要具体明确 。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区偷盗案降低 10%。

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这是企划书中最首要的部分。包孕企划缘由、远景材料、问题点，创意要害等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变更，但必须 以让读者一目了然为原则。切忌过头详尽、拉杂，否则会令读者感觉枯燥无味。此外，还要注意防止强词夺理的内容。

企划是一项繁杂的系统工程，需要 化必然的人力、物力和财力，因此，必须 进行周到的预算，使各种花费 时，最好绘出表格，列出总目和分目标支出内容，既方便 核算，又便于以后查对。

企划过度表则是把企划运动的整个历程似成光阴表，何月何日要做什么，加以标示明确，以便日后反省。

在企划案实行历程中，需要 供给哪些场地、何种场地，需供给何种法子 的协助等，均要加以阐明。

根据 控制的情报，预测企划案实行后的效果 。一个好的企划案，其效果 是可期待 的、可预测的，而且效果经常与事先预测的效果 相当接近。

有助于完成本企划案的各种参考文献材料，包孕报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部材料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来说明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

为使本企划顺利进行，其他首要的注意事项应附在企划案上，诸如：履行本企划案应具备的条件。 必须 取得其他部门的支撑协作。

盼望企业指示 向整个职工阐明本案的首要意义，借以达成共鸣，通力应用。

企划书的一般款式

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封 面

〔1〕企划书名称

〔2〕企划者的 请求具体、明确 〔3〕企划书完成光阴

献材料 正文 〔4〕企划的目标 〔5〕企划的内容 本企划书的首要内容 〔6〕预算表与进度表 细化内容 〔7〕企划场地 〔8〕预测效果 附件 〔9〕参考的文 〔10〕其他注意事项

【篇二：企业策划书模板】

商业策划书的要素 一、执行摘要：

它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。 二、公司简介：

包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 三、产品服务：

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行：

你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队：

描述主要的团队成员。 六、财务分析：

确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

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商业计划书模板 第一章、公司介绍 第二章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销 第六章、投资说明

第七章、项目投资报酬与退出 第八章、项目风险分析 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲 第一部分 摘要 一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明

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十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、归还

十一、融资方案 十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年-5年) 3、资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述) 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等) 第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有 二、产品状况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

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4、研发计划及时间表 5、知识产权策略

6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产

1、资源及原材料供给

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

第三章 行业与市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场时机 六、行业政策 第四章 研究与开发 一、研发能力 二、研发规划

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三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式

2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明

一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

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四、资本结构 五、回报/归还计划

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购

【篇三：企业策划书范文】

盛大兄弟影视文化 传媒集团策划书 目录

第一部分 前言

一 公司简介及业务范围

二 策划书的目的及目标的说明

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三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析 一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2 社会环境

二 集团内部调研及分析

1 集团财务状况，财务支出结构 2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析 三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分集团战略及策略的制定 一 集团战略制定 二 竞争策略制定 第一部分 前言

公司简介及目标说明 一 公司简介

盛大兄弟影视文化传媒集团于

2010年成立于广东深圳的一家集广告 片、宣传片、专题片等的拍摄制作； 大型文化、娱乐、体育等活动的策划；

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平面广告设计制作，标志设计；各种

大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。 我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供给对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。

公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念 和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。

服务理念：老实守信、追求完美、精益求精！ 公司业务介绍

畅通的各种渠道和优质的供给商网络：全面的各种行业渠道和完备的供给商网络，为客户提供一站式的系列服务。 二 策划书的目的及目标的说明

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目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展， 公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的假设大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，假设公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。 未来公司的战略发展目标：

1． 在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部， 开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；

2． 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业， 在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；

3． 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司 合作，开始拍摄商业片；在未来6—10年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。

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