Ｆｉｎａｎｒｅ ａｎｄ Ｒｅｃｏｕｎｔｉｎｇ Ｒｅｓｅａｒｒｈ Ｉ财会研究 财务管理在企业中的重要性探析 瞢继娜 中航工业哈尔滨轴承有限公司 黑龙江哈尔滨 １ ５００３６ 摘要：在企业经营发展的过程中，企业管理发挥着重要的作用，掌握着企业的发展方向以及经营理念。财务管理水 平的高低直接影响到企业的经济效益，所以应该充分的认识到财务管理的重要性。对于企业中的财务管理应该不 断的对其优化，深入发掘各方面功能，为企业创造更大的经济效益。 关键词：财务管理；企业管理；成本控制；经济效益 财务管理在企业发展中发挥着重要的作用，对于企业的经济效益 有直接的影响。财务管理对于企业发展中的主要经济要素进行掌控， 关系到企业的运营方向，并且能够预测到未来的发展趋势。财务管理 挥最大效用，应该对其实施集中监管，可以建立资金核算中心，对进行 实行集中调度，合理 ｝。这种集中管理有利于减少风险的发生，并 且可以实现资金的合理流动，当有闲置资金时可以进行项目的投资， 工作贯穿于企业发展的全过程，其重要性不言而喻，在现阶段的企业 发展，财务管理已经被越来越多的企业所认同。 一、财务管理概述 （一）财务管理的内涵 财务管理（Ｆｊｎａｎｃｉａ１￣ｎｅｎｔ）是指基于一定的法律法规，在 一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹 资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。作为企业管 理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分 重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好 坏具有重要影响。 （二）财务管理的内容 财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容 是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资 金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视， 财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务 人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间 的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。 （三）财务管理的功能 １、资金管理功能。资金是企业发展的基础保障，只有具备了充 足的资金，才能够为企业的发展提供基础的动力，任何一个企业如果 没有资金的支持，都将无法运转，所以资金是必不可少的条件。对于 资金的有效管理，可以使资金有效的发挥出最大的功能，为企业创造 更大的经济效益。 ２、成本控制功能。影响企业利润的因素有很多，例如原材料成 本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素 则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理＾员运用科学的方法， 在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括 对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对 职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生 ’产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有 成本控制功能。 ３、管理监督功能。企业的正常运转，需要一整套完善的管理监 督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中 步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监 督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化 企业的经营与管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效 益。这就是财务管理中的的管理监督功能。 二 财务管理促进企业经济效益功能探析 （一）以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化 １、实施资金集中管理。在企业经营发展中，不可避免的会遇到 财务风险，这是无法回避的，只能是通过一定的手段减少风险发生的 概率。在财务管理中，对于企业的运转资金要进行有效的利用。企业 的发展项目众多，资金的使用环节也比较繁琐，对于资金的支出如果 没有统一的管理，将会出现多头账户，导致资金的流失，加大了财务管 理风险发生的概率。所以说为了加强对企业资金的有效运转，使其发 ２１０现代商业Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 当企业流动资金紧张时，可以缓解经济危机。集中管理可以有效的提 高资金的利用率，为企业创造更大的经济效益。 ２、全面推行资金预算管理制度。为了更好的发挥企业资金的效 益，应该在财务管理工作中执行预算功能，对于企业产品在生产制造 之前以及经营的过程中所有资金进行预算预算规划，然后在实际运行 中，严格按照预算编制执行，确保资金的合理运用。这种事前的资金 运用制定，可以保证资金的有效利用，严格控制资金的使用渠道，提高 企业的经济效益。 ３、加强企业流动资金分析。企业流动资金的能力对于企业的 运转有重要的作用，如果净流动资金越多，表示企业的偿债能力较强， 由此在市场上具有较高的信用度，筹资也比较容易，并且成本低，对于 企业经济效益的提升具有重要意义。所以说应该加强对流动资金的 预测分析能力，对于资金的流入流出能够实时掌控，提高资金的利用 率。 （二）以成本控制功能为重点。企业资源利用最优化 １、推行目标成本管理制度。在企业经营中，成本是决定经济效 益的一项重要要素，所以在财务管理中，应该制定合理的目标成本管 理制定，对于企业的经济效益可以有效的提升。在制定目标成本之 前，需要对企业的发展状况进行详细的分析，对其内外部的运行环境 进行深入的研究，并且掌握企业自身的发展状况，然后制定出合理的 目标成本管理。对于企业制定的大目标，可以将其进行细分，分解成 若干个小目标，这样便于执行者具有充足的动力去执行，在这个过程 中，企业要为目标执行者创造良好的环境，提供优质的服务，确保目标 成本的有效实施，为促进企业的经济效益创造有利的环境。 ２、构建全员成本控制体系。企业产品成本控制可以从多方面着 手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体 系，因为影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只 有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约成本，因此必须构建全 员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本 费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进 行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个 纵横交错的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提 高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。 三、结束语 财务管理工作在企业的经营发展中发挥着重要的作用，掌管着 企业的经济命脉 财务管理工作对于企业发展中的资金进行管理，对 于资金的筹资，运用以及各项关系管理都要有效的运行。财务管理功 能的好坏直接影响到企业的经济效益，所以应该对资金进行有效的运 作，确保资金的合理利用，不断的完善财务管理的功能，为企业创造出 更大的经济效益。四 参考文献： ［１】张庆阁．论企业财务管理中的资金时间价值管理加．商业会计，２０１２，（４） 秀兰．加强企业财务监督完善企业财务管理【Ｊ］．企业研究，２０１２，（４） 圈俞红梅．企业财务管理中的成本控制工作分析仰．中国商贸，２０１２，（９）