项目绩效考核表模板

维度财务35%序号KPI权重计算方法/简要说明指标完成评价标准5分4分3分2分1分数据来源部门实际完成情况得分加权得分1管理范围内总经营利润35%管理范围内各利润中心年度经营利润(含当期经营利润、历史清欠收入）13.211.410.529.217.89总部财务管理部客户20%2单一客户履约考核/外接项目满意度1、单一客户履约考核：以甲方属地行政部发出的甲方月度履约考核平均分为依据。（年度为四20%个季度平均分）2、外接项目满意度：适用于无甲方履约考核的外接项目，根据公司品质部满意度调查结果。季度考核：QPI考核以总部COE品质部考核周期内对项目进行不定期的抽样检查结果的平均分为考核依据，未被总部抽样的项目，以区域QPI检查为考核依据,权重占比80%；15%专业检查以总部人力，财务，采购部门对项目（不含礼宾与卓壹环境）的日常加扣分及专项检查结果为考核依据（人力模块专项检查年度各区域不低于1次）权重占比:20%年度取四个季度平均分FM系统（FMC、ESB)在具备上线的项目全面上线使用，对数据质量及数据应用进行考核：1）其中数据质量方面包括基础数据准备的完善程度；2）运行中已实施模块的工作数据完善程度；3）项目经理运用系统数据管理现场工作的程度。（只在二、三、四季度进行考核）——当期考核不涉及情况下该指标权重调整到QPI及专业检查中《2019年度**物业KPA》中的其他相关重点工作及直属上级补充下达的重点工作。年度得分=四个季度的平均分。1.按照公司总部COE精益生产基准测量开展计划和通知在本区域相关项目实施2.按照时间节点准时提报公司、区域要求的各项数据以2018年各级管理人员管辖范围内的员工离职率，提升10%的员工保留率。对于2018年离职率低于40%的项目的目标是保持不超过2018年员工离职率，计算公式：1. 季度离职率: 当季度总离职人数/（当季度初在职人数+当季度末在职人数）/22. 年度离职率：当年4个季度离职率的总和以上一年度项目管辖范围内的主管级及以上人员离职率，提升10%的保留率。对于2018年主管级及以上人员离职率低于20%的项目的目标是保持不超过2018年离职率，计算公式：1. 季度离职率: 当季度总离职人数/（当季度初在职人数+当季度末在职人数）/22. 年度离职率：当年4个季度离职率的总和住宅项目：考核期内新入职助理级及以上员工大专及以上学历比例（助理级工程及安全除外）。非住宅项目及区域职能：考核期内新入职助理级及以上员工大专及以上学历（助理级工程类及环境类人员除外），其中全日制本科须不低于入职人数的50%，全日制本科不达标者，按整体得分的50%计。KPI得分——95918885区域品质3QPI及专业检查——89868077COE品质管理部运营25%4E+FM数据驱动管理6%——100%90%85%80%COE品质管理部5其他重点工作4%——100%90%85%80%区域负责人6员工保留学习成长20%77%——提升20%提升15%提升10%——区域人力7%——提升20%提升15%提升10%/人力资本中心8新入职员工学历（助理级及以上员工）6%——100%/70%50%区域人力KPI权重100%额外加扣分事项一、额外扣分事项：1、质量管理事故（1）发生重大质量事故：每发生一起扣1-2分。（季度扣分为季度发生的重大质量事故，年度扣分由公司绩效评审委员会综合评议）（2）一类管理质量事故：每发生一起扣0.15-1分。（季度扣分为季度发生的一类管理质量事故，年度扣分由公司绩效评审委员会综合评议）（3）不按照公司特别事件上报制度要求上报的，每起扣0.25-0.5分。（季度扣分为季度发生的未上报特别事件，年度扣分由公司绩效评审委员会综合评议）2、集团审计以集团发布的审计问题点数量为准，项目问题点为所属项目问题点合计，每个问题点扣0.05分，最高扣0.5分（季度扣分为季度发生的审计问题点，如造成公司扣分则季度/年度均扣分）3、项目合同到期未能正常续约，当期绩效考核直接评定为C/D4、应收账款到账率：合同约定月结项目，自每月21日起按照合同约定到账时限计算账期（1）逾期<60天，按照0.05分/起扣除；（2）逾期≥60天，每起扣0.15-0.5分。（由财务部提供具体扣分明细，仅用于项目季度考核额外加扣分）5、培训与人才发展（1）入职经理级/主管级人员，如未按期完成入职培训并反馈结果至人才发展经理处审核，一人未按期完成，当期绩效扣减0.05分/人（季度扣分为季度未按期完成入职培训人次）（2）晋升的经理级/主管级需经优才/潜才培训，一人未按期完成，当期绩效扣减0.05分/人（季度扣分为季度未按期完成优才/潜才培训人次）二、额外加分事项：由公司绩效评审委员会综合评议加扣分值最终得分期初确认被考核者签名： 日期:考核者签名： 日期: 被考核者签名： 日期: 考核者签名： 日期:期末确认