劳动力安排计划

第四章、劳动力安插计划之阿布丰王创作

时间：二O二一年七月二十九日 1、劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质：为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短时间的培训不竭提高劳动力的综合素质.

2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安插,按比例配备一定命量的劳动力,以防止窝工,又不呈现缺人现象,使得现有劳动力得以充沛利用.

3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.

4）根据本工程的特点结合我单元的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队.

2、劳动力安插是否合理以及素质的高低同样也是影响工程装置质量与进度计划落实.我司将从以下几个方面做出安插：

1）本工程的主要工种：电焊工、钢筋工、装置工、混凝土工、木工等.

2）合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部份施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作.

3）施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、平安意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工.

3、劳动力基本要求：

时间：二O二一年七月二十九日

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a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下.

b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部份认可的上岗证等.

4、劳动力计划保证办法

在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、把持方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗.

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行平安教育,树立平安第一的思想,并对危险工种、危险区域把持进行专项平安技术交底.

在施工中开展劳动竞赛,技术交锋和平安评比等活动,提高劳动力整体施工水平.利用施工间隙进行法制宣传,教育施工人员遵章守纪,保证社会治安.

根据工程实际需要,各施工队、工种之间相互协调,由项目部统一调度,合理调配劳动力,减少窝工和劳动力浪费现象,同时,随工程进展,在统一安插、调度下,过剩劳动力尽快安插退场.

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要办法.工程开工前针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部份及人员编写本项目的质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现.项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工把持人员由技术负责人组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查.

5、落实高技工品级的劳动力步队

时间：二O二一年七月二十九日

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本工程劳动步队落实如下,人员配备见劳动力计划表.施工队组之间要建立以规范标准为标准的比、学、赶、帮、关系,形成人人钻研专业技术工艺和把持规程,讲究职业品德的风气.

劳动力步队完全是经过多年培训,以优胜劣汰的原则经过磨练而保管下来的精干人员,其劳动力步队主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成.他们终年接受我公司三级教育,均到达具有很强的质量、平安专业技术把持水平和立异意识.这支步队经常接受艰巨任务,勇于攻坚,屡创佳绩,采纳新技术行动迅速.为我公司创出先进的施工工艺标准和工法.他们被誉为企业的骄傲.有他们从事本工程施工,肯定会创出优质精品工程,肯定将工程创优落实到始终,落实在整个施工过程中,他们将实现我公司及业主的理想和期待.

6、劳动力静态管理配备

劳动力实行专业组织,按分歧工种,分歧施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高把持的熟练水平和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度.凡现场施工人员,均持证上岗,特殊工种必需持有劳动部份考试合格的上岗证件进行把持.

根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行静态管理.

劳举措业人员进场前,项目管理人员要对工人进行有关的法律、平安、技术交底.项目经理部制定各项制度,对进场人员进行广泛的宣布道育,使其具备较高素质,到达上岗作业合格要求.

7、组织协调办法

1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察,并采纳竞争录用的方法,使所选则的专业班组,无论是资质、管理、经验都符合工程要求.

时间：二O二一年七月二十九日

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2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求,熟悉分项工程施工工艺标准,同时编制日进度计划,确保工程保质、按期完成.

3）各专业班组和其它分包单元严格依照项目部制定的总平面安插图就位,且依照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定,做好施工地标准化工作.

4）工程项目部将以各个指令,组织指挥各专业施工单元科学、合理地进行生产,协调施工中所发生的各类矛盾,以合同中明确的责任,去完成建筑工程产物,并到达建筑产物优质.

8、技术培训

开工前紧密结合本工程实际,编制技术培训年夜纲,以技术要求、质量标准和把持工艺为培训内容,对所有参建人员进行一次全面的技术培训,以保证各项规范和标准的正确实施.技术培训离不开质量教育,我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识,做到责任在我心中,质量在我手中,规范把持、不犯毛病.为确保按时完本钱合同工程,实现质量目标,针对本工程的特点,重难点,制定一系列的培训教育计划,组织全体施工人员进行按期和不按期的培训和专项教育.

9、惯例技术培训

尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人,但为保证合同工程的顺利实施,我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训,其目的是培养员工的科学态度,增强立异意识,为缔造优质工程打下良好基础.

10、质量意识教育

加强对现场施工人员质量教育,进行应知应会教育,强化质量意识,严格执行规范,严格把持纪律,服从质量监督检查,实现质量目标.

11、平安把持培训

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

结合工程特点,在开工前,组织进行系统的平安意识培训,熟悉平安规定和平安把持规程,对高空作业、电气装置的把持等坚持持证上岗.

12、重难点施工技术培训

结合本工程的特点,针对施工中的重难点工程,制定详细的作业指导书,在工前进行专项培训.

13、劳动力投入保证办法

本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调,可以满足正常施工所需人员要求.可是当施工进入高峰期或追赶工期时,难免呈现劳动力充足现象.对此,我方将采用以下办法予以保证：

1）派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工.

2）对施工人员酬谢专款专用,按时发放,保证施工人员的生活需求,有利于施工人员安心工作.

3）预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金.

4）合理进行劳动力资源的调配,重点保证对工期影响较年夜的工程的需要.

时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日