第13周项目部周例会会议纪要

-----WORD格式--可编辑--专业资料----- 2、应加设通道。主体施工许可证办理。 3、废料堆码不整齐，加强管理。 4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。  质量部-杨珈 1、相关制度文件已完成。 2、现场的三级交底因劳务还未到场所以无法进行。 3、钢筋制作、绑扎比较差。  总工-杨必江 请各部门严格把控质量问题。  商务部经理-杨莉 现场上需按流程时上报，我们才好确认计量。至今永鸿班组的降水台班都没有报送。隐蔽工程计量必须在隐蔽之前报商务部。  永鸿劳务-胡延安 降水台班已经报送工程部。  生产经理-雷顺东 劳务班组需按流程及时上报量。  商务部经理-杨莉 工程部对现场比较熟悉，请和商务部加强配合。  生产经理-雷顺东 1、需签证或计量的工程部需第一时间通知商务部及时确认办理。 2、泄水孔滤水层未按设计施工，对永鸿劳务暂不作罚款，但如因该原因对项目计价造成影响，则全额从该班组扣除。 --完整版学习资料分享----

-----WORD格式--可编辑--专业资料----- 3、土钉注浆下周要全部完成。  综合办主任-程冬兵 1、请各位以节约能源、合理利用为原则使用办公用品。为了更好的规范办公物资的申领、使用达到合理使用的原则办公室拟定了办公用品申购、发放管理办法。实施后申领、发放就按照此办法执行。 2、劳务班组的人员进出，需到综合办进行相关信息备案。 3、今天我和徐春伟一起看了下电表，有些电量没有计量，需和建工协调。  生产经理-雷顺东 线接好后能否正常计量，这个问题请徐春伟检查下我方设备有无问题，处理下以保证正常计量。  机电部经理-徐春伟 需采购2套互感器。  生产经理-雷顺东 1、明天安装后主动通知建工工地的来确认下。 2、机电部对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行，交机电部近期整改完成。 3、请工长尽快提供物资计划。 三地块负责工长--周阳 1、地块三南侧总配厢放坡面排危加固的处理方案未迟迟明确。 2、地块三的坐标及高程测量成果正式文件业主方还未正式移交。 3、地块三东侧临时道路的整改和重新浇筑混泥土。 4、商务部的合同请对工程部交底。  商务部经理-杨莉 劳务单位进场后交底 --完整版学习资料分享----

-----WORD格式--可编辑--专业资料-----  技术部资料室-张儒林 1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。 2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位，出具监测报告。 3、对办公区彻底的检查下，防止电路跳闸，保证工作的正常运行。  技术部-林海 通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。 《七里小区二标段塔吊定位及基础施工方案》已上报局领导待审。  技术部资料室-解薇 专家论证方案没有签。  生产经理-雷顺东 现场的废料需要按程序处理掉。消防水池和方案不合的情况下，按现在的位置改下方案，机电部的审核下15m³是否合乎规范要求。  物资部-胡开兵 塔吊按要求需要2家单位提供。  生产经理-雷顺东 需重点解决塔吊方案的供货单位。  商务部经理-杨莉 清单中试验锚杆用水泥砂浆而实际用的水泥浆。  生产经理-雷顺东 能否签证，商务部立即着手这个问题的组价工作。  总工-杨必江 1、关于抗浮锚杆抗浮锚杆试验锚杆的函请解薇从业主方拿回来。 2、请商务部及资料室工作中多沟通。 --完整版学习资料分享----

-----WORD格式--可编辑--专业资料----- 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 本周工作事项及问题 技术交底 办公区电路跳闸原因的彻底检查 土钉注浆 采购2套互感器 拉拔试验报告 近期物资计划 消防水池与方案合符与否及调整 塔吊进场的资料 --完整版学习资料分享----

责任部门（人员） 技术部 机电部 永鸿劳务 物资部 胡金安 周阳、胡通情 机电部、技术部 物资部、技术部 完成时间 04.10 04.10 04.10 04.10 04.10 04.10 04.10 04.10 -----WORD格式--可编辑--专业资料----- 说明：项目部周例会宗旨是总结、检查本周工作完成情况，安排布置下周工作，并明确管理职责及期限，包含但不限于以下工作： 一、本周进度计划与生产完成情况对比 二、下周工作安排 三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题 四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达 五、其他事项 纪要发放范围 项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单位

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