工程部周工作计划

编号：20161009 公司名称 类别 指标 序号 部门名称 具体事务 一期工程部 提报时间 负责人 10.9 完成情况 提报人 未完成情况说明 1 配合物业将一期1-8#、12-13#楼土建维修相关事宜做好 完成 2 3 4 本周工作计划总结 重点事项 5 配合9-11#楼总包单位将前期遗留下质量的问题汇总 商业5#交房前质量检查及维修事宜 商业4#与商业5之间的围挡搭设 9—11#楼人货电梯及塔吊的临时电压偏低，协调供电部门和物业公司调压，已调压完成，人货电梯和塔吊正常运行。 一期已移交工程物业公司要求增加监控布点。已将增加布点的位置和图纸发到做弱电的钱总，10月8日联系了钱总，钱总说将初步方案设计出来，10月10日过来对接。 一期地库三个配电房气体灭火器线路已经布置完成，报警主机及系统联动调试已联系孙培山，对方回复正在与厂家沟通。 一期地库三个配电房的通风系统安装，风管和风机在运输途中，10月11日进场。 商业5#楼交房前物业公司验收时存在的问题下发通知施工单位。 完成 完成 完成50% 6 未完成 7 8 9 未完成 未完成 完成 10 1 2 1 2 1 2 序号 1 2 下周工作计划 3 4 5 6 一期高压下火10月12日下火，10月10日马新亮过来对接下火事宜，且将售楼部和12—13#楼的两块电表安装。 未完成 一般事项 具体事务 一期已移交工程物业公司要求增加监控布点的位置与物业公司对接，最终确定方案并进行报价走审批流程。 督促一期地库三个配电房气体灭火器报警主机及系统联动调试与施工单位尽快安装。 一期地库三个配电房的通风系统安装工作落实完成。 一期高压下火工作向前推进，且安排将售楼部和12—13#楼的两块电表安装。 配合物业公司维修工作。 商业5#与商业4#之间围挡完成 重点事项 本周新增工作计划总结 一般事项 指标 计划完成时间 10月15日 10月15日 10月15日 10月15日 10月15日 10月15日 备注 重点事项 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 序号 1 2 9-11#开工前准备工作 地块1开工前准备工作 负责人 白义波 白义波 10月15日 10月15日 具体事务 一期的维修工作，需要物业尽快全面接手，工程部做好技术支持与配合。 商业5#楼与物业的交接，需与物业做好对接 一般事项 事务 部门负责人周工作总结意见 需协调事项 完成时间 拟解决办法 3 4 5 6 商业5#楼的弱电水泥井盖由泛景园林施工，目前损坏严重需更换 一期雨污水管网的排查与竣工图纸的核对工作 9#、10#、11#楼的消防审图需尽快完成 白义波 白义波 白义波 周工1、 本周已完成事务—项，未完成事务----项。 作总2、 本周已完成收益占月计划----%，招商完成月计划----%。 结与3、 部门/公司人员整体工作积极性、稳定性、工作饱和度评价：较好。 评价 工作建议 1 2 备注：本部门/公司周工作总结与下周计划已汇总及认真审阅并同意，特此承诺。