立足新起点，踏上新征程，创造新辉煌
尊敬的各位领导、各位来宾:
大家下午好!我是内一科的 叉叉。 非常高兴在今天这个欢乐祥和的日子里,我们相聚一堂,共同参与此次演讲活动。首先, 请允许我代表内一科的全体医护人员对各位来宾的光临表示最热烈地欢迎和衷心地感谢!
为凝聚非公经济思想，激发团结干事热情,全面推进转型升级，加快发展，和县县委统战部，工商联围绕“三年之后看和县，今天我们怎么办”主题，而我院深入结合提出了“新起点，新目标——大楼建好了我们准备好了吗”为了能够在和县的现代化发展道路上贡献出自己的一份力量，尽可能的为全县人民提供高医疗，高服务，我们中医院将在原有的基础上制定更高的目标，更高的要求。
在我院众多优秀科室中，内一科是重点科室，作为普内科，我科现有医生13人主治医师5人，研究生以上学历2人，护士14人主管护师2人护师以上8人。现主要包含肾病、糖尿病、肿瘤、呼吸、消化系统等疾病。我们一直坚持走以中医为主，衷中参西（zhong zhong shen xi）、中西医结合的道路，在继承发掘传统医学精髓的同时，注重吸收和运用现代医学先进诊疗手段，强调整体观念、辩证论治，通过长期摸索和实践，对内科常见病、多发病及各种疑难杂症形成了一套行之有效的治疗方案。
2018年底新大楼即将竣工，这又是医院历史进程中的一个新的里程碑。这不仅仅会改善医院的医疗条件和环境，而且预示着医院未来更加美好的发展前景。
面对新的机遇和挑战我科充分准备，迎接挑战：
1:加强学科建设，建设糖尿病专科，提高专科护理水平。鼓励科室姐妹参加专科护士考核。
2:构建护理质量管理新体系，新体系侧重于责任分工方式及排班模式，基础护理和生活护理以及科室人力资源配置等方面，能多层面全方位的进行护理质控、了解护士分层管理情况，便于促进护理质量持续改进。
3:护理技能与管理创新，开展“周点评制度”护士长点评上周护理工作情况，重点点评护理中存在的问题及不足，重点到人，杜绝类似事件的再次发生保证护理安全，有计划的安排本周护理工作重点，使各项护理工作有序进行。
4:开展品管圈，品管驱动，规范的应用PDCA管理模式，针对护理工作的重点，难点问题，分析原因制定计划，进行对策整改及分析，使突出问题得以解决，护理工作更加流畅，提高护理水平，降低护理不良事件发生率。
5:护理质量持续改进，以质量安全为主线，严格执行护理不良事件主动上报制度，定期进行不良事件案例分析，警钟长鸣。提高对疑难病例及危重症患者的护理和抢救水平，患者安全及急救物品和药品管理，压疮 坠床拔管跌倒及高危病人的质量追踪，保证患者安全。
6:中医特色疗法，体现中医护理特色，开展辩证施护。希望能够在医院发展道路上添上浓墨重彩的一笔，贡献科室的力量。
“不积跬（gui）步无以致千里”，医院的发展壮大也需要我们每个人从自我做起，从身边做起，并协助他人做好工作。在医院这个团队里只有我们每个人的价值都得到最大发
挥，医院的价值才会有最大地实现。
如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益密切相关。作为医院的主人，首先要像谈恋爱一样，先爱上自己的工作，爱上所从事的岗位、爱上我们和县医院。只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做的更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，哪怕回家睡觉兴许会想出一个新的思路，闪出一个新的点子，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事；其次，作为主人翁要树立团队精神，事事严于律已，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，出院后代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉，一个不雅的动作都可能损害医院形象，影响到医院的发展，因此时时处处都想着我是“中医人”，一切言行举止都要与医院的发展大方向相符。再次，要树立高尚的职业道德，建立强烈的归属意识。认真落实卫生系统内部的各项道德规范，以医患和谐为荣、以冷漠患者为耻，以救死扶伤为荣、以玩忽职守为耻，以为民解忧为荣、以违背宗旨为耻，自觉弘扬高尚的医德医风，明荣辱、辩是非、扬正气、保本色，真正把和县中医院当成自己的家，珍惜它、爱护它、建设它。
各位同仁们，和县中医院灿烂美好的明天正在昭示着我们，让我们在院领导的领导下，携起手来，昂首阔步，前进、前进、再前进！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容