和海尔的高端品牌卡萨帝不同，塔波尔并不是海尔旗下的一个品牌，而是海尔孵化的一个独立公司：青岛塔波尔机器人技术有限公司。该公司目前主要运营海尔扫地机器人和塔波尔机器人两个系列产品。
一个并不是海尔的独立的公司为什么有资格运营海尔扫地机器人呢？这个就是海尔互联网转型的独特之处，海尔互联网转型主要就是将海尔从一个传统家电企业变成一个面向全社会孵化创客的平台，简单说就是像李开复的创新工场一样做一个孵化器。但是海尔又不像创新工场那样从零开始，决定转型之时，海尔已经有近30年历史，相对来说比从零开始做孵化器可能更容易成功。
当然，海尔想要直接面向全社会孵化创客也是不太现实，第一步海尔需要先从内部开始孵化创客。海尔鼓励内部员工组团创业，成立海尔小微团队，塔波尔就是海尔内部孵化的小微企业，海尔提供资金、技术、生产线、物流等各方面的支持，这个阶段小微企业其实并没有脱离海尔，大家都还是海尔的员工，只不过身份彻底转变了，变成了海尔创客。当然海尔小微企业的员工又不限于海尔，海尔小微主可以按照自己的需要自主进行社会招聘。
当海尔小微发展到一定阶段，就可以独立出来，就像塔波尔一样，最开始主要开发运营海尔扫地机器人，随着发展壮大，不仅在2015年自主注册成立了青岛塔波尔机器人技术有限公司，而且还拿到了外部天使投资。继续运营海尔扫地机器人的同时，还在开发生产以塔波尔命名的扫地机器人。所生产的产品质量以及服务等各个方面和海尔都是一脉相承的，不会有丝毫的不符合海尔的标准。
前两年，海尔特别注重进行内部孵化，塔波尔就是海尔进行内部孵化创客的一个典型代表。近两年，海尔又特别注重外部孵化，面上全社会进行孵化，任何有想法的年轻人都可以到海尔孵化平台进行创业，只有你足够有想法，足够有能力！
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容