2021年医院肾内科工作总结

一年来,在护理部的正确领导下,在各职能科室的共同指导帮助下,通过全科人员的共同努力,完成了医院下达的各项工作任务及二甲复审工作,并且未出现任何医疗差错事故.为进一步提高护理质量,全面提高护理人员的整体素质,实现护理质量和安全的持续改进,使___年的工作取得更大的成绩,现将___年度工作总结如下:

一.加强政治思想学习,强化服务意识.

全科人员认真学习优质护理内涵,积极开展 三好一满意 活动及二甲复审工作.在工作中拒绝商业贿赂,加强行风建设,爱岗敬业,无私奉献,牢固树立全心全意为病人服务的宗旨,积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育,努力解决看病难.看病贵的问题,为病人提供优质.快捷.全方位的医疗护理服务,为让病人看病放心,花钱明白,检查合理检查,合理用药,规范收费.检查以病人为中心,以质量为核心,努力构建和谐的医患关系.对工作中发现的问题及时解决,半年未发生任何医疗差错事故.半年来在医疗质量.护理服务及科室环境等方面都有了较大的提高和改善,受到了病人及社会各界的好评.

二.认真贯彻执行个项医疗法规,严格执行院内各项工作制度.

为确保医疗安全,全科人员认真学习.贯彻.执行各项医疗法规,积极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训,强化依法办事,工作有章可循.严格遵守院内的各项工作制度,加强劳动纪律的管理.全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度,做到出满勤.干满点,无耻到.早退等违纪现象发生.科室大多数通知经常加班加点,放弃节假日休息,不计较个人得失.廉洁行医,无以医谋私.损害病人利益的现象发生,坚决抵制商业贿赂.

三.加强科室管理,超额完成全年工作任务.

定期召开科务会,传达院领导的各项工作安排及科室工作安排.质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查,对存在的问题及时解决处理,确保医疗安全.

在二甲复审工作中,遵循PDCA循环原理,结合本科实际,通过质量管理计划的制定及组织实现的过程,使本科的医疗质量和安全的持续改进有了极大的提高和完善.

肾内科在人员少.床位少.透析机少疾病人多的情况下,克服困难,全科人员加班加点的工作,超额完成了上半年的各项工作任务,床位利用率260%,半年业务收入约650万元,收治住院病人5_余人,血液透析达55_人次.

为保证透析病人的治疗抢救及时到位,对透析机.抢救药品.器械安排专人管理,定期保养,每周检查,使抢救药品齐备,透析机及各种器械的完好率达1_%,同时加强医护人员的培训,熟悉掌握各种器械的操作及一般故障的处理.

四.学习院内感染基础知识,严格技术操作规程.

全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核,科室每日进行一次院内感染知识学习,每季度进行一次考试.加强科室医疗器械的消毒管理,严格执行各项医疗护理技术的操作规程.

尤其在二甲复审工作中,对全科人员强化了院内感染意识,对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会,人人掌握,人人知晓,在二甲复审工作中,受到上级专家的肯定和好评.

五.积极开展新技术.

为提高尿毒症患者的生存质量,开展了组合型人工肾.血液滤过.血液灌流.腹水回输.血透用股静脉置管.血透用颈内静脉置管.血透用动-静脉内瘘术.成功抢救了多名多器官衰竭.顽固性心衰.重度肝衰.中毒及难治性免疫性疾病患者.同时对部分尿毒症患者开展了腹膜透析治疗.

在___年度上半年工作中,虽然做了大量工作,取得了一定成绩,但仍有不足之处:

1.对党的工作.方针.领悟不深刻,思想保守,缺乏开拓创新精神,新项目.新技术开展的较少.

2.科室管理欠完善,个别医护人员缺乏与患者的沟通,存在医患关系不和谐的现象.

3.个别医护人员无菌操作欠规范.

目前肾内科病人多,但医生少,床位少,透析机少,病人住院难及透析等待的矛盾突出,争取下半年再进一步缩短患者平均住院日.购置新透析机,以改善患者住院难及透析等待的问题.借二甲复审成功的东风,使医疗质量.安全.服务有一个持续的改进和提高,务实爬坡,在以后的工作中争创一流.