房管处对测绘科绩效考核办法

来源：好走旅游网

测绘科绩效考核办法

为了保证测绘目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作的积极性、主动性、发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，经处领导研究，特制定本办法。

一、考核原则

（一）考核坚持公平、多劳多得原则；

（二）考核坚持逐级考核的原则；

（三）坚持以提高员工、部门及测绘整体效率为目的，持续改进的原则。

二、绩效考核的工作及实施

处对测绘科下达测绘工作任务和月经济指标，由处督查室和财务室对照目标任务完成情况进行考核。员工的绩效考核由测绘科负责组织实施。

三、考核方案

测绘科按照目前4名中层，7名员工进行月绩效考核，提取绩效总量，进行二次分配。方案如下：

1、经济指标完成量大于15万元小于等于20万元按3%提取绩效总量；

2、经济指标完成量大于20万元小于等于25万元按3.5%提取绩效总量；

3、经济指标完成量大于25万元按4%提取绩效总量（不得超过11600元）。

4、未完成当月经济指标（15万元），员工每人300元/月、中层每人600元/月，按完成比例扣除相应绩效。

四、处罚措施

1、工作态度方面。工作人员对服务对象态度差造成不良影响的，每发现一次扣除绩效200元。

2、质量管理方面。预/实测业务出具成果报告出现错误后被投诉并经查属实的，每次扣500元，测绘组承担处罚额50%，审核组承担处罚额50%，当月累计出现错误3次以上（含3次)扣除计算人员本月全部绩效。如有被局和处通报批评的则根据文件精神作相应处罚决定。

3、工作效率方面。在合同规约定时间内，委托方图纸无变更又无其他正当理由未完成任务的，根据合同相应条款进行处罚。

泗阳县房地产管理处

2016年5月26日

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