国有企业经营模式面临的挑战和对策

张天定

摘要：文章论述了在我国国有企业现有的经营模式（股份经营方式：国家作为所有者，根据不同产业对政治和经济命脉的不同影响，可采取国家单独掌握资金经营、国家控制股分经营、国家参与股分经营的多种方式。在我国国企中运用公司制）下，国有企业经营将要面对的挑战，并且通过分析这些挑战，提出了国有企业应对挑战的对策。

关键词：国有企业；产业结构；人力资源；自主研发

在经济全球化的今天，快速增长的全球市场经济，日益激烈的国际、国内市场竞争，伴随而来的是对国有企业越来越多的挑战。想要对峙这些挑战，国有企业经营者要理性分析，严肃对待，积极应对。

一、国有企业的经营模式所面临的挑战

（一）市场发展的脚步大大超越我国国有企业现有的产业结构

市场经济瞬息万变，面对新的市场需求，目前国有企业的产业结构不能和新的市场需求相吻合。薄弱的基础产业存在的同时，核心产业也无法促进我国经济的快速发展。生产过剩与生产能力闲置存在着严重的对立：基础产品生产出现过剩，市场高端畅销品生产匮乏，导致需要大量进口。不合理的产业结构，影响了发展效益，阻碍了发展速度，所以国有企业跟不上现阶段的市场发展。

（二）生产技术创新度不高，公司管理理念不先进

企业技术创新能力不强，市场对高科技产品的大量需求我们还满足不了，以至于公司没有竞争优势，继而生产经营困难，收益低下，发展动力不足。国有企业自主产权意识薄弱，技术开发能力不够，技术创新力量微弱，无法适应我国经济体制的转变。在我们国家，国有企业管理模式落后、管理态度放松、管理理念落后，闲杂人员过多，不能有效的发挥高素质人才的潜能。怎样让员工的生产热情高涨，激发员工的潜能，形成一套先进的管理模式是国有企业的有一个挑战。

（三）人才资本不足

管理一个企业的核心问题就是解决人力的问题。一个企业是否能够长久经营要看这个企业是否能够挖掘人才，能够培养出适合自己企业文化的优秀人才，能否对广大人才有吸引力。目前国企的管理人才模式落后，大量的人才资源丢失，导致大量人才流失，剩余人员敷衍了事。随着时代的发展，国有企业的关键竞争点也在发生着变化，从小作坊到工厂到市场，那么在21世纪的今天，人才就是最大竞争力。

二、国有企业经营的对策

（一）调整现有的产业结构并对其进行优化

提高国有企业发展能力的重要一步就是优化国有企业的产业结构布局。着力于优化国有资本配置，扩大国有企业经济在市场竞争中的主导力和影响力。大力调整国企现有的产业结构。

（二）对国有企业进行改革，建立健全符合国有企业发展的管理体制

运用市场发展的规律来对国有企业管理层进行考核与评判，做到市场与管理同步发展，避免了国有企业管理与市场发展脱轨。建立健全符合国有企业发展的管理体制。赋予员

34

现代国企研究 2017. 5（下）

工平等监督权，执行对管理层的约束措施。但是值得注意的是，该体制必须符合法律的规定并且透明，拥有该公司大部分员工的支持，并且在以后的执行过程中要严格按照体制进行，不能有任意一点损人利己的地方。国企的经营者是对国企生产经营进行组织和管理，他们管理着巨大的国有资产，所以说想要加强国有企业在市场的竞争优势，建设一支高素质的组织管理团队是非常有必要的。

（三）加大公司自主研发能力，增强其创新意识

企业发展的关键就是其自主研发的能力。要想掌握市场竞争的发展方向，自主知识产权是必不可少的，团队的创新研发能力也不能屈居人下，增强核心技术的研发创新能力，做到不盲目依赖于进口， 紧紧把握住市场的发展趋势。

（四）改变人才管理模式，建立健全引进人才机制　创新是企业的核心，那么人才就是创新的核心，想要进行研发创新，最重要的就是具备大量的高素质人才。首先，进行人才培养。对员工进行符合该企业文化的专业培训，组建科研团队，重点培养，提高其研发创新的能力。然后，人才引进需要建立响应的机制，外来人才资源也是非常重要的一部分，外来人才为国有企业发展注入新的活力，扩大自己的人才队伍。最后，建立符合该公司的员工激励模式，而且要根据分工不同建立不同的激励模式，培养员工的凝聚力和团结合作能力，避免“当一天和尚敲一天钟”消极思想的发生和蔓延。

三、总结

党的十八大报告指出过，巩固发展公有制经济不能动摇，公有制有多种实现形式，要深化对国企的改革要把国有资本用在符合国家经济发展的重要关键领域，提高国有经济的活力，增强国有经济的控制力，扩大国有经济的影响力。今天，是一个全球经济的时代，国家经济的重要支柱是国有企业，所以说国企必须要与市场发展同步，才能体现出其重要力量。目前我国的国有企业经营面对许多挑战，国有企业经营者应该具备多元化的方法来促进国有企业多元化发展，使其影响力越来越大，并且要总结经验记住发展过程中的教训，积极应对发展中的挑战，使国有企业与时代同发展。

参考文献

[1]王建通. 国有企业经营模式面临的挑战和对策[J]. 现代经济信息，2011,02：67+69.

[2]籍丽宏. 国有企业人力资源管理面临的挑战及对策[J]. 科学之友(B版），2009,09:81-83.

（作者单位：广西南博国际商贸有限公司）