…； 蠢 ％％ 女＃一 ￥… ｍ 瑟 赫赫辩 ｝ 自艘 黜 蛳墓墓萋差 党建工作 重量 ● ■ 一’一 。 ■Ｉ一 米，新建、改建农场医院８所、卫生所３９个；新建、改建 来，从基层一线选拔任用农场副职领导人员３１人，占 教学楼８栋、幼儿中心２栋、学生食堂３栋、学生公寓１ 提拔总数的５５％。其中，从近三年评选出的“十佳管 栋；新建、楼６栋、活动中心４处、养老中心１ 理区主任和党支部”中选拔９人任农场副职，进一 处、文化休闲广场２个、休闲文化公园２个：投资１．８亿 步激发和调动了生产一线干部干事创业的热情。四是 元造林１５．１万亩，森林覆盖率达到４１％，职工群众的 培养选拔优秀年轻干部。近三年，从３５岁以下干部中 生产生活环境得到极大改善，真正实现了改革发展成 选拔任用农场副职领导人员１ ２人，占提拔总数的 果让职工群众共享。三是大兴服务群众之风。场处级 ２０％。目前，１ ５个农场中已有１ ０个配备了３５岁以下 以上领导干部共建立联系点２４０多个，真诚倾听群众 呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦。２００８ 年以来，全局投入帮扶资金４２００余万元，推广新技术 ４０多项，为职工群众增收４５００多万元，帮助４２００户 贫困户脱贫，解决生产生活问题５２００多件，累计办好 事、实事４１Ｏ０多件，受到职工群众认可和好评。四是 大兴民主团结之风。每半年至少召开一次民主生活 会，推行“一把手”带头开展批评与自我批评的谈心活 动，带头维护和增强班子团结，做到政治上互相信任， 工作上互相支持，利益上互相谦让，友谊上互相增进， 过失上互相谅解，形成了既有统一意志又有个人心情 舒畅的政治局面。五是大兴廉洁勤政之风。大力开展 干部作风年建设活动和党风廉政建设示范区创建 活动，职工群众满意率进一步提高，充分展示了各级 领导干部可亲、可敬、可信的良好形象。 四、打造团队，提升发展能力 过硬的队伍是科学发展的前提。一是加强基层党 组织建设。以深入开展创先争优活动为契机，打造 “中心联带户”品牌载体，强力推进党建模范区创 建，以党建促进经济社会同步发展。开展的“中 心联带户”活动，受到总局组织部和组织部 的较高评价，并在黑龙江卫视、东北网等全省五大新 闻媒体进行了集中宣传，创先争优网站也给予了 转载。２０１０年底，全局２６个基层的党建工作群 众满意率达９０％以上。二是加强基层领导班子建 设。以发展论英雄，凭实绩用干部。三年来，先后调 整场处级班子２２个、干部２７５人次，调整后的农场领 导班子成员平均年龄下降了２岁，最年轻的正职３６ 岁、副职３２岁，本科以上学历占８０％，其中研究生学 历占２７％，全局基层班子的年龄结构和知识结构日趋 合理，科学发展能力不断增强。三是建立基层一线干 部培养选拔链。坚持“基层长才干、一线出干部”的用 人导向，一大批年轻干部在基层锻炼成长。２００８年以 干部，基层领导班子充满了生机与活力。五是创新干 部选任和管理方式。农场和局直单位党群领导干部实 行选举制和任用制，行政干部实行选任制和聘任制， 管理区主任实行民选和聘任相结合，基层党支部 实行“两推一选”，打破了干部任用的“铁交椅”和终身制。 五、谋事干事，创造发展业绩 发展是衡量一个领导班子能力的最好标准。一是 通过“抓城”，实现城镇建设升级提档。近三年，全局 整体搬迁居民点１６３个，搬迁居民２．６万户，拆迁面积 １１９万平方米，新建住宅１８８．８万平方米，农场城镇化 率达到６７％，城镇楼房化率达到７１％，基本实现了“耕 作在广袤的田野上，居住在现代化城镇里”的目标。 ２０１０年，全局１５个农场投入２．１亿元用于城镇公共和 基础设施配套建设，使城镇建设品味得到较大提升。 二是通过“强工”，实现工业经济增长提速。组建仙骊 菜业集团，统打“北大荒仙骊菜业”品牌，十一大系列 ５０多种产品销往国内３０余个省市，并出口日本、美 国、加拿大等国家。全局辟建了植物油和乳制品加 工、马铃薯和饲料加工、有机蔬菜和调理食品加工等 三个工业园区，大力兴产业，赢市场，增活力。坚持打 好北大荒五大连池旅游名镇、锦河农场总局级旅游名 镇这两张牌，锦河大峡谷、《闯关东》影视基地、北大荒 庄园、逊克农场石景山庄等４个景点被提名为“黑龙江 省１００个最值得去的地方”，全局旅游优势逐步成为现 代化大农业建设的发展优势。三是通过“带农”，实现 农业质量效益提高。围绕绿色有机农业核心示范区建 设，突出打造百万亩出口食品农产品质量安全标准化 示范区，落实绿色有机食品种植面积３０８万亩，占总播 种面积的６５％ｉ打造百万亩玉米种植区，落实玉米种 植面积１３０万亩，预计增收１．３亿元，有效破解了旱作 农业效益低下的难题 通过开展场县共建，代耕代种 地方市县土地８００万亩，可实现增收２．４亿元，实现了 场县“双赢”。豳
