7S推行计划序推行阶段号1计划计划时间参与部门7S推行委员会相关部门场 所制定完须公告现场现场各部门生产现场宿舍、饭堂具体描述拟定推行方针及目标区域划分建立地面划线标准；各类标识标准；定点、定容、定量标准制定；制定7S时间：下班前10分钟7S看板制作(可使用现有看板)制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿舍制定要与不要的物品区分方法7S宣传栏的建立；7S基础知识的宣传教育；《7S实施办法》的宣传、教育组织全员大扫除7S组长发表宣言员工教育（讲课、观摩）备 注包括阶段性目标公共区域以外区域遵循统一原则，标识类须经行政课制清扫划定7S看板区域饭堂同具体描述管理部协助各部门可提供素材全员了解“7S”行政课规划说明推行7S的决心、信心和重要性利用例会讲述实施7S的必要性和作用，使员工对7S有深入的了解实际完成预期效果验未完成责未完成改善完成情况证(改进)时间任人签名期限回复 23管理部、各部门主管推行前期8月14日-26日准备阶段管理部生产部门主管行政课4567整理前期宣传阶段推行前期8月18日-23日8月14日8月25日早会管理部、各各部门现场部门主管管理部管理部全员全员宣传栏宣传栏死角区域金山操场891011动员阶段推行初期例会宣导或8月28日-31日各部门主管参观样板区9月1日-13日12第一阶段整理整顿13第二阶段14第三阶段15第四阶段16总结会议177S阶段性见第一阶段描述清扫清洁9月15日-30日见第二阶段描述素养安全10月1日-18日见第三阶段描述10月20日-31节 约见第四阶段描述日7S推行委员各部门作总结报告，7S委员会作效10月底活动安排会议室会果验证，总经理检查，后期7S实施第一阶段9月6日、13日部门安排人将整理出来的不要的东西清理至金现场-垃圾场星期六活动安排员山垃圾场或仓储课10月11月10月全员全员全员全员公司各部门公司各部门公司各部门公司各部门推行完作阶段性总结推行完作阶段性总结推行完作阶段性总结推行完作阶段性总结各部门主管表决心10点前各部门安排人员将垃圾拿至垃设定目标、各部门写纪实并提交设定目标、各部门写纪实并提交设定目标、各部门写纪实并提交各部门提建议周二15点检查评分18推行期间192021第三阶段活动安排活动安排第三阶段活动安排第四阶段活动安排全员全员全员全员全公司全公司全公司各部门各部门各部门“安全生产活动月”7S强化活动月节约能源活动月7S实施办法的执行检查、效果验证、完善22实施阶段23执行期长期7S推行委员会评比及奖惩检讨与修正各部门主管说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。
核准：审核：
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制定：制定日期：2010年8月6日