关于各项目管理人员配备的标准方案

关于各项目管理人员配备的标准方案

为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。

通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。

针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。

1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术总工 商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 .

人员配备 1人 1人 1人 2人 2人 3人 4人 2人 备注 不安排技术员 收料及库管 机电及水暖 .实用文档.

财务部 测量员 资料员 试验员 2人 3人 1人 1人 兼材料会计 管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员配备情况

临电工 小食堂 大食堂 2-3人 项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁

2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术部 人员配备 1人 1人 2人 备注 3-4人 3-4人 1人 1人 300-500人 现场文明施工 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 1人 1人 2人 临水临电已分包的 管理人员20-30人 工人人数300以下 .

.实用文档.

商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 财务部 测量员 资料员 试验员 2人 3人 4人 6人 2人 2人 4-5人 1人 1人 收料及库管 机电及水暖 兼材料会计 管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备

临电工 小食堂 2人 2人 括甲方及监理人员） 3人 大食堂 4人 项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁

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临水临电已分包的 管理人员30-60人（包300-500人 500人以上 现场文明施工 昼夜两班 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 5人 4-5人 2人 1人 .实用文档.

2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员配备 职位名称 项目经理 生产经理 技术部 商务部 安全部 物资部 专业工长 机电工长 财务部 测量员 资料员 试验员 人员配备 1人 2人 2人 2人 4人 4人 8人 3人 2人 6-7人 1人 1人 备注 可配1名实习预算员 收料及库管 机电及水暖 兼材料会计 管理人员总计不超过37人，可根据项目情况灵活调整 后勤人员的配备

临电工 小食堂 2人 2人 3人 大食堂 4人 5人 临水临电已分包的 工人人数500以下 500-1000人 1000人以上 .

.实用文档.

项目直属队 保安 生活区保洁 办公区保洁 5人 6-7人 2人 1人 现场文明施工 昼夜两班 可协助其他后勤部门 可协助其他后勤部门 项目管理工作是一个动态控制过程，实际施工过程中可根据项目的规模、承包范围、施工进度情况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投入。以上制定的标准还需通过公司各部门协商讨论后再最终确认，旨在达到“管理最优化、成本最优化、人员最优化”。

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