关于开展2011年度工作总结、先进评比中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作的通知

中石油江苏液化天然气有限公司文件 江苏液化气〔2011〕118号

签发人:张成伟

关于开展2011年度工作总结、先进评比

中层管理人员述职测评及全员 年度绩效考核工作的通知

公司各处室、各单位：

2011年是“十二五”开局之年，也是公司提出“六大战略”、确定“四个目标”，全面夯实“十二五”发展基础的关键一年。一年来，全体员工紧密团结在公司班子周围，凝心聚力，尽职尽责，埋头苦干，项目建设重大里程碑目标按期实现，生产准备和人才培训卓有成效，项目投产一次成功，经营管理工作有序推进，取得的成就令业界同行瞩目，向集团公司交上了一份满意答卷。为进一步总结经验，发扬成绩，表彰先进，调动各单位和广大员工的积极

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性、创造性，全面做好2012年各项工作，公司研究决定，开展2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员述职测评及全员年度绩效考核工作，现就有关事宜安排如下：

一、组织领导

公司2011年度工作总结、先进评比、中层管理人员民主测评及全员年度绩效考核工作领导小组：

组 长：张成伟

副组长：马铁轮 王忠海 王火军 严实春 成 员：刘文斐 刘北平 彭建刚 王 成

盖晓峰 王 斌 凌成健 隋小兵

2011年度工作总结、先进评比工作由办公室负责组织，中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核工作由人事处负责组织。办公室、人事处分别按领导小组要求做好相关工作安排和组织协调，同时相互配合，保证各项工作按计划完成。

二、主要工作内容

组织各单位、中层管理人员开展2011年度工作总结，推荐评选公司先进班组、先进集体、先进个人和劳动模范，进行中层管理人员述职测评、全员年度绩效考核。

（一）2011年度工作总结和2012年工作安排

1.单位总结。各单位要围绕“六大战略”的实施，根据分管业务职能，全面总结本单位2011年在项目建设、生产准备、试运投产、安全环保、经营管理和加强三基工作等方面取得的主要成绩，同

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时认真研究本单位2012年重点工作，全面做好各项工作安排（总结模板见附件1）。总结及工作安排具体要求如下：

（1）总结应分类分项、层次清晰、重点突出、简明扼要、直奔主题，不说空话套话。

（2）取得的主要成绩要注意用数据说明，做到细化量化，采取的主要工作措施和主要做法要用典型事例说明，各项数据统计日期截止到12月31日，暂时不能准确统计的数据可用“*”代替。

（3）总结工作中存在的不足时，应围绕本单位的业务职能，站在公司层面上提出解决问题的具体建议措施。

（4）各单位工作总结字数控制在3000字以内。

（5）各单位要全面考虑本单位2012年重点工作，提出工作目标和安排，工作安排要突出重点，内容明确，有具体工作措施和办法（工作安排字数控制在1500字以内）。

2.中层管理人员总结述职述廉。各单位正职领导的个人述职报告结合本单位工作总结，增加个人在德、能、勤、纪、廉方面以及带头争创“四好班子”、“创先争优”等方面的内容，并代表本单位及个人作述职述廉报告，各单位副职领导按照各自分管工作撰写个人述职述廉总结。据此，填写领导人员年度考核表并在2012年1月31日下班前上报人事处。

3．一般员工工作总结。各单位应认真组织员工全面总结管理、技术及生产运行工作，总结经验，查找不足，并采取民主测评、部门领导评议等方式，进行评估评价，填写员工年度考核表并在

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2012年1月31日下班前上报人事处。

（二）公司2011年度先进推荐评比 1、评选条件 （1）先进集体条件：

——认真贯彻执行党的路线方针，深入学习实践科学发展观，全面落实集团公司和公司各项工作指示精神；

——认真落实公司工作部署，带头实践“发展引领”战略，在实现公司奋斗目标过程中，出色完成各项工作任务；

——积极开拓进取，带头实践“技术创新”战略，在项目建设、投产运行、检维修保障等方面积极研究或采用新工艺、新技术，努力节能降耗，提高经济技术指标，在保证项目建设和生产运行安全平稳高效等方面做出重要贡献；

——工作富有创新，带头实践“管理创效”战略，不断加强三基工作，积极采取有效措施，单位基础管理工作扎实，班子廉洁自律，勤勉敬业，工作业绩突出，整体水平提高快、进步大；

——能够坚持以人为本，带头实践“人才强企”战略，注重加强本单位员工队伍建设，队伍作风过硬，纪律严明，业务精湛，执行力强，在完成各项工作中能发挥生力军作用；

——积极采取科学管理评价方法，带头实践“机制给力”战略，充分调动单位员工积极性和创造性，在激发员工潜能，推进精细化管理，推动又好又快发展方面发挥出表率作用；

——认真落实安全环保责任制，带头实践“HSE保障”战略，

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安全环保基础工作扎实有效，无“三违”行为和安全环保责任事故，在保证安全平稳生产方面发挥出表率作用。

（2）先进班组条件

——认真贯彻落实公司工作部署，严格执行公司生产运行指令，优质高效完成全年安全生产任务；

——班组人员业务精湛，能够及时解决处理生产运行各类问题，特别是能够及时处理急、难、险、重生产问题。

——班组团结和谐，各项基础管理工作扎实，工作积极主动，有较强执行力，在“基层示范站队”和“五型”班组建设活动中表现突出，综合评价良好；

——严格落实安全环保责任，班组人员遵章守纪，无“三违”行为和安全责任事故。

（3）先进个人条件：

——认真贯彻落实公司工作部署，爱岗敬业，尽职尽责，有较强的政治觉悟和大局观；

——有较强的事业心和责任感，作风过硬，业务精湛，在各项工作中发挥骨干作用，在完成本职工作中业绩突出；

——严格遵守公司规章制度，勤勉敬业，模范遵守中国石油员工职业道德，无违纪行为；

——积极响应并参加公司组织的各项活动，在工会、共青团活动、宣传工作和企业文化建设中做出一定贡献。

各处室、各单位正职领导不参与先进个人评选。

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（4）劳动模范条件：

劳动模范在公司先进个人和各处室、各单位的中层管理人员中产生。

在先进个人中，具备下列条件之一者可推荐评选公司劳动模范：

——在公司各项工作中做出较大贡献者；

——在创新管理等方面业绩突出，提出的合理化建议或工作措施被采纳，并在实施过程中解决重大生产运行问题、取得重大经济效益或保证安全生产平稳运行者；

——发现重大安全、质量事故隐患，避免重大事故者。 2.评选数量和办法

根据公司目前员工总数和机构设立情况，生产技术处与接收站合署办公，共有员工65人；采办处、机动设备处和检维修中心合署办公，共有员工29人；其他机关处室6个，先进评选数量和办法如下：

（1）评选先进班组2个：接收站和检维修中心各推荐1个公司先进班组。

（2）评选先进集体1个：各单位根据评选条件，择优推荐1个单位作为先进集体候选单位，在民主推荐、公司讲评基础上，由公司党政班子联席会议研究，评选出1个公司先进集体，合署办公的单位按1个单位推荐。

（3）评选先进个人16名：合署办公的单位按1个单位计算，

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（生产技术处）接收站按人数比例推荐7人，（采办处、机动设备处）检维修中心推荐3人，其他每个处室各推荐1人（在公司工作不满一年的员工不参加推荐评选）。

（4）评选劳动模范3名：接收站（生产技术处）、检维修中心（采办处、机动设备处）分别在各自推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范；在其他机关处室推荐的先进个人和公司中层管理人员中评选1名劳动模范，经公司党政班子联席会议研究确定。

（5）补充说明：先进个人中被公司评选为劳动模范的，不重复享有先进个人称号，亦不重复获得奖励，直接按劳动模范授予荣誉称号并给予奖励。

3.推荐评比程序

（1）各单位组织推荐本单位的先进个人，填写先进个人推荐表，接收站和检维修中心分别在本单位推荐的先进个人中择优推荐1名劳动模范，同时分别推荐1个先进班组，填写先进个人和先进班组推荐表，签字盖章后上报办公室。

（2）各单位择优推荐1个单位作为公司先进集体候选单位，填写先进集体推荐表，签字盖章后上报办公室。

（3）召开公司党政班子联席会议，对推荐的先进个人、先进班组和先进集体等进行评议，结合被推荐的单位及个人全年工作情况研究讨论，评选公司先进集体和劳动模范。

4、时间安排

（1）撰写年度工作总结。各单位组织撰写本单位工作总结，

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经主管领导审阅后，在2012年1月4日下班前将工作总结材料电子版上报办公室。

（2）上报先进推荐材料。各单位在2012年1月4日下班前将先进班组、先进集体、先进个人推荐表上报办公室。

（3）召开公司党政班子联席会议，研究讨论和评选先进班组、先进集体、劳动模范。评选出的先进班组、先进集体和劳动模范提交事迹材料（2000字以内），本单位盖章后报办公室备案。

（4）办公室组织起草公司2012年工作报告，并提请公司领导审议，确定年度工作会议召开时间和具体议程。

（三）2011年度中层管理人员述职测评和全员绩效考核 按照公司领导人员管理程序和绩效考核管理规定，根据实际，2011年度公司中层管理人员述职述廉、民主测评和全员绩效考核工作同时进行。

1、公司各部门、各单位中层管理人员填写《领导人员年度考核表》，分管领导填写考核意见后，由人事处填写民主测评结果，统一报总经理考核。

2、其它员工填写《员工年度考核表》，由本部门、单位组织考核。其中“民主测评结果”栏可根据需要，在本单位范围内组织民主评议、测评后填写。

3、公司将暂定于2012年1月14日召开中层管理人员述职述廉、民主测评会议，公司全体班子成员、中层管理人员和部分员工代表参加，具体时间地点另行确定通知。

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三、工作要求

1、各单位要高度重视工作总结和评比工作，按照公司安排部署，认真组织、密切配合，确保工作顺利完成。

2、各单位工作总结完成后，要报送公司主管领导审阅。中层领导人员述职测评汇报为多媒体汇报。

3、各单位主要领导要抽时间亲自组织本单位业务人员，抓好本单位总结工作，确保总结有质有量，内容详实，重点突出，层次清晰，同时对明年工作进行详细安排部署，保证工作有计划、有目标、有措施。

附件：1.工作总结模板

2.先进个人推荐表 3.先进班组推荐表 4.先进集体推荐表 5.领导人员年度考核表 6.员工年度考核表 办公室联系人：吴瑕 联系电话：881533329

电子邮箱：wuxia66@petrochina.com.cn 人事处联系人：夏申勇 联系电话：88153325

电子邮箱：xiashenyong@petrochina.com.cn

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二○一一年十二月二十七日主题词： 总结评比 述职测评 绩效考核 通知

中石油江苏液化天然气有限公司办公室 2011年12月27日印发

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