输变电工程质量管理现状及对策研究

输变电工程质量管理现状及对策研究

輸变电工程质量不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高施工质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能保证输变电工程的质量。

标签： 输变电；质量管理；现状；对策

改革开放以来，我国的电力建设事业已取得了相当大的成就，同时也是我国社会主义经济建设发展的一条重要血脉。但依目前来看，电力工程项目的管理模式还存在一些不足的地方，尤其是输变电工程项目，其项目管理思想的应用还处于萌芽探索阶段，科学管理电力输变电工程已逐渐成为电力行业重点要关注的课题。

一、输变电工程的实施情况与实际意义

1、输变电工程现状我国的输变电工程质量管理近年来逐步完善与健全。上世纪中期在相关管理上已经初步理论化、专业化。专业人员储备与相应的研究机构已能够很好的处理可带来负面影响的工程问题。发达国家采用的是专业工程公司参与工程建设，共同应对各种风险。

我国的输变电工程管理仍然较为落后，实施中只关注关键节点，没有系统地风险管理制度。主要原因是：①相关管理中缺乏对风险部分的有效分析，直接导致了制度上的欠缺。②业主对于工程质量风险管理认识不够，缺少对风险分析的了解，对其存在的重要意义没有主观意识。

2、输变电工程研究的意义随着国家对电力企业的改革，工程建设管理模式发生了重要变化。项目资本金、项目法人责任、工程监理以及招投标制度，在输变电工程建设中得到很好的落实。但还很难改变传统的基建管理模式，没有真正满足客户的需要。随着我国经济快速发展，电能的需要越来越多，项目建设中出现的风险问题也就更加突出，这就要求我们尽快优化管理模式。

①科学的方案必须建立在对输变电工程项目风险的理解之上。②实际信息、科学的数据与资料是做好项风险预测分析的客观依据。③为实际的施工与运营和相应的应急方案提供了依据。

二、输变电工程质量管理现状

1、管理团队的专业化水平低

输变电的施工质量管理一直在尝试很多新的创新，包括了专业化的团队的成立，项目责任制等一些有思想性的探索，但是管理的主要模式还是以行政管理为

主，对于项目责任制的执行缺乏行动力。此外，施工管理的团队的专业化的水平不够。团队人员或许具有很高的技术，但是缺乏专业化的专业知识以及相应的工作经验，所以整个团队的专业化水平表现出来就是专业化水平欠缺。

2、施工材料质量

在输变电工程中，施工材料的质量非常关键，它是保证施工质量的重要条件。施工材料质量如果不达标，就会产生非常严重的工程质量问题。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低施工成本，不按照施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料。这种做法虽然使施工成本得到了控制，但施工质量却很难得到保障。施工材料的不标准、不合格，将直接导致输变电工程出现更多的质量、安全隐患。

3、施工现场管理混乱

在许多项目实际施工中，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工质量造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场的管理。

三、提高输变电工程质量管理的对策

1、强化现场施工人员的质量意识

要强化现场施工人员的质量意识，就要加强对他们的质量意识教育，高水平、高素质的人是创造出高质量工程的必要条件。由于各个工程的情况不尽相同，在教育的内容和形式上，应做到因地制宜、因材施教，切实做到以下几点。一是对未接受过工程质量意识教育者不准上岗；对受过教育而操作水平低，不能掌握质量标准者进行技能培训；对受过教育，能熟练操作而不能很好地执行标准、落实标准者，进行思想教育和帮助，使其提高思想认识，端正态度。二是质量意识教育坚持经常性、针对性、及时性、预见性。三是质量意识教育要和实际工程相结合。在教育的方法上可采取班组自检、互检，质量工艺竞赛，质量回访，定期组织工程质量检查、专项检查，利用展报、宣传栏、简报、培训班等多种形式对现场施工人员进行质量教育。

2、完善施工准备阶段的质量控制

广泛开展TQM全面质量管理教育培训工作。TQM全面质量管理是一门质量管理的科学知识，也是企业经营思想的一场革命，要搞好全面质量管理，没有一定的专业知识是不行的。教育培训是开发人力资源的重大举措，教育要贯穿于全面质量管理工作始末。质量管理教育要全员参加。全面质量管理必然要全程控制，而全程控制必然涉及全体员工。这就要求进行培训时要因人而异、因材施教，针对不同的工作岗位进行不同内容的培训，使每个岗位的人都清楚自己要完成的工作内容和达到的工作标准。

全面加强图纸会审工作，进一步消除设计隐患。对不便施工和不易保证施工质量的设计方案要及时提出，加以修改，避免因设计原因导致的可能出现的工程质量问题。

提高工程施工组织设计的编制水平。施工组织设计是保证施工质量的关键，在编制施工组织设计时我们要解决的关键是要针对本工程建筑设计的技术特点，地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施工组织设计。

严把原材料质量关。材料采购人员要认真了解和掌握材料的信息、供货商的情况，深入调查供货商的信誉，择优选择供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求、符合标准规范要求、符合工程特点，不合格的材料坚决不允许使用到工程中。严格做到事前把关，试验室的复试报告检测合格后，材料方能使用。

3、完善施工阶段的质量控制

施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工，积极推行实样交底制，帮助质检员、技术员、施工员理解图纸，便于向施工班组交底。施工中實行严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则，交接时严格签字手续。现场质检员应严格按照国家和行业现行质量检验评定标准进行检验。各班组要切实实行自检、互检，严格按照施工质量标准操作规程施工，质量不合格的工作要及时返工。

工程项目通过操作点、测试点、管理点和领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动，进行质量自检自控，并向测试点提供质量检验信息；测试点是质检员对工程质量进行测试，并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析；管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息，分析不合格点和质量通病，并制定改进措施；TQM全面质量管理领导小组对各管理点信息进行分析，确定攻关课题，制定实施对策，指挥和指导操作点作业及成果的汇集，它是各环节的调节核心。

全面加强工序质量管理。切实改进施工操作方法，浇筑混凝土、绑扎钢筋等工序实行班组挂牌制和操作工人挂牌制，进一步加强质量管理责任制度。同时进一步做好现场材料、施工机具的管理。对材料质量管理做到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养，建立机械技术档案和工艺装备卡片，认真作好使用维护工作。

4、完善竣工阶段的质量管理

工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程，也是施工企业质量管理的归宿点。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，这样一方面可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向；另一方面通过对用户进行回

访和技术服务，能使企业提高信誉进而占领市场。建立为用户服务的制度。通过对用户广泛征求意见，获得第一手资料，作为信息反馈到生产中去，只有这样才能获得信息，保持竞争力。通过定期、不定期的回访用户，征询用户对工程质量的意见，经过分析研究充实到企业标准中去，进一步提高施工企业的质量管理水平，从而提高工程质量。

四、结束语

总之，在市场经济形势下，我们输变电施工企业在保持质量体系有效运行的过程中存在不少困难和问题，但只要认真对待，结合企业的特点和实际，充分调动各方面因素，把各项工作落实到部门和人员，扎扎实实、一步一个脚印，我们的质量体系一定能长期有效运行，并不断深化和发展。

参考文献：

[1]白亮.浅谈电力工程建设项目的质量控制[J].经营管理者.2011（01）

[2]黄海祺.浅议电力电缆施工过程中的质量控制措施[J].科技资讯.2010（18）