工装管理办法

计划编制 采购、外协 五、流程图 入库 使用及保养 报废

九、相 六 NO 七、作业内容 Who、Where、When、What、How to do、Why 八、责关文权部件记门/人 录 7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情《工生产装请部 制计划》 计划编制况编制《工装请制计划》，新产品工装和临时工装根据实际情况而定，可随时编 制。经生产部经理审批后组织实施。 采购外协7.2供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外购、外协，并按 〖采购管理程序〗进行采购。 〖采供应购管销售理程部 序〗

7.3.1工装入库前，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人员负责工装的质量验收，并出具《入库验收单》合格后方可入库。 技术7.3..2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。 部 工装验收生产7.3.3外购标准量具必须经计量部门鉴定合格后方可使用，并保存检 供应定记录。 销售部 部 《入库验收单》 7.3.4入库的工装应合理摆放，标识清晰、排列有序，做到帐物卡一 致。 7.4.1在用工装时由使用者进行日常维护，使用后的工装应清洗干净， 技术部 《工装维修申请单》 使用保养涂油防锈，摆放在指定位置做好保养工作。 7.4.2需要修理的工装，应填写《工装维修申请单》并在技术人员的指导下进行修理。完成后经技术部确认合格才能使用。 生产部

周期检定7.5在用量具根据使用情况做定期检测，并做好相关记录。 技术部 2007、01、01 新编写 修改申请号 标识 处数 修改日期 修 改 理 由 编 制 审 核 批 准 更多免费资料下载请进： 好好学习社区