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工装管理办法

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 一、目的 二、范围 三、定义 为使工装管理符合规范要求,确保工装能够满足产品质量规定的要求。 适用于本公司生产产品用的工装管理。 无 四、职责 技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。

计划编制 采购、外协 五、流程图 入库 使用及保养 报废

九、相 六 NO 七、作业内容 Who、Where、When、What、How to do、Why 八、责关文权部件记门/人 录 7.1生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情《工生产装请部 制计划》 计划编制况编制《工装请制计划》,新产品工装和临时工装根据实际情况而定,可随时编 制。经生产部经理审批后组织实施。 采购外协7.2供应销售部根据工装的请制计划,安排工装的外购、外协,并按 〖采购管理程序〗进行采购。 〖采供应购管销售理程部 序〗

7.3.1工装入库前,必须按照图纸的技术要求,由技术部设计人员负责工装的质量验收,并出具《入库验收单》合格后方可入库。 技术7.3..2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。 部 工装验收生产7.3.3外购标准量具必须经计量部门鉴定合格后方可使用,并保存检 供应定记录。 销售部 部 《入库验收单》 7.3.4入库的工装应合理摆放,标识清晰、排列有序,做到帐物卡一 致。 7.4.1在用工装时由使用者进行日常维护,使用后的工装应清洗干净, 技术部 《工装维修申请单》 使用保养涂油防锈,摆放在指定位置做好保养工作。 7.4.2需要修理的工装,应填写《工装维修申请单》并在技术人员的指导下进行修理。完成后经技术部确认合格才能使用。 生产部

周期检定7.5在用量具根据使用情况做定期检测,并做好相关记录。 技术部 2007、01、01 新编写 修改申请号 标识 处数 修改日期 修 改 理 由 编 制 审 核 批 准 更多免费资料下载请进: 好好学习社区

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