工程施工实施细则

为了有效控制工程的施工过程，保证工程进度和质量，降低工程成本，特制定本实施细则。 2. 适用范围

本细则适用于公司所有工程项目。合同金额在20（含20）万元以上，由工程部或项目部负责组织施工的安装工程项目按本细则执行，合同金额在20万元以下的安装工程项目参照本细则简化后执行。 3. 职责

3.1. 工程部负责安装工程项目施工和服务的监督管理。 3.2. 项目部负责安装工程项目施工和服务的实施。 3.3. 财务部负责工程资金的提供和结（决）算审计。 3.4. 质量部负责工程施工质量的监督管理。 3.5. 董事会办公室负责工程资料的归档管理。 4. 程序

4.1. 工程施工准备

4.1.1. 工程项目申报与预算

4.1.1.1. 项目部按照计划或临时需求，以书面申请形式报总公司，经批准后立项。 4.1.1.2. 项目部或工程部协助准备施工图纸。

4.1.1.3. 项目部或工程部协助编制施工预算，由工程部审核后，交由项目部作为施工依据。 4.1.1.4. 工程部签发“施工任务书”作为施工指令，经总经理审批后下发项目部。 4.1.2. 组建项目部和施工策划

4.1.2.1. 项目部接到施工指令后，选择合适的项目负责人，签订“安全文明施工责任书”，

并上报工程部备案。

4.1.2.2. 项目负责人组建项目管理班子，配备相应的管理人员并明确其岗位职责。 4.1.2.3. 当工程项目施工实行外部承包时，项目部应选择具有相应资格的单位或个人，并

与其签订“工程施工合同（或责任书）”和“安全文明施工责任书”。

4.1.2.4. 项目部应组织自审/会审图纸活动，由施工图设计者进行设计交底活动，必要时

工程部技术主管一起参加。

4.1.2.5. 产品实现策划：项目部应编制“施工组织设计（20万以上项目）”或“施工方案

工程部工作手册 物业公司 版 次 共5页 01 第2页 工程施工实施细则 （20万以下项目）”作为产品实现策划的输出结果，内容应包含质量计划的内容。施工组织设计或施工方案交工程部技术主管审核并批准后交项目部实施。

4.1.3. 施工准备

4.1.3.1. 项目部应编制“施工总进度计划”报工程部备案。

4.1.3.2. 工程施工作业的指导依据：根据工程项目的特点，项目部应整理、收集和获取项

目施工的有关文件、资料，包括设计文件、通用/套用施工图集、技术标准/规程，专业质量验收标准/操作规程、施工工法、施工组织设计（施工方案、质量计划）、企业标准、程序文件、作业指导书、技术交底等。

4.1.3.3. 季节性施工准备：针对工程项目的特点，项目部根据制定的施工技术措施，组织

季节性施工用料、机具进场，对现场供电、供水、保暖、防风、防雨、防雪、防冻、防暑、防火安全措施进行准备活动，并进行季节性技术培训教育。

4.1.4. 现场准备和开工

4.1.4.1. 现场施工条件勘察：项目部对现场施工场地、办公场地、材料堆放保管、施工人

员生活设施、预埋条件、施工配合等条件进行勘察。

4.1.4.2. 施工人员进场前的安全教育培训按《安全管理制度》执行。

4.1.4.3. 项目部准备好现场办公、施工人员生活和材料设备堆放、现场加工场地等设施。 4.2. 工程施工管理 4.2.1. 施工日志

项目负责人应按规定要求填写“施工日志”，填写内容应全面，符合要求。 4.2.2. 技术管理

4.2.2.1. 技术管理依据工程施工设计文件、通用/套用施工图集、技术标准/规程，专业质

量验收标准/操作规程、施工工法、施工组织设计（施工方案、质量计划）、企业标准、程序文件、作业指导书、技术交底等文件进行控制。

4.2.2.2. 施工技术交底

A、 施工技术交底由项目技术人员向施工员和施工队（班组）交底。

B、 施工技术交底的主要内容有：工程概况，设计要求，图纸做法，施工组织设计和施

工方案的要求，设计变更和洽商（如有时），规范、规程和工法的要求，施工顺序，施工方法，质量要求及验收标准等。

C、 施工技术交底采用“施工技术交底记录”或“工序卡”的形式。

工程部工作手册 物业公司 版 次 共5页 01 第3页 工程施工实施细则 4.2.2.3. 工程技术变更

A、 在施工过程中需对原施工图纸变更修改时，应办理设计变更。

B、 设计变更由设计单位、工程部、施工单位三方签字盖章后生效，并由图纸持有者负

责在施工图纸上标识。

C、 重大的项目变更应考虑对项目策划/施工方案的重新修改和合同内容的修订。 4.2.2.4. 工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备等应制订专项技术措施，编制施工

方案，经批准后实施。

4.2.3. 工期与计划管理

4.2.3.1. 依照合同工期和项目策划，由项目负责人依据“施工总进度计划”编制“施工月

进度计划”，报工程部备案。

4.2.3.2. 根据工程规模、特点及施工阶段，每月（或周）召开项目例会，总结经验、发扬

成绩、找出差距、商量对策、拿出解决方案，协调解决施工中出现的问题。通过中间过程的控制，保证项目施工正常有序地进行。

4.2.3.3. 项目负责人应对进度计划进行控制检查，发现进度与原计划有延误时，必须及时

修改计划，注明计划延误的原因，并将修改的计划按原程序上报。

4.2.4. 工程监理

4.2.4.1. 工程部负责对工程施工过程实施监理，对重要工程项目或重点施工阶段，根据需

要可派专人到施工现场进行监理。

4.2.4.2. 对一般工程或一般施工阶段可定期派人到现场进行监督检查。 4.2.5. 施工过程质量控制

4.2.5.1. 施工物资的进场验证按《物资管理实施细则》执行。

4.2.5.2. 对重要工程设备或物质的验收，项目部应提前3天通知质量部和工程部派人参加

验收。

4.2.5.3. 工程施工质量检验参照《工程施工质量检验实施细则》执行。 4.2.5.4. 质量部定期对工程项目进行质量检查。 4.2.6. 物资的管理

物资的管理按《物资管理实施细则》进行控制。 4.2.7. 安全文明施工管理

安全文明施工管理按《安全管理制度》进行控制。

工程部工作手册 物业公司 版 次 共5页 01 第4页 工程施工实施细则 4.2.8. 施工机械设备和工器具管理

施工机械设备和工器具的管理按《工程维修工具（设备）使用作业指导书》进行控制。 4.3. 工程竣工验收

4.3.1. 工程竣工验收由项目部提出申请报工程部，由工程部和质量部派人与项目部一起验

收。

4.3.2. 工程竣工验收的标准参照《工程施工质量检验实施细则》执行。 4.4. 竣工交付

4.4.1. 工程项目通过竣工验收（合格）后，应签署“工程竣工验收证明书”并将竣工资料按

规定要求上报工程部审核后交董事会归档。

4.4.2. 项目部编制工程量计算书，报工程部编制工程结（决）算书。 4.4.3. 项目部编制人工工资结算表，交财务部审核。 4.4.4. 财务部对工程结（决）算书进行审计。 5. 相关文件

5.1 北京****物业服务有限公司企业标准/《质量手册》 5.2 《物资管理实施细则》 5.3 《安全管理制度》

5.4 《工程维修工具（设备）使用作业指导书》 5.5 《工程施工质量检验实施细则》 6. 质量记录 6.1施工任务书

6.2安全文明施工责任书 6.3工程施工责任书 6.4施工组织设计 6.5施工总进度计划 6.6施工日志

6.7施工技术交底记录 6.8工序卡

6.9施工月进度计划 6.10工程竣工验收证明书

工程部工作手册 物业公司 版 次 共5页 批 准 日 期 01 第5页 工程施工实施细则 审 核 日 期 编 制 日 期