一、 目标
旨在挖掘发挥关键人才作用，助力传统营销模式向技术营销转变，为公司培养和储备高素质复合型人才。 二、 轮岗范围与路径 1、
范围：原则上为9级及以上关键岗位人员，如公司经营需要，可扩大到8级，由相关部门于年底上报次年轮岗名单。相关部门轮岗比例为20%以上，并列入部门绩效考核指标。 2、
路径：研发岗位 工艺技术岗位，生产管理、工艺技术岗位 市场岗位，市场岗位 营销岗位等路径。 三、 轮岗人员管理 1、 2、
轮岗前要做好工作交接，由原部门负责人确认后方可到新轮岗人员编制划入新部门，由新部门管理及考核，每年提部门报到。
交个人书面轮岗总结。如年度考核为D，由新部门负责人、主管领导、综合管理部共同评定是否继续轮岗；如年度考核为E，则调离新部门。 3、
综合管理部负责人事异动协调。
四、 激励措施
1、此类轮岗人员标准工资提10%，年终奖金分配在个人绩效考核基础上适当倾斜。
2、轮岗期间表现优异，可优先进入后备干部梯队。 五、 相关培训和定期沟通 1、 2、
附件一：关键岗位轮岗申报表
为使轮岗人员更快进入新角色，由新部门和综合管理部为综合管理部不定期对轮岗人员进行走访，及时了解轮岗人其共同制订上岗培训计划，并指定内部导师。 员思想动态及相关情况。
附件二：关键岗位轮岗访谈表
综合管理部
2017年11月
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