管理提升方案

供应公司原料科管理提升方案

2013年为公司管理提升年，为贯彻公司全面管理提升的指导思想及提高原料科管理水平，使原料科各项管理工作达到一个新的水平，特制定本提升方案。 一、 指导思想

坚持以科学发展观为纲领，以公司领导各类会议讲话精神为指导思想。 二、 组织机构

建立管理提升工作小组，组织机构如下 组长：彭云飞

组员：周军伟、李艳斌、曹伟、张金明、刘伟、李兴海、邹景明、张旭东、谌合宝 二、主要内容

1、重点突破的管理内容

人是一切工作的根本，人员素质提升是管理提升的前提，2013年原料科把人员素质提高作为管理提升的重点突破内容，主要从以下两方面着手。

（1）加强员工弟子规学习，以此为做人准则来提高员工道德素质。

（2）通过网上资料整理方式定期对本科室人员进行专业知识培训，设置学习园地，调动职工学习热情给大家营造一个浓烈的学习氛围，以此来提高大家的专业知识水平。同时挑选本科室

业务精炼的员工对其他人员进行业务培训，使得本科室相关人员在业务上都能处理日常事务。

（3）加强现场管理与发运现场管理办法。采购信息收集与甄别：铁精粉是烧结及球团的必须原料，重废与生铁是炼钢必不可少的冷料，及时掌握铁精粉、重废及生铁的供货分布区域与价格，了解钢材市场信息，从网上辨别有用信息，在贸易商的选择方面，择优而取，选择有良好信誉及老客户签订采购合同。国内铁粉在采购进厂前首先要到供应商料场进行样品的取样检验，样品的采集要科学，保证得到的化验结果更具代表性；在铁粉的发运过程中全程对供应商现场铁粉进行监装，从而在源头上保证进厂铁粉的质量；在发运过程中到厂内卸车现场掌握卸车铁粉的情况，根据现场情况及时与监装人员进行沟通，进一步保证进厂铁粉的质量。目前废钢主要是一级重废，一级重废作为冷料起着调节温度的作用，根据我方车间的实际情况，在氧化程度、长度、宽度等方面对进厂废钢进行了严格。我们负责进厂前验质工作，把废钢进厂的质量第一道关。根据理化指标对全天不定时进厂的废钢车辆一一检验，将不合格的废钢挡在门外。根据生产及库存情况，合理安排采购量及原料卸车点。在涉及自己职责范围内的进厂原料出现质量问题时，及时将相关情况汇报给上级领导，根据领导指示开展工作。

（4）加强库存管理办法。每月不定期对供应商料场铁粉库

存情况进行摸底，掌握供应商供应能力同时为我方采购工作提供参考。每天到老区1.2竖炉料场、新区料场及废钢储备库，查看铁粉、废钢、生铁现场库存情况及现场堆放情况，掌握现场实际库存情况，为下一步原料进厂做准备工作。 2、补充修改的管理内容

（1）进一步细化人员岗位职责分工

（2）从出勤管理、工作目标管理等方面细化人员考核

供应公司原料科 2013年3月5日