摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。基于此，本文着重分析建筑工程管理重要性与实施途径。 关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
随着建筑行业内竞争的激烈以及人们对建筑工程各方面要求的不断提高，建筑企业为求生存、求发展，就必须要全面提高建筑工程管理水平，建筑施工技术的管理贯穿于整个建筑工程，关系着建筑企业的生存与发展，施工单位必须意识到施工技术管理的重要性。
1建筑工程中施工管理的重要性
第一，施工质量的高低是评价一个施工单位资质的主要因素，只有建设出高质量的工程项目才能为施工单位谋求一个良好的外在形象，而做好施工质量管理工作是保证施工质量的基础，因此，通过做好施工质量管理工作会提高施工单位的知名度，使其占据更大的市场份额，增强其市场竞争力；
第二，有利于节约成本。用于工程建设的资金是有限的，所以必须控制施工成本，而建筑工程施工质量管理从施工材料、机械设备、人力资源、施工方案等方面进行管理和整合，能够发挥和实现各种资源的最大利用价值，加快施工进度，实现施工成本的降低和节约；
第三，可以增强工程建设质量。建筑工程质量关乎到我国人民的切身利益和人身财产安全，因此，保证工程建设质量是我们首先要重视的问题，但是市场上存在很大一部分有害施工质量的现象，例如施工单位不按照规范施工，在施工的时候使用劣质材料和设备，使得建筑工程存在较大的质量问题甚至是安全漏洞，而对工程建设的全程质量管理和监督无疑会杜绝上述现象的发生与出现，规范施工单位的举动，保证建筑工程施工质量，为经济的发展和社会的稳定保驾护航；最后，做好施工质量管理会使得施工人员与房屋居住人员的人身和财产安全得到更好的保证。
2建筑工程中管理实施途径 2.1人员管理
提高建筑工程管理人员的综合素质。建筑工程的实施质量与管理人员的综合素质存在较大关系。为了提高建筑工程管理人员的自身素质，他们不仅要认识到建筑工程管理方面的相关知识，还要掌握法律、合同以及設计等各个方面的知识。我国具备专业管理的人员比较少，所以，企业一定要加大力度对其培养，并促进复合型人才的有效形成。例如：定期组织建筑工程的管理人员实现专业知识的培训工作，使他们参与到技术交流会议中，促进其相互的沟通和交流，实现奖罚制度的合理性，保证管理人员的工作积极性都能得以提升。 2.2材料管理
施工现场中的材料管理指的是对施工过程中除人力管理之外的所有物资管理，建筑的材料管理直接影响着建筑成本和建筑质量，因此施工单位也要加强对施工材料的管理。在进行建筑材料选择时，根据建筑的使用要求和性能选择标准的建材，对比市场上多家建筑材料供应商，选择性价比最高的建材，审核建材厂家的资质，严禁选择质量不达标的建筑材料。采购人员在进行材料选择时要综合考虑建材的品牌、规格、材质和存放条件，为工程施工质量奠定基础。一个项目工程
的材料采购往往数目较大，采购人员需要详细记录材料的所有信息，按照建材的要求进行规范存放，避免材料的浪费。建材在进场施工使用时要有严格的记录，明确材料的认领人和使用范围，同时配备专人审核，保证建材真实应用在建筑施工中。现场设备的管理也是建筑材料管理的一项重要内容，特别是对大型建筑工程而言，机械设备的应用直接影响着施工进度和质量。机械设备在使用前要检查其完好性，对于损坏的机械、存在故障的设备要立即停止使用，进行返厂维修和护理，避免发生安全事故。工程施工前要综合的分析施工气候、地质条件和工程进度来确定材料进场时间，避免施工现场中材料堆放混乱，影响施工的顺利进行。 2.3技术管理
在整个建筑施工的过程中，要想保证工程的质量，其中的建筑工程施工的技术是针对于工程质量的控制点和各个部门之间存在的问题和隐患的核心。所以，为了使整体的建筑工程具有良好的质量，在进行工程施工之前，相关工作人员就应该对此提出相应的有效解决方案，这样是避免在施工过程中发生质量问题的良好保证。为了使建筑工程施工过程规范化，相关工作人员必须在施工期间认真的监督，不要让工程出现潜在的危险。而对于施工人员在施工中为了追求简单快速的完成工作而出现的违规操作，监督人员应该及时发现及时制止，并纠正。同时在施工期间，因为建筑工程必须需要有相应的电气系统，所以在施工进行的过程，应该注意工地的电气工程的安全维护，并将危险物品妥善保存，工作人员也要定期进行巡视，防止出现意外，从而保证建筑工程的施工顺利进行，并具有过硬的质量。
2.4质量管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。 2.5强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其明自施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。 2.6建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主和监理的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全而确保施工质量 3结语
总之，经济在发展，社会在进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼广厦，建筑工程管理工作不但关系着项目工程建筑目标的实现，更关系着千千万万人民群众的生命财产安全。由此，从创新理念、健全体制、加强监管、注意安全、规范施工等方面入手，提高建筑工项目管理的科学性、规范性具有非常重要的现实意义。
参考文献
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