管理层360考核

被评估人： 评估人： 评估日期：

为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其考核、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“√”。

评价分数评价项目项目细分5优秀4良好321可接受待提高不满意表现出维护组织利益与形象的具体行为工作责任感乐意接纳额外的任务和必要的加班肯为工作结果承担责任保持良好的出勤记录，没有不合理缺席服从上级指示遵守规章制度和业务规程在无监督情况下保持工作质量的稳定为后续的工作提供最大的便利准时完成工作任务工作品质工作效率根据需要主动调整和加快进度能在规则允许范围内改进方法以提高效率具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法具备必要的业务工作知识、技能和方法，能完成本岗位的工作愿意与他人分享经验和观点采用合适的方式表达不同意见工作技能团队合作与同事和协作部门保持良好的合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成能为团队利益做出个人的牺牲对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任有清晰的个人的发展计划和培训需求以积极态度接受与工作有关的培训合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案以愉悦和友善的态度提供服务决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与决策与授权个人发展服务意识责权范围内，作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属做出决定，并建立适当的控制措施积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息公平对待每一位下属人员与团队管理积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励注意培养和提高下属的工作能力下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准指挥与监控工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量严格要求工作按照规则和要求进行工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案计划与组织与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整对其工作评价需要说明和建议：