普通管理人员绩效考核表

姓名 评价人 考核项目 不合格 基本合格 遵守忠诚、廉洁原则；通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。 基本能按时完成工作，工作大体符合要求。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 部门 考核期间 合格 遵守忠诚、廉洁原则；大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。 完全能按时完成工作，工作符合要求。 优秀 考核评价 1. 思想品德 违反忠诚、廉考虑其是否忠洁原则；经常诚、廉洁自律，忽视其工作。 及其奉献于工作的程度。 2. 工作效率 能否按时按要求完成任务，遇到问题的反应、解决能力。 3. 学习领会 同意新知识的能力、速度；是否能经历，能遵循，并予以应用。 4. 情商 考虑其是否愿意为人服务、与人沟通；是否愿意尝试新观念方法。 5. 工作纪律 同意批判或者夸奖的情况，及出勤情况评价。 工作慢，不能按时完工。经常犯错，工作不细心。 若非一再教诲，无法消化。处理新事物容易出错，经常需要监督。 严格遵守忠 诚、廉洁原则；一向可信，能将工作做好。 超额或者提早完成工作，工作保持高水准。 学习快速，经历良好，并能迅速应用到工作中去，能灵活处理新事物。 学习速度较快，能记牢，消化汲取后能应用到工作中去。 一向合作良好，愿意同意新方法。 经常不能合大致上与人相作，难以相处，处愉快，偶尔不愿同意新事会有磨擦。 物。 与同事或者主 管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。 有夸奖或者记功奖励。如无正常理由，从不请假或者旷工。 有通报批判或者记过处分，经常请假或者旷工。 无通报批判或者记过处分，经常请假或者偶尔旷工。 无通报批判或者记过处分。如无正常理由，绝少请假或者旷工。 通报批判或者记过次数 夸奖或者记功次数 出勤记录：请假天数 旷工天数 6. 培训考核成绩 历次培训考试成绩的及格率。（注：参加培训考试者参评） 0%-50% 50%-60% 60%-75% 75%-100% 此项考评内容包含各类职称考试成绩、公司内自行组织的培训考试成绩. 总评成绩： 由以上六项成绩综合分析而得。 第一项考核不合格者即为不合格；在第一项考核合格的前提下，有两项或者两项以上不合格者即为不合格。 在第一项考核合格的前提下，有一项考核不合格者即为基本合格。 无考核不合格项目，且考核优秀项目未达到三项者为合格。 各项考核水平均在合格以上，且有三项或者三项以上为优秀的即为优秀。 考核总评成绩不合格者将视情况进行调岗或者培训。 考核成绩与员工的薪资浮动水平、奖金水平与职位变动挂钩。 优势 分析 劣势 分析 有待提 升技能 参加培 训项目 签名： 年 月 日 终评人 考核意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 人力资源部 意见 优势及劣势 项目分析 培训项目 建议 初评人 考核意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日