现场管理交接班班前会碰头会管理制度样本

现场管理交接班班前会碰头会管理制度样本

一、总则

（一）为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术员交接班程序，特制定本管理制度。

（二）本制度适用于xx地铁五号线xx项目经理部项目施工现场管理交接班及现场班前会、碰头会管理。 二、细则

（一）生产副经理为施工现场管理总负责。

（二）现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作，值班人员负责交接班及值班工作。

（三）现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责现场施工管理及所辖施工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、业主代表的沟通和协调工作，工作中着公司统一服装，戴公司统一配发有公司标识的安全帽。

（四）对于现场出现的重大问题要及时向主管部门和主管领导逐级汇报，

（五）施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技术人员汇报，并负责收集第一手资料，配合技术负责人做好签证变更工作。

（六）每天早晚班5分钟前进行班前会，会议地点为施工现场安

全讲台。参会人员为工程部负责人、现场管理人员及协作队生产人员。会议内容包括：①危险人物排查，布置生产任务前对所有生产人员进行身体及思想隐患排查，有不安全隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班；②通报上个班组生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量；③根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

（七）每天下午17:30，进行现场施工碰头会，会议地点为施工现场值班室。参会人员为生产副经理、现场管理人员及协作队主要负责人。会议内容：由生产副经理主持召开会议，现场管理人员及协作队负责人汇报当日施工情况及需要协调解决的问题，明确交接班内容及明日施工计划注意事项等。

（八）白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。 （九）在规定的交接班时间内，如接技术员因故未到，交班队员不得离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没有按时间接班技术员，项目部视具体情节作出处理。

（十）接班技术员穿好工作服，佩戴好名牌，不得酒后或者带病上岗，否则交班技术员不得交班给他，并及时上报生产副经理，做出统一安排。

（十一）当班技术员每班认真填写施工日志，交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。

（十二）交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查情况做好记录，以备交接。

（十三）交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业主、监理检查情况，变更签证情况等。

（十四）交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的工地生产情况、安全情况等向接班技术员交底，接班技术员详细了解上一班情况及注意事项，对不清楚的地方，一定要向交班技术员问清楚。交接双方在确认无误后，交班技术员在《交接班记录表》上签名，

（十五）如在交班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告生产副经理，征得同意后交班人员方可离开。 三、附则

（一）本制度由xxxx xx项目经理部工程部负责制定和解释。 （二）本制度自发布之日起执行。