互联网时代下的企业创新发展研究

互联网时代下的企业创新发展研究

作者：谭玲

来源：《企业科技与发展》2018年第10期

【摘 要】随着科技的发展，社会的信息化程度越来越高，互联网的服务已经基本覆盖了所有的人群。新时代的到来，对于企业来说，既是一次难得的机遇，也是一次很大的挑战。文章从互联网时代的特点来研究企业的创新和发展问题。 【关键词】互联网；企业创新；企业管理

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2018）10-0240-02 0 前言

随着互联网时代的到来，我们的生活方式发生了巨大的变化，这一切都是互联网商业化运作的结果，从互联网刚刚传入我国，到阿里巴巴的巨大成功，從历史发展角度，这是个极其短暂的时期。在互联网发展下，有许多企业从刚刚注册，几乎在一年之内就能够达到相当大的规模，甚至成为行业内的领先位置。而有的企业，从行业内的巨头，也会在短时间内衰落甚至是破产。这种现象产生的原因就是互联网时代下的特点对企业的生存和发展造成的影响。从互联网刚刚兴起的时候来看，大部分人没有认识到其对企业发展的巨大影响，而随着互联网的影响力增大，企业主已经开始意识到互联网所蕴藏的巨大力量，并且开始根据自身企业的模式进行创新和改革。

1 互联网时代下企业存在的问题

在互联网时代下，那些以互联网为基础的企业应运而生，比如一些企业运营新媒体，还有一些企业依托大的互联网平台经营电子商务。这些互联网企业都有着鲜明的特点，利用互联网的优势占据了一席之地。但是对于一些传统行业的企业来说，进入互联网时代后，由于没有进行很好的改革与创新，就会逐渐产生一些问题。这些问题则会制约企业的发展，使企业无法满足目前的市场需求。

1.1 对互联网时代缺乏正确的认识

从互联网的发明到普及，时间比较短，许多企业主们都没有做好充足的准备。尤其是在互联网发展以来，对于社会和人们的日常生活影响巨大。一些互联网产生的新的社会问题，目前还处于讨论和观察中，所以有些人对于互联网还处于一个模棱两可的态度。但是不可否认的是，互联网的发展带来了一个新的商业模式，并且在全球范围内取得了巨大的成功。许多传统企业依靠过去大好的市场经济政策取得了巨大的成功，而且建立了一套合适的管理模式。所以

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对于互联网时代的到来，并没有深刻地表示出一个应有的态度。作为企业管理者，如果思想模式固化，无法接受新鲜的市场信息，或者说对于市场的变化没有一个清醒的认识，那么这将导致企业的管理与发展出现极大的问题。 1.2 企业管理制度和体系落后

企业的管理体系都是在一定的时代背景下建立的，是符合特定的社会和市场环境的。在计划经济时代，我国的企业没有市场的概念，企业的管理体系也是根据政府系统的模式建立起来，主要的表现就是政府主导的作用。而在市场经济体制下，一些改制后的国有企业必须考虑到市场的变化，进行自身内部体系的改革，否则就很难适应新的经济政策。历史已经证明，那些没有进行合理的内部管理体系的改革，最后都无法适应社会和市场的发展而被淘汰。在互联网时代，社会和市场又发生了变化，市场变得更加活跃，在党的十九大之后，国家对于社会发展和经济形式做了新的评估。但是目前有很多企业还无法认识到互联网时代下社会发展带来的变化，对于自身内部的制度和管理体系没有进行重新的认识和改革，传统行业的相关企业对于新兴的互联网企业来说，管理上已经变得十分落后，同时也不具备市场的竞争优势了。 1.3 企业人员的信息化水平不高

人才是企业生存和发展的不竭动力，企业在不同时代的转型中应该也具备符合时代特色的人才资源。首先，对于企业管理者来说，目前一些传统的企业管理者对于互联网的了解不多，没有具备互联网的思维模式，甚至有些企业管理者盲目地抵触互联网发展的成果，对互联网带来的时代变化视而不见，处于故步自封的状态，这对于一个企业来说，是十分不利的。其次，企业的员工已经适应和熟悉传统的管理模式和生产方式，对新的互联网模式的管理会出现抵触情绪。归根到底来说，就是企业人员的信息化程度不高，没有形成一个互联网的思维模式，导致与时代和市场上的思维脱节。 2 互联网时代下企业创新发展的对策 2.1 提高思想认识，塑造大格局观

作为企业的管理者，首先要有一个大格局观，能够明确地感受到时代所发生的变化对市场和企业带来的冲击。具体的实践方法是，除了正常的企业管理之外，管理者还应该经常参加行业内的活动或者会议，以便在第一时间了解行业内的最新动态。除了自己所属行业，也要对自己企业的上下游的企业有所了解，才能更加全面对自身企业发展有所把控。此外，还应该积极了解互联网的运作模式，对新鲜的事物和思想保持一份好奇心。还应该安排员工去参观行业内先进的企业运作模式，学习先进的经验。 2.2 提高企业的管理模式，提高工作效率

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传统行业的管理模式弊端较多，具体表现为管理模式的单一性，比较接近政府组织的模式，这种模式下的企业管理者，容易出现官僚主义和形式主义的作风，导致企业运转的效率很低。因此，对于企业来说，在互联网时代下，寻求一种适合企业发展和时代特色的管理模式十分重要。当下互联网企业都是新型的产业的代表，他们大多数的管理模式都是从西方发达国家演变而来的，在我国的经济形式下也十分适用。有些互联网企业凭借着出色的企业管理和运作机制，在短时间内就取得了突出的效益，成为行业内的领先者，相对于我国的企业发展，也称得上是一次奇迹。因此，一些传统行业的企业在进行企业管理的改进时，完全可以仿照或者引用互联网企业的管理模式，来提高企业的工作效率。 2.3 引进现代化人才，提高信息化建设水平

对于现代企业来说，人才的重要程度与日俱增，尤其是具有互联网知识和信息化思维的现代专业人才。在市场经济的背景下，人才是企业竞争的最核心优势，也是企业改革创新的不竭动力。对于互联网时代下的企业人才战略，具体可以按照以下方式部署：一是要从企业管理层提高认识，强调现代化人才的重要性，对于企业中的具有互联网技术能力和运作思维的人要予以重视，提高他们的职能地位和福利待遇，使他们能够在企业的平台上尽情地发挥自己的能力。二是从各个渠道为企业注入新的血液，通过社会和学校招聘，为企业寻找优秀的具有互联网意识的先进人才。三是在企业内部增加信息化方面的知识和技能培训，使全体的员工都能够提高互联网的思维意识和实用技能，这样，才能全面地实现企业的信息化建设，使企业在互联网时代能够保持一份鲜活的生命力。 3 互联网时代下企业的创新发展方向

互联网时代不仅改变了企业生产经营模式，也改变了人们的日常行为方式，对于以客户为导向的企业的影响是最严重的，首先应该对客户群体和客户类别进行分析，改变营销策略，才能实现企业的创新发展。

3.1 以智能化为基础的产品模式

在互联网时代下，企业的生产产品模式要逐渐地向智能化方向发展，在生产中提高研发的成本投入，以个性化、智能化的服务为宗旨。这种生产方向符合当下人们的消费模式，同时也符合互联网时代下社会的发展规律。随着经济的发展和科技的提高，人们对于物质生活的要求也越来越高，傳统的生活方式已经逐渐被淘汰，迎接而来的是智能化、自动化的生活方式，所以企业应该把产品方向进行合理的定位。 3.2 以大数据分析为基础的营销方式

在互联网兴起之初，首先就是用来进行企业的产品营销的，随着互联网技术的进一步发展，大数据分析的模式已经完全服务于企业的产品营销了。一些互联网企业为其他行业的产品

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进行了一整套科学的高效的营销服务，使企业的营销成本大大降低，同时也能够增加营销的转换率。目前，一些企业对于营销方式的选择多种多样，鉴于大数据分析技术取得的良好效果，有些企业甚至开始将主要的营销方式转入线上互联网进行，这种转变反过来又促进了大数据分析技术的进一步提高。 4 结语

互联网的发展和应用对全球经济来说，产生了革命性的影响，在互联网时代发展起来的新型企业，在短时间内取得了举世瞩目的成就，这给传统行业的企业带来了一次深刻的反思。我国的互联网时代与世界几乎同步发展，本国的新型企业在国内也呈现出超凡的状态，在国际上也有很重要的地位。科学技术日益进步，在今后的发展中，任何事物都是瞬息万变的，不管是什么企业，都需要保持一个清醒的认识，只有不断地创新，才能迎合多变的市场，使企业始终在时代的浪潮中赢得突破和胜利。 参 考 文 献

[1]张美玲. 互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J]. 江苏商论， 2016（35）：104-105.

[2]耿博. 关于互联网时代企业管理创新的研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2017（9）：7-8.

[3]陈超，王哲. 互联网时代企业商业模式创新研究[J]. 市场观察，2015（S1）：253-254. [责任编辑：高海明]