(完整版)采购计划审批流程与执行标准

来源：好走旅游网

(完整版)采购计划审批流程与执行标准

董事长采购计划审批流程与执行标准

分管副总经理财务部采购经理采购部办公室 2、汇总采购需求需求部门开始 1、提出采购需求申请 8、审批 7、审批 6、审核 5、审核 4、制定预算表 3、查实库存 9、采购执行 10、采购到所需物品 11、替代品采购申请 12、存档结束 (完整版)采购计划审批流程与执行标准

执行标准： 1、需求部门提出采购申请，并填写《采购申请单》。 2、办公室负责汇总需求部门的采购需求. 3、办公室对库存情况进行查实。 4、采购部依据申购需求及查实信息,制定采购预算计划. 5、采购部经理对提交的采购预算进行审核，符合要求的予以批准,否则不予批准。 6、财务部对提交的采购预算进行核实，符合要求的予以批准，否则不予批准。 7、主管副总经理办公室对上报采购预算进行审批，符合要求的予以批准，否则不予批准. 8、董事长办公室对上报采购预算进行审批，符合要求的予以批准，否则不予批准。 9、采购部依据相关规定执行采购预算计划。 10、采购部采购所需物品过程。 11、采购部没有采购到物品，反馈给需求部门，需求部门根据要求填写替代品申请. 12、采购部负责将审批流程涉及的相关材料进行存档。

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