施工现场安全、质量、管理各项规章制度

一、现场组织管理制度

(一)、工程项目管理运行图：

（二)、职责分工

1、项目经理职责：

项目经理是对施工项目全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中肩负着重大的职责.

1)认真贯彻国家和上级的方针、、法律法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划,技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应,解决施工中出现的问题,履行

与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,完成任务。

２、工长职责:

1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。

２）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产,做好工程成品保护，合理安排工期,协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工,实现计划工期.

3)搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求.

４）熟悉和掌握全部施工图纸,施工规范，操作规程,质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底.

5)组织质量自检、旬检,月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。

３、工程技术负责人（包括技术员）职责:

1)施工前熟悉和审查地质资料,施工图纸做好图纸会审,编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

2)对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。 3）审查设计变更,材料代换手续,对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。

４）及时做好各项施工记录，试化验工作,隐蔽工程记录，保证技术内业的真实性、准确性。

5）参加工程质量检查和分项、分部工程的验收。

６)严格执行技术复核制,发现问题及时纠正。

7）记好施工技术日记,为评定工程质量提供必要的资料． 4、质量检查员职责:

1)认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求.

2)对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。

3)督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。

4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。

5)及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告,对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工．

5、安全员职责：

１）认真贯彻执行国家有关安全生产的、法律、法规和企业的规章制度。

2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施,安全生产的检查。

３）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。 ４）对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。 ５)建立健全各种档案。 6、材料员职责：

1)建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。 ２）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整．

3)按预算和结算认真执行限额领料,做好节超分析，逐月做好统计工作。

4）认真检查材料进场合格证,试化验单,认真验收。

５)按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐,库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。

7、预算员职责:

1）编制单位工程施工图预算、工料分析,按月编制单位工程结算. 2）负责整理月经济活动分析的资料,工程费盈亏分析说明。 3）编制年度结算和竣工结算。

二、安全施工 文明生产管理制度

(一)安全施工措施 １、施工现场的安全管理

（1）、安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防、群治制度,把可能发生的事故消灭在萌芽状态,认真贯彻执行安全生产责任制.

(2）、进入施工现场人员必须戴安全帽,高处作业必须系安全带,加强“三宝”、“四口”、“五临边”的使用与围护．

(3)、特种作业人员须经有关部门考核合格,方可持证上岗。 （４)、施工搭设的平台架子要拉结牢固,设围栏加围网，跳板满铺,不准有探头跳。

(5)、严禁酒后作业。

（6)、电线、电源、机械设备灯按规定架设和搭设，定期检修,杜绝漏电伤人事故的发生。 2、安全用品及安全防护工程

（1)、基坑外侧必须绑防护脚手架，利用密目式安全网围护，以防护作业人员的安全及防止高处坠物伤人。

(2)、做好“三宝\"、“四口＂、“五临边\"的防护与管理.

(３)、各种安全防护用品必须有合格证或经安全检验合格后方可使用。

（４)、安全网在使用过程中,要配备专人负责保养,并及时检查和维修。

(5）、进入施工现场的所有人员都必须配戴安全帽,作业中不得脱下、搁置一旁或当坐垫使用。

（6)、安全带使用时应高挂低用,防止摆动碰撞,在攀登和悬空等作业中,必须佩戴安全带并有牢固的挂钩设施。

(７)、生活区照明全部采用36伏安全电压。

(8)、对临边高处作业:如基坑周边、尚未安装栏杆的阳台、料台和挑台固定、周边处都必须设置防护栏杆，防护栏杆的材质要牢固、可靠. （二）、文明施工措施

1、施工现场设置临时围挡，围挡沿工地四周连续设置，材料选用睬钢板，高度不小于1.8M，要求坚固、稳定、整洁、美观.

２、施工现场实行封闭管理，进入施工现场佩戴工作卡，门头设置

企业标志。

3、建筑材料、机械、料具等按施工现场平面图堆放,料堆挂上标牌,标明名称、品种、规格等,堆放要整洁，做到工完场地清。易燃易爆物品分类妥善保管,建筑垃圾随时清运。

4、施工作业区与办公、生活区能明显划分，宿舍要有保暖和防煤气中毒措施，生活用品堆放要整齐，宿舍四周的环境要卫生、安全。

5、建立健全消防措施和制度、灭火器的配置要合理，消防水源能够满足消防要求，有动火审批手续和动火监护．

６、生活区要给工人设置学习和娱乐场所,建立治安保卫制度,责任分解到人,治安防范措施要得利。

７、大门口处挂五牌一图,内容要全，标牌要规范、整齐，有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等.

8、施工现场要有急救人员，保健医药箱和急救器材，制定急救措施,急救人员需经过培训,并开展卫生防病宣传教育。

９、对进入施工现场人员首先进行遵纪守法和安全教育,遵守厂内各项规章制度。

三、施工现场质量管理制度和质量保证措施：

(一）、质量管理制度

1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

２、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底

制度；现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。

３、严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4、强化质量过程控制,包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结.

5、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用,达不到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

6、加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

7、协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

8、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部

分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。 (二）、质量控制和保证的具体措施

质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述,以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。

1、原材料的质量控制

1）原材料必须由公司确认合格分承包方供给。

2)原材料进场时,必须附出厂合格证,出厂合格证必须与产品相一致,材料在卸车前由技术员、质量员会同监理外进行观检验,不合格不予卸车。

3）经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆栈放，取样员立即按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理签署使用意见后,方可投入使用。

４)散装水泥罐进场后，经检验不漏、不裂，完好后，在按平面图位置做砼基础,散装水泥进场院后直接注入罐内。

2、测量放线工程

１）测量放线人员事先必须对所使用的仪器熟练掌握. 2)放线前由技术负责对放线人员进行说尽的交底,放线员严格按交底操作。

3)放线完成，由工长通知技术负责人进行难线,之后由技术负责人填写申报单,报请监理单位验线,确认无误码率后,方可进行下道工序.

4)基础墙等竖向构件放边线，外部必须将轴线引出到模板支撑

外,以方便模板检验。