中小企业战略管理分析

浅谈我国中小企业战略管理问题

正如爱因斯坦所说：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。国家有国家的目标，比如我们党的十九大胜利召开确定了我们国家的发展蓝图，个人有个人的目标，有自己的愿望，比如要实现怎么样的人生价值，企业也一样，有自己的使命，有自己的愿景，如何完成企业的使命，就要看我们的战略管理是否科学合理。

战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程，是现代企业管理的一个十分重要的组成部分。改革开放以来，我国中小企业发展史表明，中小企业成长慢、寿命短的现象普遍存在，人们越来越清楚的认识到，战略管理制度的缺失是中小企业持续发展的重要制约因素，建立并推行战略管理是中小企业持续发展的永恒主题。虽然我国目前中小企业发展态势良好，在创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献巨大。但是，就在中小企业的发展总体成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。除企业资金短缺，员工不稳定，费用成本管控抗防风险能力较低外，也与企业管理人员战略管理不清晰有很大关系。

缺乏战略管理理念，很多中小企业管理人员对战略不重视，一段时间内没有一个完整的企业规划，缺乏战略意识，往往只顾眼前利益而缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。战略制定能力不强，有的中小企业在成长的过程中逐渐认识到了企业战略的重要性，但限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。定位不准，脱离实际。有的中小企业在制定企业发展战略的过程中由于缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从管理者对未来预期的估测制定战略，加之资金、人力等方面的，形成的战略计划既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严重偏

离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。

所以，中小企业必须加强培训学习，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其战略管理技能；通过内部分析，企业可以意识到有助于实现预期目标的优势，也可以发现会导致企业在竞争中失利潜在劣势；通过对外部环境和内部条件两方面的分析，把控战略定位。