发展管理部工作流程

编号：FZ-001 部门名称 层 次 发展管理部 1 公司制定项目发展时间目标流程名称 摘 要 制定项目发展流程计划模板（发展管理部）项目发展进度计划管理制度 描述项目发展进度计划编制、评审、修订流程 向相关部门发放计划模板（发展管理部）填写策划数据及提供有关资料（各有关部门和项目部）对协调整理结果进行终评评议（各部门及项目发展部）平衡协调及整理（发展管理部）汇总计划数据及资料（发展管理部）修正并重整计划（发展管理部）报主管领导(发展管理部)不通过修改计划（相应部门或项目部及发展管理部）主管领导审查不同意同意修改通过不同意修改主管领导批示报总经理审阅（发展管理部）按原定计划执行报主管领导审查总经理批示同意论证评估（有关部门或项目部）偏离可控范围发布并实施达到计划目标 公司名称 编制单位 北京中海地产有限公司 发展管理部 密 级 签发人 公 开 共1页 第1页 签发日期 发展管理部工作流程图

编号：FZ-002 部门名称 层次 主体 编号 发展管理部 流程名称 概要 项目部 B 提供本部门技术课题，参与技术平台讨论 技术平台搭建流程 描述公司技术平台搭建计划、编写、汇编流程 设计部 C 提供本部门技术课题，参与技术平台讨论 1 发展管理部 A 发放技术平台合约部 D 提供本部门技术课题，参与技术平台讨论 公司领导 E 参与技术平台讨论 1 课题问卷，组织技术平台讨论 编写公司年度 2 技术平台搭建计划 进行公司年度 进行公司年度技术平台搭建计划评审 进行公司年度技术平台搭建计划评审 进行公司年度技术平台搭建计划评审 3 技术平台搭建计划评审 修编、补充公司 公司主管领导签发 4 年度技术平台搭建计划 组织及推动技 5 术平台搭建计划实施 按计划要求分 按计划要求分头编写本部门技术课题内容 按计划要求分头编写本部门技术课题内容 按计划要求分头编写本部门技术课题内容 6 头编写本部门技术课题内容 技术平台搭建 参与讨论及评审 评审 参与讨论及评审 参与讨论及评审 参与讨论及7 成果整理、汇编、组织评审 8 成果汇总并发布 批 公司领导审 9 技术平台成果推广及应用 技术平台成果推广及应用 技术平台成果推广及应用 技术平台成果推广及应用 技术平台成果推广及应用 公司名称 编制单位 北京中海地产有限公司 发展管理部 密 级 签发人 公开 共1页 第1页 签发日期 发展管理部工作流程图

编号：FZ-003 部门名称 层次 主体 编号 1 发展管理部 流程名称 发展管理部 B 编制项目后评估工作计划 项目后评估管理流程 各部门（含项目部） C 公司主管领导 D 概要 1 集团公司发展部 A 发布集团公司年度后评估项目通知 描述项目后评估组织、报告编写、评审、上报等管理流程 2 组织召开项目后评估动员会 各部门负责人参加项目后评估动员会 确定后评估工作小组及各部门后评估负责人 3 各部门收集准备后评估资料 4 各部门编写本部门后评估报告初稿 各部门初稿汇总，5 编写《项目后评估报告》初稿 6 组织《项目后评估报告》评审会 对后评估报告进行评审，补充完善本部门后评估内容 对后评估报告进行评审，提出修改意见 《项目后评估报 7 告》修改、补充、成稿并报集团 对项目后评估报 8 告进行审核并反馈审核意见 9 按照集团审核意见进行后评估报告的修改 各部门根据集团意见协助发展部修改 《项目后评估报告》备案 告》签发 《项目后评估报公司名称 编制单位 北京中海地产有限公司 发展管理部 密 级 签发人 公 开 共1页 第1页 签发日期 发展管理部工作流程图

编号：FZ-004 部门名称 层 次 发展管理部 1 流程名称 摘 要 施工样板房管理流程图 描述施工样板房的审批、确认、施式流程 样板间型号及位置确定（项目部）预定样板间上报主管副总经理及总建筑师不同意主管副总经理及总建筑师联合签审编制标准样板间施工计划同意适时穿插标准样板间施工施工单位自检质量问题消项整改不合格检验合格施工单位签报项目发展部检验不通过项目发展部检验通过不满意项目发展部报请公司主管领导及总建筑师检审 公司名称 编制单位

北京中海地产有限公司 发展管理部 密 级 签发人 领导现场检查公 开 共1页 第1页 签发日期 满意签批通过指示以审批的标准样板间指导大规模装修