S340省道后阳至石墩头段建设工程
6标项目经理部
二○○六年四月
一、工程概况 ㈠、工程简介
340省道金坛段是江苏省公路网规划的340省道的一部分，是金坛市连接镇江、南京的重要通道。340省道金坛段全长约38km,其中后阳至薛庄段11km已建成一级公路，薛庄至丹阳交界段2.7km亦作了加宽改造；340省道后阳至石墩头段约24km，现为二级公路，它是常州市干线公路联网畅通工程规划实施的项目之一。随着薛埠镇、朱林镇乃至金坛市社会经济的迅速发展，区域经济和城乡经济一体化进程的推进，商品的流动和人口的流动越来越频繁，加上340省道后阳至石墩头段老路已出现了一些破损现象，现有路况已明显不能满足交通发展的需要，急需予以改造。
340省道后阳至石墩头段建设工程全长23.836km,按平原微丘一级公路标准设计，计算行车速度100km/h。一般路基宽度为26m，路线起于华城电子公司附近与已建成的一级公路相接，经后阳桥至铜板桥沿老路，然后改移至朱林镇以北500m处穿过，经过镇区，于咀头村附近接上老路，沿老路至新农村附近下穿扬溧高速公路，至花山村再次改线，向西沿老路于排长河北上跨宁常高速公路后改线，至上漫步平行于宁常高速公路，相距约100m，同时需两次穿越盘固水泥厂输送带，经金牛塘北，至马家坝与宁常高速公路茅山服务区范围340省道改移段相接，下穿宁常高速公路后接老路，沿老路至金坛与句容交界处。
340省道后阳至石墩头段建设工程施工项目S340-HS-6合同段为桥梁标段，本标段为全线9座桥梁施工的全部作业(不包括桥梁伸缩缝施工，但应完成伸缩缝预埋件的埋设)以及为实施以上永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。其中：
1、后阳桥（K1+227.867）：本桥为利用老桥两侧分别拓宽改造工
程，上部结构采用单跨20m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构采用钻孔灌注桩基础。桥梁全长28.94m,桥梁中心线与河道中心线正交,改造后的桥面总宽为39m，桥面设横坡2%。本桥平面位于R=5000m的圆曲线上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流无航道等级要求。
2、铜板桥（K3+408）：本桥为拆除老桥重建新桥工程，新桥上部结构采用3跨13m+20m+13m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长51.58m,桥梁中心线与河道中心线正交,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距3m，桥面设横坡2%。本桥纵断面位于R=10000m的凸曲线上，平面位于直线段上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流为七级航道。
3、川心桥（K4+605.9）：上部结构采用3跨13m+16m+13m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长47.08m,桥梁中心线与河道中心线斜交105度,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距1m，桥面设横坡2%。本桥平面位于直线段上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流无航道等级要求。
4、大木桥（K5+677）：上部结构采用5跨13m+13m+20m+13m+13m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长78.04m,桥梁中心线与河道中心线斜交125度,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距1m，桥面设横坡2%。本桥平面位于直线段上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流为等外一级航道。
5、双墩头支线上跨桥（K13+269.96）：上部结构采用4跨16m+20m+20m+16m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长77.08m,桥梁中心线与下跨主线斜交70度,桥面宽12m，桥面设横坡1.5%，桥梁设计荷载为公路Ⅰ级。
6、刘家棚桥（K14+113）：上部结构采用单跨16m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长
21.08m,桥梁中心线与河道中心线斜交95度,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距1m。本桥纵断面位于超高渐变段上，平面位于缓和曲线段上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流无航道等级要求。
7、新浮村支线上跨桥（K14+514.994）：上部结构采用4跨16m+20m+20m +16m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长77.08m,桥梁中心线与下跨主线斜交75度,桥面宽8.5m，桥面设横坡1.5%，桥梁设计荷载为公路Ⅰ级。
8、新浮桥（K15+240）：上部结构采用4跨13m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长57.58m,桥梁中心线与河道中心线斜交115度,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距1m，桥面设横坡2%。本桥平面位于R=5000m的圆曲线上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流无航道等级要求。
9、段岗桥（K17+096.7）：上部结构采用3跨16m+20m+16m先张法预应力砼空心板梁桥，下部结构均采用桩柱式，钻孔灌注桩基础。桥梁全长57.58m,桥梁中心线与河道中心线斜交135度,桥面宽2×12.5m，两幅桥间距1m，桥面设横坡2%。本桥平面位于直线段上。桥梁设计荷载为公路Ⅰ级，所跨河流无航道等级要求。
㈡、工程所在地的自然地理条件 1、地形、地貌
金坛市地处江苏省南部，茅山东麓。它东邻武进，西界句容，南连溧阳、宜兴，北接丹阳、丹徒。金坛市东部地势低平，属太湖平原的一部分，西部的丘陵山区属宁镇山脉东缘的茅山山脉。境内地势西高东低，路网稠密，沟河星罗棋布。
本项目均在金坛市境内，路线所经区域东段地形较为平坦，道路沿线主要为水田，沿线地势起伏不大。西段为丘陵地区，沿线地势起伏不大。
2、地质
本次方案设计对老路及可能的线位进行了岩土工程的初步调查，经本次勘察提示，拟建场地内土层属第四系全新统(Q4)、上更新统(Q3)、中更新统(Q2)长江三角洲冲击层及湖泊相静水淤泥质沉积层。在本次勘察深度范围内，主要由填土、淤泥质土、粘性土及亚砂土组成，可分为15个工程地质单元层，24个亚层。
3、水文
沿线地下水位埋藏较浅，主要由天气降水及河流补给，地下水属潜水型，水位随季节性的变化而变化。
4、气象
金坛市属北亚热带季风区，气候温暖，潮湿多雨，日照充足，四季分明。冬季寒冷少雨，夏季炎热多雨，春秋两季为冬夏季风交替时期，天气冷暖干湿多变。降雨年际变化较大，全年有三个明显雨期：3～5月为桃花雨，6～7月为梅雨期，８～９月为台风雨，其中梅雨期降水量占全年的1/3。多年平均气温15.5℃,多年平均降水量1071.5mm,年平均降水日127.5天,多年平均无霜期266天，相对湿度80%，平均日照2033h，年均蒸发量1382.5mm。多年平均风速为3m/s，多年瞬时最大风速24m/s,常年主导风向为东南风，多年平均雾日约29.9天。
㈢、主要工程数量
搭设便桥 80M 拆除老桥 1座 钻孔灌注桩 4173M C25砼 250.9M3 C30砼 2648M3 C40砼 3382M3 C50砼 1481M3 M10浆砌块石 316M3 钢筋 1380T 钢铰线 106T 钢筋网 9499M2 支座 2236块
二、竞赛目的
今年是全面落实“十一五”规划的第一年，是我市全面实现小康社会的决胜之年，也是全市公路基础设施建设大投入、大发展的一年。根据常州市公路管理处文件常路发[2006]60号——关于开展2006年度“市重点工程建设创优立功竞赛”活动的有关精神，我项目部决定在参与340省道后阳至石墩头段工程项目建设的全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。
㈠、指导思想
坚持以邓小平理论，党的十六大会议精神为指针，认真努力实践“三个代表”的重要思想，与时俱进，开拓创新。通过劳动竞赛活动,充分调动广大劳动者的积极性和创造性，充分发挥全体职工团结拼搏、不畏艰难、无私奉献的革命精神，胜利完成S340省道工程，实现业主提出的“创精、创新、创优，打造生态、景观、环保之路”，真正做到物质文明和精神文明建设相结合，打造施工质量品牌，塑造施工单位的形象！
㈡、竞赛目的
根据常州市劳动竞赛委员关于在全市重点工程建设中，开展建功立业劳动竞赛活动的有关文件和会议精神，结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。围绕“管理创先、技术创新、工程创精、
素质创优、环境创美”这一目的，深入开展“争一流、创精品”的重点工程劳动竞赛。 三、竞赛组织
为了贯彻落实常州市总工会、交通局、公路处关于开展创优立功劳动竞赛活动的通知精神，同时为了确保“创精、创新、创优”劳动竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理丁志华担任我项目部竞赛领导小组组长，钱双虎、倪叶峰、杨建平担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。
㈠、组织机构 组 长：丁志华
副组长：钱双虎、倪叶峰、杨建平
组 员：殷震云、杨宗永、朱旭文、陆罗方、孙俊、王阿发、史月平、
刘双林、朱亚康、周桂仁
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强劳动竞赛动员宣传活动，及时传达劳动竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、月底召开项目部会议，对前期竞赛工作情况进行小结、评比，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。
3、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。 4、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
5、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
6、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
7、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。
8、每月进行一次竞赛评比活动，评比结果应上墙公示。评比应本着“公开、公平、公正”原则。
㈢、明确目标任务
通过开展重点工程劳动竞赛活动，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”的目标。 四、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功
竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕“质量就是生命”这个主题，开展“创精、创新、创优“劳动竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
2、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
3、围绕效益,开展科技创新活动
我项目部争取在质量优先的前提下,千方百计降本增效保节支,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因地制宜积极开展“三创六小”竞赛活动（即成本创最低、效益创最高、品牌
创最好,小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）。科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备,切实提高工程质量和效益。
4、围绕员工素质,开展队伍创优竞赛
我标项目部将充分利用参加重点工程建设的契机,结合推进学习型企业创建工作,进一步重视对员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持员工在岗自学、岗位成材,以高素质的职工队伍保证和推进重点工程创优目标的实现,以重点工程建设的历程锻炼和培育一支能征善战、开拓进取的优秀职工队伍,从而促进企业整体素质的提高。
5、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文
明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证； (2)检查施工准备工作的质量； (3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工； (7)按进度计划及时地配套供应物资。 (8)严格按合同要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障； (10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。 (11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。测量检查保证桥梁各部件几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达 标。
（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。特别是加强首件工程的总结汇报工作，才能确保下阶段大范围施工的工程质量。
2、 工程进度管理
（1）、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。
（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
（4）、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。
（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。 （2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃； （2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。 （4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、
新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。
（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习 “三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌
博、争斗等不良行为。
8、信息化管理
（1）、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。 （2） 、完善试验台帐管理，实现网络管理。
（3）、及时报道工程的最新进展并上传常州公路在建网。 （4）、结合工地施工的具体实际，实行电子档案管理。 9机料管理
（1）、 健全设备管理制度。
（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。 （6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。
10用工管理
（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。 11、 后勤保障
（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。
（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
6、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感
（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广
泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
（4）、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、 竞赛时间与评比办法
㈠、竞赛时间
第一阶段：宣传发动阶段。2006年4月—206年5月为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。
第二阶段：竞赛阶段。2006年5月—11月上旬为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。
第三阶段：总结评比阶段。2006年12月，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。
㈡、评比办法
1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通过各种渠道收集被考核班组或个人的信息（包括工程进度、质量、技术业务水平、思想品德、安全文明等等）。
2、项目部切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作。
3、在资金上要加大投入，确保竞赛活动的正常进行。 4、加强竞赛的基础台帐管理。建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。
5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”每月一次的评比工作，制定奖励政策并及时兑现。及时收集在竞赛中
涌现出来的先进事迹,上报网管员。
金坛市交通工程总公司
S340-HS-6项目经理部 二○○六年四月
S340省道后阳至石墩头段建设工程 6标项目经理部创优立功竞赛网络图
组长：丁志华 副组长：钱双虎 副组长：倪叶峰 副组长：杨建平 殷震云 杨宗永 朱旭文 陆罗方 孙俊 史月平 王阿发 刘双林 朱亚康 周桂仁 班组
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