奖罚管理制度【呕心沥血整理版】

注塑车间奖罚管理制度 一.目的：

为加强车间管理，教育员工自觉遵守职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序,增强员工自主责任感，提高工作效率，维护团队和谐，奖优罚劣，特制订本制度:

适用范围：注塑车间 二.奖罚原则:

2.1 有章可依，有章必依 2。2 有功必奖，有过必罚 2。3 奖罚严明，人人平等 三。奖罚形式:

3.1 奖励：嘉奖、小功、大功、晋升

3。2 处罚:警告、小过、大过、停职、辞退。 四。奖罚程序：

4。1 奖罚对象由所在部门主管或由人事部根据事实情况提出建议,由总经理批准，所在部门或人事部公告,并由人事部通知财务实施奖罚，记入员工人事档案.员工奖罚记录作为加薪、晋升的依据; 4.2 处罚员工前应当听取员工意见，员工有权向人事部提出申诉。

五。奖励细则： 5.1 嘉奖

有下列情形之一的员工应给予适当鼓励和奖励,奖励金额5元、10元、20元。

5.1。1 工作认真，积极服从上级，工作表现优异突出，奖5元； 5.1。2 遵守纪律，无违规行为,带头执行并监督其他员工,奖5元; 5.1.3 当月表现积极，服从安排，各项工作均完成优秀者，奖5元； 5.1.4 拥护团队和谐，主动清扫公共区域,起模范作用,奖5元；

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5.1.5责任区内6S检查全部合格，达到95分以上，奖5元； 5.1。6责任区内6S检查全部合格,达到100分，奖10元； 5.1。7主动配合班长处理困境,有效协助班长处理异常，奖10元； 5。1.8维护公司形象,制止同事或外来人员的不良行为，奖10元； 5。1.9拾金不昧，做好人好事事迹突出,奖10元；

5.1。10积极发现生产中问题,及时汇报处理,避免损失，奖10元; 5。1。11配合上级领导处理安全事故，避免公司损失，奖20元； 5。1。12积极按时完成难度较大的工作，满足要求,奖20元； 5.1。13当月质量无任何问题，且产量名列前茅者，奖20元; 5.1.14产量突破历史最高记录，成品合格,月奖20元(5％以上)。

5.2 小功

有下列情形之一，或其他表现优异,应给予奖励,金额30元、50元。 5.2。1 工作中表现突出,创造优良业绩者

5。2。2 勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者 5.2。3 改进生产工艺,有效降低生产成本，工作强度 5。2。4 提出的建议获得公司采纳,按贡献值向上级申请奖励, 5。2。5 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应 5.2.6 在当年度工作中给公司带来重大效应者

5。2。7积极改进工艺，有效提高工作效率或减低成本至5%以上 5。2。8 对公司工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；

5。3 大功

有下列情形之一，或其他表现优异，对公司产生贡献者,提报大功一次，奖励100元。

5。3。1 对可能发生的意外事故发现并消除，确保财物安全 5。3。2 及时发现并组织人员迅速排除灾难，成功避免重大损失，确保公司财务损失最小

5。3。3 发现事故隐患，及时采取措施,防止重大事故发生者 5.3。4 为维护公司、员工生命财产，见义勇为者

5。3.5 组织重要工作,成绩显著者

5。3。6 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者 第 2 页 共 6 页 奖罚管理制度 5.4晋升

5.4。1 表现出众,获得群众声望;

5。4。2 管理能力或技术能力有功,使企业发展迅速者； 5。4.3 对提高公司信誉，做出显著成绩者；

5。4。4 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者； 5.4.5 通过技术革新在提高工作效率,节约公司成本和能源等方面获得明显经济效益。

六。处罚细则 6。1 警告

有下列情形之一或违反公司内各管理制度、条例的，处警告一次，按其性质处罚5元、10元、20元.

6。1。1 未遵守仪容规定，形象不整,影响公司形象者5元； 6.1.2 上班迟到、早退30分钟内,工作时间串岗、聊天者5元； 6。1.3 进行与工作无关、私人事务,未造成公司损失者5元; 6。1。4 非紧急情况在公司内乱跑、乱叫者5元;

6。1。5 未参加早会、培训会或会议中聊天,影响纪律者5元； 6。1。6 未至吃饭、下班时间提前离开工作岗位者5元； 6。1。7上班迟到、早退30分钟--60分钟,处罚10元； 6。1。8 违反公司各项管理制度，但影响情节轻微者10元； 6。1.9 未按时提交报表，未及时填写各类表单者10元； 6。1.10包装品破损，产品摆放不整齐，数量不正确10元； 6.1.11工作台上产品堆积，机器漏水漏油未及时清理10元； 6。1.12产品表面脏污,手印,脚印，数量不多者10元； 6.1。13工作现场凌乱，垃圾等乱丢，且不主动处理者10元 6。1.14聚众聊天,大声喧哗影响他人工作者10元

6。1。15料头、料屑在地上未主动及时清理,处罚10元; 6.1。16模具落地，工具未及时回收，违反6S管理，处10元； 6。1.17上班迟到、早退60分钟内，10元；

6。1.18影响公共场所环境卫生者10元；

6。1。19故意撕毁公司制度文件，公告，通知者10元； 6。1.20故意拖延执行上级命令，影响工作进度，未造成损失者10元； 6.1.21未经主管领导同意，私自调班、调休者10元； 6。1。22不听从上级合理指挥，不接受上级合理要求者10元; 6.1。23上班迟到、早退1—2H内,20元;

6。1。24未做交接班,未做交接班记录，交接不清晰处罚20元； 6。1.25员工将良品当废品丢弃，每个处以产品单价5倍,起价5元； 6。1。26原料、嵌件、包装材料领太多，致现场摆放混乱处20元.

第 3 页 共 6 页 奖罚管理制度 6。2 小过

有下列行为之一或严重违反制度，作业标准，给工作带来一定负面影响，处小过处分一次，按其性质及影响处罚30元、50元。 6。2.1上班迟到、早退3—5H,处罚30元;

6.2.2对属下监督不到位,因材料等致使影响工作进度者30元； 6。2.3违反操作章程，违规操作，但尚未造成经济损失者30元; 6。2。4员工未做质量培训,或质量培训效果未达生产要求30元； 6。2。5违反开机、工艺要求,质量要求，未产生损失的处30元； 6。2。6未认真学习产品自检方式，不配合上级、质检教育30元； 6.2。7操作方式不正确，造成产品返工报废，损失较小处30元; 6。2.8未有效自检,致连续性出现质量问题，损失较轻处30元； 6.2.9未有效监督员工按照作业标准操作产品,损失较轻处30元； 6.2。10当班生产现场混乱，环境不整洁，当班班长处罚30元; 6.2.11当班未按要求进行模具、设备检查，保养动作，处30元; 6。2.12旷工一日50元；

6。2。13未请假离岗，或未被上级批准请假，旷工处理处罚50元; 6.2。14私自改变成型条件,未造成产品批量质量问题，处50元； 6.2.15加错材料，比例不对、材料混淆、污染，处罚50元； 6。2。16未有效防止产品质量，导致产品报废,损失严重的处50元; 6。2。17当班未及时发现机器模具故障，致使故障问题的恶化50元； 6.2。18拒不接收班长及质检人员对产品质量的要求，处罚50元; 6。2。19工作时间睡觉，影响工作纪律；

6。2。20在公司场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者50元; 6.2。21未有效进行安全教育,致员工发生较小安全事故,处50元； 6。2。22未正确维护模具、设备,导致生产停顿，处50元； 6。2.23交接班未做到位，致生产停顿，产品出现质量影响，处50元; 6。2.24工作责任心不强或违规操作,致产品质量出现问题，处50元； 6.2.25其它违反公司制度及操作标准，造成较轻经济损失者处50元； 6。2.26一年内警告处分3次的，加记小过处分一次，处50元。

6。3 大过

有下列行为之一或严重违反公司制度，给公司生产、质量带来恶劣影响，记大过处分一次,处罚100元以上.

6。3。1 一年内小过3次（含）以上的；

6。3。2散播谣言,挑拨是非，有事实证明但未造成恶劣影响者； 第 4 页 共 6 页 奖罚管理制度

6。3。3严重浪费公司财物者； 6。3。4私配钥匙,偷盗公司财物者；

6。3.5返工、报废数量较多对公司造成损失严重时;

6。3。6办事不力，做事拖拉。影响他人造成不良后果者; 6.3.7其它有损公司利益造成较大经济损失者；

6.3。8同仁间谩骂吵架恶意攻击;

6。3。9工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者;

6。3.10遇事故，借故逃避，致使公司财物蒙受损失者； 6.3.11盗窃同仁或公司财物者,情节尚轻，经教育改正者; 6。3.12当月重复违反车间制度条例，不接受上级提出的改进措施; 6。3.13班长、质检员工作中,工作失误，导致产品批量返工或报废； 6.3.14下工序(客户）生产中发现不合格品流入,若批量较大； 6。3。15未按照要求巡检，或巡检未发现问题点，致产品批量报废； 6.3。16连续两天（次)出现质量返工事故，除处罚外，写书面保证书； 6.3。17历史性质量问题重申后再发生,加重处罚；

6。3。18发现问题未及时汇报，未追踪确认，致报废较多，损失较大； 6.3。19客诉，退货量较大，相关人员及质检、质检主管承担责任; 6。3。20重复违反

以上条例，或拒不改善，找理由及借口加重处罚； 6。3。21急件生产延误，生产待料，材料错误造成的停产； 6.3.22公司厂区内明火，抽烟。

6.4停职：

以下不足之处针对领导予以停职：

6。4。1 做事敷衍，无责任感，粗心大意； 6。4.2 完全没有领导能力,不能使人信服； 6.4。3 对工作任务、要求茫然无知，工作疏忽； 6。4.4 未善于用人，不分析问题及检讨工作成果. 6。5辞退

有下列行为之一或重大违反公司制度，对公司产生巨大损失，予以辞退并取消年终奖金.

6.5。1 一年内大过处分3次者; 6.5。2 连续旷工3日者;

6.5。3 公司内酗酒滋事、聚众闹事、赌博,毁坏公物等违法活动者 6.5。4 泄露公司机密,贪污，挪用公款，收取他人贿赂，牟取私利

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6。5。5 擅用公司名义在外行骗，有损公司利益，声誉之行为; 6。5.6 故意破坏公司设备，工具，原材料及重要文件者； 6。5。7 经常迟到、早退、违反公司纪律，屡教不改者; 6.5。8 已申请辞职，正式离职前，消极怠工,不履行工作职责，不认真办理交接,影响公司正常工作秩序和工作效率者; 6。5.9 员工由班长及主管进行教育培训，有三次教育均无效者; 6。5.10 员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退； 6。5。11 严重违反各种安全制度,导致重大人身或设备事故者。

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