绩效考核表

被评人姓名： 部门：品管部 考评者： 年 月 考核评分权重 考核标准 等级 分数 项目 标准 经检验的原辅材料批量出现质量问题,且对生产造成严重影响 差 良 优 差 良 优 差 中 良 优 差 良 优 差 良 优 19 22 25 19 22 25 0 10 20 30 6 8 10 6 8 10 IQC 经检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响 工作 50% 业绩 OQC 经检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态 经检验的半成品或成品批量出现有严重质量问题而引起顾客投诉，对公司造成损失的 经检验的半成品或成品出现有质量问题而引起顾客投诉，但未对公司造成损失的 经检验的半成品或成品没有因质量问题而引起顾客投诉 事假累计7天以上 出勤率 事假累计2～3天，迟到早退3次以上 30% 迟到早退次数1～2次，或事假累计1天以下 全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外 进取心、工作态度、责任心较差、无团队精神 工作态度 10% 积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有团队精神 积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队精神 检验报告出错次数累计达3次以上 检验报告 10% 检验报告出错次数累计达2次 检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交； 总分 考核方案

1. 考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，每一月度考核由领

导根据实际情况统计并汇总。

2. 总分达到70分以上，享受当月绩效奖励津贴，如连续3个月总分均70分以下，则判定为不具备化验员

胜任条件；以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中。

质检员绩效考核表

被评人姓名： 部门：品管部 考评者： 年 月 考核评分权重 考核标准 等级 分数 项目 标准 IPQC监管合格率 监管车间产品出现两次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序 监管车间产品出现一次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序 监管车间产品未出现一次批量事故。含从原料进车间至半成品或成品打包入箱工序 过程监控中未按相关作业标准、流程要求进行监管超过两次 过程监控中未按相关作业标准、流程要求进行监管达一次 过程监控中能按相关作业标准、流程要求进行监管 过程监控中发现异常未反馈或发现异常未及时反馈达两次以上 过程监控中发现异常未及时反馈达一次 过程监控中发现异常能及时反馈 事假累计7天以上 差 良 优 差 良 优 差 良 优 差 中 良 优 差 良 优 差 良 优 12 15 18 10 13 16 10 13 16 0 10 20 30 6 8 10 6 8 10 工作 IPQC50% 业绩 作业 正确率 IPQC异常反馈及时率 出勤率 事假累计2～3天，迟到早退3次以上 30% 迟到早退次数1-2次，或事假累计1天以下 全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外 进取心、工作态度、责任心较差、无团队精神 工作态度 10% 积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有团队精神 积极进取、工作态度认真、踏实肯干、责任心强、并有很强的团队精神 检验报告出错次数累计达3次以上 检验报告 10% 检验报告出错次数累计达2次 检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交 总分 考核方案

1. 考核与当月绩效工资挂钩，考评值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，每一月度考核由领

导根据实际情况统计并汇总。

2. 总分达到70分以上，享受当月绩效奖励津贴，如连续3个月总分均70分以下，则判定为不具备化验员

胜任条件；以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中。