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2017下半年工作计划

来源：好走旅游网

2017年下半年工作计划表

1、加强车间5S管理，卫生区域划分到个人，落实每天打扫卫生时间-每天下班前半小时2、培训计划，每月学习一项知识或技能，每月月底由曹毅负责监督考试，由考试分数评选最优和最差，落实正负激励制度3、落实班长责任制，做到本班负责本班工作，由班长亲自抓，落实绩效连带责任制（加倍考核班长）人员管理/培训4、岗位调换、8月份开始岗位调换，到年底实现人人都能熟练操作两种机台以上设备1*九月底空压机大保养，（仓库备件全有）责任人王金岭计划9月30号进行（需要时间5H)2、车间设备季度保养，从固晶机开始，保养项目主要以隐藏配电箱，拆卸机台全部钣金，彻底清理配电箱内灰尘，计划每两天保养一台，八月末完成3、加强车间用电管控，多订单设备统一开启，防潮柜组合使用，做到人走断电1、物料专人管控（王佩佩责任人）监控物料库存和使用，每周三上交物料领用、耗用报表，监控不正常订单，做到物料使用最小化物料封装车间工作计划产能1、固晶小功率单晶提升到8K/H,双晶提升到5K/H2、重点抓分光编带产能，提升产能，（编带提速到10K/H)1、客需良率提升到95%以上2、交期控制在100%3、各站良率分开绩效考核，一个订单一次统计（王佩佩负责）月底汇总作为每位员工考核依据1、加强员工安全培训，避免重大事故2、完善请假制度，上班时间无特殊情况禁止外出，3、每月进行消防培训，制定值班表，两人一组换班良率安全

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