财会研究 房地产企业财务风险的防范与控制 山东华瑞园房地产开发有限公司 王涛 摘要：房地产企业是国民经济的支柱．是一项复杂且风险高的系统 管理者不能盲目地追求经济利益而不考虑风险，更不能害怕风险．必须 牢牢掌握规避风险的方法，加强承受风险的能力，正确处理财务风险问 工程．因此做好房地产企业财务控制和财务管理工作对防范房地产企 业财务风险具有重要的意义。下面本文首先分析了房地产企业存在的 财务风险，然后针对问题提出财务风险控制策略，以供参考。 关键词：房地产企业财务风险防范 随着我国经济的高速持续发展．房地产公司的发展态势呈现出越 来越多的变化，已经成为了我国重要的经济支柱。资金链对房地产企业 有着无比重要的作用．特别是房地产项目由于本身行业的特殊性，例如 开发周期长，不可控因素较多，成本压力大，偶然性因素多以及投入大 等，给财务管理带来了巨大风险。财务管理直接决定了企业的发展，财 务管理贯穿了房地产项目的全过程，因此加强控制公司内部的财务风 险成为了财务管理人员面对的重要问题。 一、房地产企业存在的财务风险 目前房地产企业由于缺乏健全的内控制度或没有认真执行内控制 度而出现房地产项目建设办负责人只重视工程进度而忽视工程建设资 金安全的现象，为了加快工程进度，项目建设办负责人常常会冒风险向 承包商大量借款．几乎完全无视制度的存在。房地产企业会在向承包商 大量借款的情况下产生极大的财务风险，比如，如果承包商不讲诚信、 具有较差的履约能力．那么其从建设单位得到工程借款之后可能会将 这些款项用于支付非本项目的各种费用等．从而对房地产企业的资金 管理带来严重的不良影响。自筹资金、国债资金等是房地产企业的主要 资金来源 其中向银行借款筹集是大部分的款源，而统借统还的管理方 式是一些地方管理银行借款资金的主要方式，它使各工程建设资金及 时用到各工程项目得到切实的保证．但是由于一些项目建设办的财务 人员没有成本核算意识，在申请资金的过程中经常一次性大量或频繁 申请，无视本项目对资金的实际需求，资金到位后，又没有进行及时的 计量结算．因此在建设项目的银行账户上沉积了大量的工程建设资金， 大量的资金在较长的沉积时间的影响下被闲置，这一方面使筹资部门 筹集工程建设资金的压力增加，另一方面也使贷款利息支出无法被项 目取得的存款利息收入所抵销，从而造成房地产企业资金无法很好地 发挥其使用效益的后果。 二、房地产企业财务风险的防范对策 （一）啊确财务风险理念，加强对风险簿患的防范 首先，房地产企业财务管理者要提高财务的风险意识，财务风险的 客观性及重要性．要求财务管理者要不断地更新理念，透过现象分清财 务风险的本质所在。了解其存在规律，以最佳的管理方法来规避财务风 险。将其风险隐患消除在萌芽阶段。其次，加大风险管理文化培养的力 度，明确风险管理理念，将这种理念渗透到企业文化的建设当中，不断 增强职工的风险意识，进而转化为员工共同的认知及自觉的行动，推动 房地产企业建立系统化、规范化、及高效化的风险管理。再次，企业 １９４孵整界 。ｎ ￡ ± １娃 题。最后。财务管理者在工作过程中要不断地增强风险意识．通过制定 正确的会计并不断完善会计策略来处理企业财务在现阶段及将来 可能遇到的风险，将风险防范意识贯彻在财务管理工作的细节中。 （二）建立健全风险管理体系 首先，房地产企业财务管理人员对银行系统化的兼顾管理。强化监 督，提升审计水平。企业应该建立健全风险管理体系，重视风险管理在 房地产业务中的管理作用，加强企业的内部控制．完善风险机构，在企 业的内部管理中，提高管理人员的水平。此外。要根据实际来参考外部 风险管理专家的建议和意见。企业要设立自己单独的审计机构．不断提 高和完善自身的审计能力，提高审计的准确度。相关部门要充分利用审 计结果，提高企业的风险管理水平。 （三）加强监督管理．建立有效的绩效评价体系 从房地产建设项目立项开始，包括可行性调查，工程概算，工程建 设以及竣工等环节都要有相应的评估体系，还要考核项目工程的数量 完成率和资金完成率等。确保项目决策的前瞻性和可行性，对于房地产 建设项目，财务管理要做好相关的市场调研，确保资金准备充足，项目 概算合理，对项目进行财务方面的可行性分析，并且提供足够的理论依 据；认真审核投资方案，从源头防止项目的亏损。确保房地产投资项目 资金的落实，项目的建设资金主要来源于项目资本金和借入资金，要审 核自有资本金的到位情况；审核银行是否出具贷款意向书：审核招商引 资的资金是否到位，是否符合工程建设计划；还要审核是否和年度预 算、投资计划相符合。在确保资金到位后，要注意审核相关的出资合同 是否和工程计划匹配，做好工程计划和预案。只有在确定了资金和计划 的落实后，才能进行开工建设。 三、结束语 房地产企业财务风险是客观存在的，财务风险发生的时间和概率 都是不确定的，如果不及时采取措施对风险进行处理，就会导致企业承 受更大的损失。因此．房地产企业只有采取有效的控制措施防范财务风 险发生，不断提高企业财务风险控制管理水平，这样才能提高房地产企 业经济效益和社会效益，保证房地产企业健康良好发展。 参考文献： 【ｌ】张娟．房地产企业财务风险防范研究『Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１１ （９）：１０５－１０６ ［２１李荣锦，王珍．房地产企业财务风险及防范研究［Ｊ］．会计之友， ２０１０（３５）：７９－８０ 【３１王师如．何防范房地产企业的财务风险『Ｊ］财经界（学术），２０１０ （２）：１２５—１２６
