企业财务会计向管理会计的转型分析

关键词财务会计;管理会计;转型;问题措施

一、前言

目前经济大环境的影响下，企业财务工作面临一定的挑战，财务会计与管理会计作为企业管理中最为重要的两项工作，对其进行重新构建对企业实现现代化管理非常重要，有利于提升企业的发展实力，让企业更好地应对各种风险变化。

二、财务会计与管理会计之间的差异点与相似点

（一）相似点：都服务于财务管理且都具备监督职能

（二）差异点：一个主内、一个主外

三、企业财务会计向管理会计转型发展过程中存在的困难

（一）财务管理队伍仍需打磨与历练

财务会计向管理会计转型发展，势必会打乱企业原有财务端的节奏、工作方法等，需要财务人员具备更强的应变能力和综合能力。但当前绝大多数企业中的财务人员是达不到这一能力水平的。首先，企业没有尽到应尽的责任，没有做好对财务人员的管理与培训，这不利于财务人员的转型。企业无论是在财务培训还是在财务考核等方面都存在滞后性，财务考核没有侧重点、时效性不足，再加上财务人员企业外培训机会少之又少，对财务人员的转型发展帮助较少。

其次，部分财务人员在财务会计向管理会计转型发展的大背景下，虽然认识到了自身能力上的不足，但却不愿意改变现状，而是将所有的希望都寄托于企业身上，自身却不想主动去改变，去努力。这种想法是非常危险的，会威胁到财务人员自身的未来发展。

（二）企业对财务会计向管理会计转型发展的研究不深入

管理会计是一门新兴的管理学科和管理方法，目前在我国针对管理会计的相关理论研究还处于发展阶段，还没有完全成熟，所以在实际应用中就容易出现问题。既然如此，企业财务会计向管理会计学习时，必须要对管理会计进行深入的研究和分析，否则是做不好转型发展的。但显然很多企业都缺少对管理会计以及转型发展的研究。首先，很多企业不愿意花时间和精力去研究转型的相关细节、注意事项、方法等，而是想要投机取巧，照搬其他企业的方法运用到自身企业。不同企业经营模式不同、组织架构不同，所以实际情况也会不同。其次，还有很多企业根本不明白为什么要实现财务会计向管理会计转型发展，或者是财务会计向管理会计转型发展应该注意哪些问题、关键点又是什么，导致企业财务会计向管理会计转型发展成为了一句口号，难以落地。

四、财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）企业要帮助财务人员实现转型发展

（二）加快推进财务会计向信息化管理方向转型

推动财务会计向信息化方向转型发展是为了能够更好地服务于企业财务管理。所以，想要提高其转型速度，就必须要找到好的方法，而信息化技术对提高财务会计转型发展有非常重要的作用，这也是当前很多企业纷纷开始推行财务会计信息化发展的一个重要原因。首先，企业

要进一步健全财务会计信息化管理机制，构建财务会计与管理会计信息共享系统，实现二者间的信息传递与互通，进一步提高财务会计向管理会计转型发展的速度。其次，企业在构建智能化财务管理体系的过程中，一定要增强风险意识，做好信息化风险防范工作，要构建完备的信息化风险防范机制，做好信息化风险分析，降低财务风险隐患，保证转型的安全性与质量。

（三）加深理解，提高认识与重视

加深理解，提高认识与重视是企业做好财务会计向管理会计转型发展首先要做好的一项工作，但这也是最容易被忽视的一项工作，所以广大企业需要对此引起重视。首先，鉴于财务会计向管理会计转型发展的重要性及难点较多的情况，企业需要提升每一位员工对转型发展的重视。企业要深入开展财务会计转型发展重要性的宣传工作，给全体员工普及财务会计思想，为落实好转型发展奠定深厚的企业基础。其次，在推进财务会计向管理会计转型发展的过程中，企业领导一定要积极向前，引导企业全员参与到这项工作当中，这也有利于树立财务会计向管理会计转型发展工作在企业整体中的重要性与地位。最后，财务会计向管理会计转型发展需要经历一个过程，不可能一下就完成，所以企业要端正态度，一步一个脚印，推动财务会计向管理会计的转型發展。

五、结语

财务会计向管理会计转型发展是财务会计发展到一定阶段的必然选择，更是企业财务管理对财务会计发展的客观要求，所以企业必须要脚踏实地地做好这项工作。希望通过本文的相关探讨，可以对企业做好财务会计向管理会计转型发展有一定的启发作用。

参考文献

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